超市企业计划书范文

企业转型计划书范文(企业计划书范文)

1.企业计划书范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划。

2.如何写民营企业转型方案

一、把握趋势,选对方向 方向对了,转型才有了成功的保证,因此把握好趋势很重要。

就当前我国经济走势和全球经济大环境来看,将较长一段时间内处于“新常态”,而民企的转型方向包括: 其一,向互联网转型。 国家将“互联网 ”上升到战略层面,为企业提出了转型的方向。

所以,企业应该积极拥抱互联网,变革创新企业的生产、管理、流程、成本控制等模式。 其二,向服务业、先进制造业、新兴产业转型。

我国绝大多数民企都是以传统制造业为主,生存发展空间备受挤压,因此,民企要以服务业、先进制造业、新兴产业为方向,积极向其靠拢。 其三,走高附加值之路,实现价值链升级。

民企应该走高附加值之路,发展高质量、高附加值、高端品牌的产品和服务;同时要实现价值链升级:从LPNB到OEA再到OEM与ODM最后到OBM。 二、修炼内功,创新升级 除开把握趋势和方向外,企业还要修炼内功,创新升级,这样才能为转型保驾护航。

其一,企业转型首先要老板转型,很多老板都是靠经验做事,但是在“新常态”下,很多过去的经验都不顶用了,老板必须转变思维,变革创新,这样才能带领企业成功转型。 其二,创新商业模式与运营模式。

要聚焦这两个方面的创新,你需重新思考企业的价值主张。 其三,战略转型。

要做好战略转型,需洞察环境的变化,准确把握转型时机,形成商业模式和运营模式的系统计划和实行方案。 其四,企业文化转型。

企业要转型成功,需获得员工的认同和执行,其中,企业文化的作用不可忽视。而当企业转型时,企业文化也要做出相应的调整。

3.求一篇企业年度发展规划范文

企业网络发展战略计划书纲要

“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个非常活跃的技术应用领域,是信息化社会的产物,并且有着巨大的发展潜力。让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中,与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流(物流,资金流,信息流)中的一个重要环节,并能够以此为依据制定企业的战略决策。

总之,利用因特网的广告、信息、技术等诸多便利资源配合企业的生产、经营全过程是因特网发展的核心目标。

众所周知,不同的行业都有各自的行业特征,并且在不同的历史时期、地域、民俗、经济发展程度下表现并不相同,我只构建出了主体部分,至于具体内容应根据不同的企业情况斟酌考虑,系统化的过程暂时总结如下几部分,希望业界人士能够将它完善。

第一部分 宏观分析与市场研究

1.1整个互联网市场状况及成长的总体分析

1.2

Internet市场定位、目标市场分析

市场细分、行业、地域、市场份额等等。

1.3竞争分析

产品优势、人力资源、环境、基础及其它同类竞争者分析

1.4消费者分析

消费者需求、消费群体、消费方式、消费习惯等影响网络市场的主要因素分析

1.5目前网站的基本形式与企业网站定位

1.6财务分析

所需资金及用途

1.7相关政策分析

第三部 网络发展与实施

3.1公司网站模式定位

3.2网站规划与建设进度

3.3企业资源整合与网站系统设计

3.4网站结构、栏目板块和功能模块

3.5信息/资源来源

3.6网站运作模式

3.7网络发展与企业无形资产

3.8策略联盟

3.9网站版权

第四部分 网络营销计划

4.1总体营销战略

4.2营销手段

4.3网络营销策略在总体营销战略中的实施

第五部分 总体进度计划

5.1现状

5.2计划进程

第六部分 风险管理

6.1政策风险

6.2市场风险

竞争和市场

6.3财务风险

6.4动态风险

6.5技术风险

6.6内部环节脱节风险

6.7管理风险

6.8不可预见风险

第七部分 人员需求与职责范围

7.1人员配备

7.2人员的职责范围

第八部分 资金需求及运用

8.1资金需求

8.2资金用途

8.3推出计划

第九部分 预测

9.1 网站发展趋势预测和市场机会

9.2访问人数成长预测

9.3行业联盟预测

4.企业计划书怎么写

企业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。 5、产品的规格,标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。

12、风险的分析和预测。 企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构,股东构成及管理队伍 7、建议 企业计划书的样文: 。

6.syb 创业计划书的范文

原发布者:微力图文

竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业计划书大学生版篇一:大学生创业计划书syb创办和改善你的企业-中国项目创业计划书企业名称:状元米线创业者姓名:日期:通讯地址:邮政编码:联系电话:传真:电子邮箱:目录一、企业概况……………………………………(1)二、企业计划作者的个人情况…………………(1)三、市场评估……………………………………(3)四、市场营销计划………………………………(5)五、企业组织结构………………………………(6)六、固定资产……………………………………(8)七、流动资金(月)……………………………(9)八、销售收入预测(12个月)…………………(11)九、销售和成本计划……………………………(12)十、现金流量计划………………………………(13)一、企业概况主要经营范围:本店坚决抵制地沟油,经营各种口味米线,满足大众需要。并提供免费送餐服务、货到付款,顾客可通过电话订餐。企业类型:□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):创业筹备等工作有了深刻了解。三、市场评估目标顾客描述:主要顾客是哈尔滨商业大学在校学生及周边居民,流动的务工人员。市场容量或本企业预计市场占有率:经过仔细调查,在哈尔滨商业大学附近以各种中低档米线店为主,其品种较为单一,或米线只是经营品种之一,价格较高,

7.怎么写一份完整的商业计划书

一份完整的商业计划书,至少要包括9个部分。

01.背景背景包括两部分,不仅要完整的介绍创业项目的行业背景,同时要完整的介绍创业项目在社会需求中的定位。02.产品详细地对你的产品进行描述。

描述分为三部分,你的产品,市场上同类产品,你的产品与市场同类产品的不同点。03.用户找到产品所针对的目标市场,目标客户,并对预想的客户进行详细描述,如客户的年龄层次、学历层次、地域分布等等。

04.平台创业平台选择哪个,如电商平台就有淘宝、京东、小红书等,平台不一定越多越好,要根据产品特点谨慎选择。另外, 公司的区位选择也很重要,比如创业公司一般都会选择成立在当地的创业孵化基地。

05.团队对创业公司的团队配置,组织架构进行详细描述。公司的前期人员配置,后期人员配置,人员的招聘、培训方式等等。

06.财务预估各个阶段的投资金额,如何对资金进行分配。融资之后的款项如何运用,资金的周转方式和周期等。

07.营销推广描述你的推广模式,推广方法。对未来一年内的销售收入进行预估。

另外还要写明推广、销售所带来的成本。08.风险描述经营中过程中各个环节可能会潜在的风险,并针对不同风险制定相应的规避措施。

09.发展写明对于未来你的规划,整个创业计划分几个步骤,每个步骤预计多长时间完成,之后企业发展方向是什么,最终要做成一家什么样的企业等等。

8.求一份商业计划书范例

C2C也有很多行业,不知道你说的是哪一行业?这是商业计划书的提纲,按这个写就行!

一、商业计划 --封面

公司名称

公司地址

公司电话号码

制表日期

发行的证券

保密、不得复印、退还

二、执行摘要

描述企业理念和企业

商机和战略

目标市场和预测

竞争优势

成本

经济性、盈利性和收获潜力

团队

招股说明

三、行业和公司及其产品或服务

行业

公司和公司理念

产品或服务

进入战略和成长战略

四、市场调研和分析 客户

市场大小和趋势

竞争和竞争优势

估计市场份额和销售额

不断进行市场评估

五、企业的经济性

毛利和营业利润

利润潜力和持续期

固定成本、可变成本和半固定成本

达到盈亏平衡的月数

六、营销计划

总体营销战略

定价

销售战术

服务和保修原则

广告和促销

分销

七、设计和开发计划 开发状态和任务

困难和风险

产品改进和新产品

成本

专有权问题

八、生产和营运计划 营运周期

地理选址

设施和改善

战略和计划

规章和法律问题

九、管理团队

组织

关键管理人员

管理层报酬和股权

其他投资者

雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划

董事会

其他股东、其他权利和限制条件

专业顾问和服务支持

十、总日程表

柱状图表示

逐月排定的日程表

关键期限

十一、关键风险、问题和假设

假设和隐含的风险

不符合计划的风险

消除不利影响的计划

十二、财务计划

实际损益表和资产负债表

预编损益表

预编资产负债表

预编现金流分析

盈亏平衡图和盈亏平衡点计算

成本控制

重点突出部分

十三、拟定的公司招股方案

期望融资

招股发行

资本总额

资金的使用

投资者的回报

十四、附录

产品说明书、照片

参考资料表

重要供应商

9.谁有SYB创业计划书的范文或成品

我有。

范文,我才搞了个大学生创业大赛 商 业 计 划 书 项目名称 项目院系 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 目 录 1. 目 录………………………………………1 2. 市场背景………………………………………2 3. 公司概况………………………………………3 4. 产品分析………………………………………4 5. 市场分析………………………………………5 6. 风险分析与控制………………………………6 7. 财务数据………………………………………7 8. 融资说明………………………………………8 9. 附 件………………………………………9 (页数自理) 1 市场背景 2 公司概况 2.1 基本情况公司 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为:(请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。) 股东构成及股本机构:(例:注册资金10万元,成立有限责任公司。

投资方投资10万,5.1万元占股51%,4.9万元代创业团队垫资;创业团队投资0万,占股49%,投资方代垫资由创业团队提供劳务尝还;注:创业团队内部股份分享额由内部决定。) 2.2 本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:(以图形方式表示,如:) 2.3 公司目前经营的业务为 。

2.4 主营业务为 。 2.5 公司战略规划: 公司近期及未来3-5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等) 第一步: 第二步: 第三步: … … 2.6 管理团队及主要团队介绍 2.6.1 目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况:(以组织机构图来表示。)

2.6.2 团队介绍(最好列表说明,如:) 员工人数 大专以上 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称) 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 2.6.3 主要人员介绍(有多少人复制多少) 此处写人员的职位 姓名 性别 年龄 籍贯 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 联系电话 主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例) 2.7 公司核心价值 3 产品分析 3.1 产品/服务介绍 3.1.1 投资的产品/服务的背景 3.1.2 产品目前所处的发展阶段(请重点说明) 3.1.3 本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性(如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 3.2 产品/服务核心竞争力 3.2.1 性能 3.2.2 价格 3.2.3 服务 3.3 技术特色及研发能力 技术优势:公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况) 公司能解决什么问题 3.4 产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因) 3.5 到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少?准备投入多少? 4 市场分析 4.1 行业情况 4.1.1 行业发展历史及趋势 4.1.2 哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大 4.1.3 行业市场前景分析与预测 4.2 目标市场(这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。)

4.3 如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关?(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等) 4.4 未来3-5 年各年全行业销售收入预测:(注明资料来源) (单位:万元) 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 4.5 产品/服务营销渠道建设 4.5.1 目前的渠道系统 4.5.2 “理想”的渠道系统 4.6 商业/盈利模式(行业内有/没有其他涉足) 5 风险分析与控制 5.1 技术开发风险 5.2 经营管理风险 5.3 生产风险(产品) 5.4 财务风险 5.5 投资风险 5.6 对公司关键人员依赖的风险等 (以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段) 6 财务数据 6.1 公司未来三年销售收入预测 (单位:万元) 项 目 本年度 后1年 后2年 后3年 销售收入 市场份额 毛 利 润 纯 利 润 总 资 产 总 负 债 净 资 产 6.2 资金使用计划(请重点描述) 企业开办、房租及房间布置 市场拓展 员工薪酬 7 融资说明 7.1 过去融资记录 7.2 本次融资记录 7.2.1 为保证项目实施,需要新增投资是多少 7.2.2 新增投资中,需投资方投入 ,对外借贷 公司自身投入 。 7.2.3 如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么? 7.2.4 请说明投入资金的用途使用计划?(请重点描述) 7.2.5 希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司原因? 7.2.6 拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么? 7.2.7 投资方可享有哪些监督和管理权力? 7.2.8 如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任? 7.2.9 投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间? 7.2.10 公司享受哪些政府提供的优惠政策? 7.2.11 需要对投资方说明的其它情况? 8 附件(有则附) 为补充本计划书内容,进一步说明项目情况,请把有关问题在此描述:。

10.企业经营计划的计划书

企业经营计划书-企业经营战略规划-共好集团培训管理机构,共好集团成立于1996年,是国内一流的综合性信息咨询公司,公司秉藉持续不断的人才集聚和经验积累,旨在以“竞争情报+商务培训+管理咨询”的多重专业能力,为中国企业的战略、管理提供实效性的解决方案,融合世界级的经营管理智慧,推动中国企业战略转型和管理升级。

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。

企业经营目标是指在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果,是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。

这一定义的特点是:1、整体性。 2、终极性。

3、客观性。企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。

企业经营目标不止一个,其中既有经济目标又有非经济目标,既有主要目标,又有从属目标。它们之间相互联系,形成一个目标体系。

其主要内容为:经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值,为企业个方面活动提供基本方向。

它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势,有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。 企业经营目标是价值评估的基础之一。

不同的企业其经营目标是不同的,例如,改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。

经营计划控制的任务是什么基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。1、发现偏差。

在经营计划执行过程中通过各类手段和方法,分析计划的执行情况,以便发现计划执行中的问题。2、分析偏差。

分析偏差实际上是对经营计划执行过程中出现的问题和偏差进行研究,找出出现问题和偏差的原因,以便采取针对性的措施。3、纠正偏差。

根据偏差产生的原因采取针对性的纠偏对策,使企业生产经营活动能按既定的经营计划进行,或者通过修改经营计划,使它能继续指导企业生产经营活动。经营计划控制的步骤有哪些1、确立标准。

企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求等,都是检查计划执行情况的标准。2、测定执行结果。

一般可以通过统计报表和原始记录等资料来测定经营计划的执行结果。这些资料越准确、越完整,测定的结果就越准确,越能反映计划执行的实际状况,使得控制恰到好处,取得比较满意的控制效果。

3、比较执行结果。这一步骤将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析。

比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。比较分析的常用方法是经营计划执行情况图表。

4、纠正偏差。纠正偏差的方式有两种:一种是采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标;另一种是修正预期目标。

高底薪+低提成以高于同行的平均底薪,以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励,该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多,国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000,提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。

该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表,也容易稳定一些能力相当的人才,但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求,所以业务代表不容易轻易进去,门槛相对高些。中底薪+中提成以同行的平均底薪为标准,以同行的平均提成发放提成,该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多,该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。

业务代表考虑在这样的企业长期发展,主要受中国传统的中庸思想所影响,比上不足比下有余。目前大部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。

少底薪+高提成以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准,以高于同行业的平均提成发放奖励,该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多,该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性,而且企业也无须支付过高的人力成本,对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。最具创新的是国内某保健品企业,该企业走的是服务营销体系,其薪水制度为:该城市最低生活保障(450元)+完成业务量*制定百分比(10%)这种薪水制度,往往造成两种极端,能力强的人常常吃撑着,能力弱的常常吃不着。

分解任务量这是一套比较新的薪水发放原则,能够公平地给每个业务代表发放薪水,彻底打破传统的底薪+提成制度。某公司共10个业务代表,在2005年4月份制定的销售任务50万,那么每人的平均任务是5万,当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候,就拿到平均工资3000元,具体发放方式有一个数学公式可以计算:平均薪水*完成任务÷任务额=应得薪水。

按照上面的例子来计。

企业转型计划书范文

企业计划书详细范文(企业计划书范文)

1.企业计划书范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划。

2.企业计划书怎么写

企业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。 5、产品的规格,标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。

12、风险的分析和预测。 企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构,股东构成及管理队伍 7、建议 企业计划书的样文: 。

4.如何写一个开办公司计划书

商业计划书的格式如下:

一.项目简述 简单介绍项目.

二.前景预测 这个行业未来的市场空间如何

三.竞争分析 谁是竞争对手,他们的优势和劣势.

四.投资分析

.投资额

.固定成本

.流动成本

.年回报率

.现金流

以上是第一部分,侧重分析预测.

五.选址

六.进货

七.人员

八.销售模式 找下级代理还是进其他渠道,或是直销等

九.战略规划

第一年

.目标

.销售额

.团队

.市场占有

.计划

第二年

第三年

一般做三年就行了.

十.风险管理

预计有哪些风险,如何应对

5.求创业计划书

创业计划书写作指南

(仅供参考)

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

l 创业计划的组成部分

创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

1. 执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4.公司战略

阐释公司如何进行竞争:

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5.总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6.关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)

◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

7.管理团队

介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9.财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)

◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等)

10.假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”,包括:

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

l 创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该:

◇ 清楚,简洁

◇ 展示市场调查和市场容量

◇ 了解顾客的需要并引导顾客

◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

◇ 在头脑中要有一个投资退出策略

◇ 解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观

◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场

6.写一份200字左右的创业计划书

店名:农家菜饭馆

地点:温州市水心菜场旁

投资项目:餐饮

经营特色:以温州当地农家菜为特色,让本地人能感觉到本地菜的博大精深,也可以让外来务工人员尝尝温州菜的特色,当然也需要加入其它地方的菜系,让这些外来务工人员感受到有家的感觉。

餐馆的装修:温馨典雅,让顾客一进入餐馆就能吊起他们的胃口。

员工:数量15人左右,一,服务员统一制服,且服务必须要好,面带微笑,对于顾客的疑问能一一就答,且在回答过程中,能一直保持良好的姿势和面带亲切感。对于顾客在菜的价格方面的疑问,希望别说“这个价格就是这样”或者“已经很便宜了”等等。收银员在面对买单的顾客时,必须面带微笑,并且能提示顾客自己核对下账单以确定具体花了些什么并确定总的花销,在收到顾客的款时,能说出“收您。。。元钱”,并“找您。。。元钱”等等。收银台上不得有“离柜概不负责”的字样。二,厨师,招聘些温州本地的中高级厨师,也可以招聘外地的厨师或者能做出地道外地菜的本地厨师。厨师能做出温州本地菜的色香味。

餐具:选用现在的餐具清洁公司的餐具,每套大概一元。在餐具上餐桌前,能进行检查,确保其清洁与包装的完整性。

货源方面:因餐馆在菜场旁,可以就近取菜,根据餐馆定的菜谱相应的配菜。当然必须保证菜的安全和新鲜。

我只能写这么点了,虽然还有很多很重要的地方没写。且我写得更像是页工的培训计划。

7.求一份商业计划书范例

C2C也有很多行业,不知道你说的是哪一行业?这是商业计划书的提纲,按这个写就行!

一、商业计划 --封面

公司名称

公司地址

公司电话号码

制表日期

发行的证券

保密、不得复印、退还

二、执行摘要

描述企业理念和企业

商机和战略

目标市场和预测

竞争优势

成本

经济性、盈利性和收获潜力

团队

招股说明

三、行业和公司及其产品或服务

行业

公司和公司理念

产品或服务

进入战略和成长战略

四、市场调研和分析 客户

市场大小和趋势

竞争和竞争优势

估计市场份额和销售额

不断进行市场评估

五、企业的经济性

毛利和营业利润

利润潜力和持续期

固定成本、可变成本和半固定成本

达到盈亏平衡的月数

六、营销计划

总体营销战略

定价

销售战术

服务和保修原则

广告和促销

分销

七、设计和开发计划 开发状态和任务

困难和风险

产品改进和新产品

成本

专有权问题

八、生产和营运计划 营运周期

地理选址

设施和改善

战略和计划

规章和法律问题

九、管理团队

组织

关键管理人员

管理层报酬和股权

其他投资者

雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划

董事会

其他股东、其他权利和限制条件

专业顾问和服务支持

十、总日程表

柱状图表示

逐月排定的日程表

关键期限

十一、关键风险、问题和假设

假设和隐含的风险

不符合计划的风险

消除不利影响的计划

十二、财务计划

实际损益表和资产负债表

预编损益表

预编资产负债表

预编现金流分析

盈亏平衡图和盈亏平衡点计算

成本控制

重点突出部分

十三、拟定的公司招股方案

期望融资

招股发行

资本总额

资金的使用

投资者的回报

十四、附录

产品说明书、照片

参考资料表

重要供应商

8.策划书的范文

冰露纯净水策划书一,前言 目前可口可乐公司拥有可乐,醒目,芬达,雪碧等碳酸饮料,拥有酷儿等果汁饮料.冰露纯净水自2002年投入市场以来没有像可口可乐的其它饮料品牌那样以塑造品牌形象为核心展开广告宣传.像可口可乐的广告语:"抓住这感觉"雪碧的"晶晶亮,透心凉"已成为当下的时尚语.可冰露作为可口可乐投入中国市场的饮料产品之一,却没有进行品牌运作,悄无声息的一夜之间就出现在了消费者眼前.做好冰露纯净水的广告策划,实施好其广告策略有助于塑造与可口可乐公司相适应的冰露纯净水品牌形象,有助于提升冰露纯净水在消费者心中的地位 二,市场分析 市场前景 近两年来,虽然继低浓度果汁饮料的热潮过后,新一轮的功能型运动饮料正在兴起,但瓶装水一直占饮料市场中30%份额,虽然其它类饮料一直在试图分割市场, 但瓶装水以其低廉的价格和天然纯正的特性,仍有着不可替代的地位.而中国内地的瓶装水的人均消费量仅为世界平均水平的1/5,可以说中国的瓶装水市场还很年轻.随着人民生活水平的不断提高,中国内地市场瓶装水的人均消费量每年正以20%的增幅发展 目前竞争对手 主要竞争对手:娃哈哈,乐百氏,农夫山泉 其它竞争对手:小品牌瓶装纯净水和地方品牌瓶装纯净水 调查结果显示:娃哈哈,乐百氏和农夫山泉三大品牌占据了瓶装水市场的绝大部分份额,在消费者最常饮用的瓶装水品牌中,有35.2%的被访者选择了娃哈哈,28.3%的被访者选择了乐百氏,17.8%的被访者选择了农夫山泉,这说明人们在购买瓶装水时有着较强的品牌消费意识,品牌是企业产品的生命,随着品牌消费时代的到来,如何进行品牌营销正日益成为企业的核心工作之一.而以乐百氏为代表的三大知名瓶装水的成功,很大程度上也得益于其正确的品牌策划与战略实施 消费者接受程度 虽然由于矿泉水,果汁等其它软饮料的出现对纯净水曾经红极一时的主导地位造成冲击,但调查显示,在我国七大中心城市中,有30.1%的人仍喜欢纯净水,有21%的消费者表明无所谓 调查显示:有的消费者在购买瓶装水时受广告影响,而自己喝过才知道,售货员推荐和亲戚朋友介绍则分别为38.3%,25.4%和11.1%,这说明广告是瓶装水消费者在购买瓶装水时的最佳"导购 三,广告策略 目标策略 通过广告宣传,在X月内使冰露纯净水的品牌认知度提高到90%,销售量增加50%,进入中国瓶装水销量前三名 定位策略 冰露纯净水定位于大众品牌,以中青年消费者为诉求对象 媒体选择 电视,报纸,公共汽车车身,站台,超市 诉求策略 冰露纯净水广告宣传诉求一种品质,塑造一个坚强而不失缠绵的品牌形象 广告创意 平面广告文案 标题:冰露,永远不认输 广告语:相信你自己 正文 人生,充满无数的赛场 面对一个又一个强有力的对手 谁又会是永远的赢家 输,绝不会是终点 坚强,也不等于永远 心,依然坚强如冰 流在你的脸庞,只是水 是对冰的坚强的安慰 输,只是再来一回 冰露,永远不认输 随文:冰露纯净水由可口可乐公司出品,国际品质,带给你非一般纯净的感觉 电视广告文案 口号:冰露,没你不行 画面一:挥汉如雨的田径赛场,终点线上欢呼和沮丧的人们 画面二:空旷的田径赛场,一个人的比赛 画外音:没有对手的比赛,谁还会是冠军 画面三:近镜特写,失败者的沮丧,手持冰露纯净水喝一口,然后从头上淋下来,露出不服输的表情 画外音:输并不可怕,可怕的是你不知道你的对手,永远不服输.人生的赛场,没你不行 四,广告计划 广告工作计划 月份开展全面广告宣传,同时在超市开展促销活动 月份结束本次广告宣传,开始新一轮的广告策划 广告发布计划 月,展开电视广告宣传,同时在各大城市公共汽车车身广告,站台广告,还有各大城市晚报广告 其它活动计划 赞助各种大型体育活动 经费预算 略 五,效果预测 通过广告宣传,在X月内冰露纯净水的品牌认知度提高到90%,销售量增加50%,进入中国瓶装水销量前三名 目前,消费者的健康意识越来越强,为增进健康的产品开创了良好的环境。

功能性食品也属于这个范畴。上月刚刚在德国科隆召开的世界上最大而且最重要的食品和饮料贸易博览会几个方面都集中地反映了这种趋势。

健康与方便,自然与乐趣,已成为全球发展的大趋势。生活的品位是多种食品风味的调色板,它具有三大特点:使人愉快、感受自然、增添活力。

现在,消费者都把饮料的味道集中在乐趣、健康、营养和自然方面,越来越想在他们的饮料里能有更多有益于健康的配料,为了满足这个愿望,德乐集团公司(Dohler Group)推出了与大豆、茶、牛奶或蔬菜,以及像低含量肉碱和多种维生素等功能性配料相结合的果汁饮料。非酒精含量的麦芽饮料,在欧洲和中东市场上非常走俏,使用麦芽为基料,饮料生产商们如虎添翼创建出许多健康与美味相结合的饮料。

德乐集团还展出一种产品名叫马尔多拉(Maltola),是用麦芽为原料,经乳酸菌发酵后制成,但具有“可乐”味道。 目前,国际上非常流行创新饮料概念,许多饮料公司都为特定的消费群体或为完成某一特殊健康需要专门制定饮料配方。

最常见的功能性。

9.个人企业项目计划书怎么写

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

10.创业计划书的范文

可行性分析与商业计划书 一、市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。

据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。

根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。 (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、我们的目标 我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元; 各种认证、许可证、商标:5万元; 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元; 房租水电费、人员工资(半年):15万元; 参加展会、广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元。 合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析 为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。

其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。

目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。

具体合作方式由双方协商议定。 七、原材料供应方案 可外协生产,无特殊要求。

八、本项目的未来 由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。 回答者: 谁说我不行 - 经理 四级 1-6 14:39 范文不能解决问题: 推荐写作方法: 怎样拟定创业计划书 为何要拟定创业计划书? 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。

在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。 创业计划书应俱备之内容 创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,。

企业计划书详细范文

企业计划书范文电子版(企业计划书范文)

1.企业计划书范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划。

2.求一份完整的电子产品策划书范本

一份完整的电子产品策划书格式主要分为三大部分: 一是从产品的市场状况分析 二是策划书的正文内容 三是效果预测即方案的可行性及操作性 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析 (9)个竞争品牌公关活动的比较分析 (10)竞争品牌定价策略的比较分析 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析 (12)公司今年产品的财务损益分析 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由7大项构成,此案在简单的说明 (1)公司产品投入市场的政策 策划者的拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来精英理方针与策略,做深入细致的沟通。

以确定公司的主要方针政策,双方要研讨下面的细节 1确定目标市场与产品定位 2销售目标是扩大市场占有率还是追求利润 3制定价格政策 4确定销售方式 5广告表现与广告预算 6促销活动的重点与原则 7公关活动的重点与原则 (2) 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营销目标,销售目标了量化由下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据,为评估工作消极目标提供依据,为拟定下一次销售目标提供基础。 (3)产品的推广计划 策划者拟定推广计划目的,就是要协助实现销售目标。

推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 a目标 策划书必须明确表示,为了实现整个营销策划的销售目标,所希望达到的推广活动目标,一般可分为中期与短期 b策略 决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。

推广计划的策略包括广告宣传策略,分销渠道运用策略,、促销价格活动策略,公关活动策略等四大项。 c细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节 广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化媒体还是垂直性媒体 促销活动计划 公关活动计划 d市场调查计划 e销售管理计划 市场调查计划是负责提供情报、推广计划是海军掩护、销售计划是陆军行为,在情报的有效支援与强大的海军掩护下,仍须率先陆军的攻城猎地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。

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3.电子商务的商业计划书怎么写

商业计划样本(供参考) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称] 商业计划计划书编写大纲(模板) [出版时间:年 月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号: 授方: 签字: 公司: 日期: 目 录 第一章:摘要 3 第二章:公司介绍 6 一、宗旨(任务) 6 二、公司简介 6 三、公司战略 7 1.产品及服务A: 7 2.产品及服务B,等等: 7 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8 四、技术 8 1、专利技术: 8 2、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8 五、价值评估 8 六、公司管理 9 1.管理队伍状况 9 2.外部支持: 10 3.董事会: 10 七、组织、协作及对外关系: 10 八、知识产权策略 11 九、场地与设施 11 十、风险 12 第三章:市场分析 12 一、市场介绍 13 二、目标市场 14 三、顾客的购买准则 15 四、销售策略 15 五、市场渗透和销售量 16 第四章,竞争性分析 17 一、竞争者 17 二、竞争策略或消除壁垒 18 1.竞争者[A,B等] 18 第五章;产品与服务 18 一、产品品种规划 19 二、研究与开发 19 三、未来产品和服务规划 20 四、生产与储运 20 五、包装 21 六、实施阶段 21 七、服务与支持 21 第六章 市场与销售 22 一、市场计划 22 二、销售策略 23 1、实时销售方法 23 2、产品定位 23 三、销售渠道与伙伴 23 四、销售周期: 25 五、定价策略 26 1、产品、服务: 26 2、产品/服务B 27 六、市场联络; 27 1、贸易展销会 27 2、广告宣传 28 3、新闻发布会 28 4、年度会议/学术讨论会 28 5、国际互联网促销 28 6、其它促销因素 28 7、贸易刊物、文章报导 29 8、直接邮寄 29 七、社会认证 29 第七章 财务计划 29 一、财务汇总 29 二、财务年度报表 29 三、资金需求 30 四、预计收入报表 31 五、资产负债预计表: 32 六、现金流量表: 32 第八章 附录 32 一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33 二、市场背景: 33 三、管理层人员简历 33 五、行业关系 34 六、竞争对手的文件资料: 34 七、公司现状 34 八、顾客名单 34 九、新闻剪报与发行物: 35 十、市场营销 35 十一、专门术语 35 第九章 图表 35 你想要在一天之内写一个电子商务计划书是不可能的事情,不要忙活了,我写一个电子商务计划书都要花最少一个月时间,没有这个时间,根本就是纸上谈兵 如果你真的需要我可以给你一点关于电子商务方面的数据,也可以给你一点提示 电子商务领域2大巨头阿里巴巴(淘宝B2B)和慧聪(ebay),这个在写 市场分析和竞争性 的时候可能会用得到 我有个一个自己做的关于电子商务的策划书,可以给你看一下目录 目 录 第一部分 概述 5 1.1 总体描述 5 1.2 项目背景 6 1.2 公司介绍 7 1.3 战略规划 8 1.4 产品介绍 9 1.5 市场分析 12 1.6 竞争优势 14 1.7 公司组织与管理团队 14 1.8财务分析 15 第二部分 公司介绍 16 2.1 成立背景 16 2.2 公司成立 16 2.3 公司现状 17 2.4 发展战略 18 2.5 公司业务 20 2.6 组织管理战略 21 2.7企业文化建设 22 2.8关键成功因素 22 第三部分 产品介绍 24 3.1 系统介绍 24 3.2 系统功能概述 24 3.3 特点及优势 30 第四部分 公司组织与人力资源管理 31 4.1 公司组织管理 31 4.2 管理人员配置 33 4.4 公司管理风格 35 4.4 人力资源管理 36 第五部分 竞争与市场 37 5.1 竞争分析 37 5.2 竞争策略 42 5.3 目标市场细分 42 5.4 目标市场定位 43 5.5 市场份额和规模 44 第六部分 市场营销 47 6.1 营销体系 47 6.2 销售目标 47 6.3 收益来源 47 6.4 市场推广 49 6.5 服务策略 51 第七部分 风险与对策 53 7.1 市场风险与对策 53 7.2 管理风险 53 7.3 人才风险 54 7.4 技术、安全风险 54 7.5 财务风险 54 7.6 不可抗力风险 55 第八部分 财务预测 56 8.1资金需求 56 8.2 财务预测说明 56 8.3 资金用途 56 8.4 主要财务表表及相关分析 57 8.5 结论 61 第九部分 融资方式 62 9.1 融资计划 62 9.2 退出方式 62 附件一:大批量定制平台推广切入口------汽车业定制 63 1.1 我国汽车行业的总体现状分析 63 1.2 目标市场分析 64 1.3 我国汽车行业的需求状况分析 66 1.4 汽车业特点、存在问题及策略 68 1.5 市场推广计划 69 附件二:软件平台功能需求分析 70 附件三:基于SDN的MC平台调查分析报告 79 附件四:软件平台、研究相关课题证明 83 附件五:企业合作意向书 85 附件六:网络广告报价表 91。

4.求完整份商业计划书范文

没有完整的 因为公司的商业信息是任何人都不可以偷漏的~! 我可以给你个范文看看 更多详情请进入 / 或电话咨询 02161509726 、02158426733 -------------------------------- 年月(公司资料) 地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一.公司简单描述 二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三.公司目前股权结构 四.已投入的资金及用途 五.公司目前主要产品或服务介绍 六.市场概况和营销策略 七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队 九.公司优势说明 十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二.财务分析 1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1.董事会;2.经营团队;3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有; 二.产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等);2.产品特性;3.正在开发/待开发产品简介;4.研发计划及时间表;5.知识产权策略;6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。

三.产品生产 1.资源及原材料供应;2.现有生产条件和生产能力;3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备;5.产品标准、质检和生产成本控制;6.包装与储运 第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章市场营销 一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二.销售政策的制定(以往/现行/计划) 三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式;2.广告/公关策略、媒体评估。 七.产品价格方案1.定价依据和价格结构;2.影响价格变化的因素和对策。

八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一.资金需求说明(用量/期限) 二.资金使用计划及进度 三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四.资本结构 五.回报/偿还计划 六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九.吸纳投资后股权结构 十.股权成本 十一.投资者介入公司管理之程度说明 十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三.杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章投资报酬与退出 一.股票上市 二.股权转让 三.股权回购 四.股利 第八章风险分析 一.资源(原材料/供应商)风险 二.市场不确定性风险 三.研发风险 四.生产不确定性风险 五.成本控制风险 六.竞争风险 七.政策风险 八.财务风险(应收帐款/坏帐) 九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十.破产风险 第九章管理 一.公司组织结构 二.管理制度及劳动合同 三.人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四.薪资、福利方案 五.股权分配和认股计划 第十章经营 预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章财务分析 一.财务分析说明 二.财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析:1)反映财务盈利能力的指标:a.财务内部收益率(FIRR)b.投资回收期(Pt)c.财务净现值(FNPV)d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录一 附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长 预测图二 附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调。

5.syb 创业计划书的范文

原发布者:微力图文

竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业计划书大学生版篇一:大学生创业计划书syb创办和改善你的企业-中国项目创业计划书企业名称:状元米线创业者姓名:日期:通讯地址:邮政编码:联系电话:传真:电子邮箱:目录一、企业概况……………………………………(1)二、企业计划作者的个人情况…………………(1)三、市场评估……………………………………(3)四、市场营销计划………………………………(5)五、企业组织结构………………………………(6)六、固定资产……………………………………(8)七、流动资金(月)……………………………(9)八、销售收入预测(12个月)…………………(11)九、销售和成本计划……………………………(12)十、现金流量计划………………………………(13)一、企业概况主要经营范围:本店坚决抵制地沟油,经营各种口味米线,满足大众需要。并提供免费送餐服务、货到付款,顾客可通过电话订餐。企业类型:□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):创业筹备等工作有了深刻了解。三、市场评估目标顾客描述:主要顾客是哈尔滨商业大学在校学生及周边居民,流动的务工人员。市场容量或本企业预计市场占有率:经过仔细调查,在哈尔滨商业大学附近以各种中低档米线店为主,其品种较为单一,或米线只是经营品种之一,价格较高,

6.怎么写电子商务策划书

写电子商务策划书的方法: 1、创新性原则:网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。

在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中,通过创新,创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色,是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。

创新带来特色,特色不仅意味着与众不同,而且意味着额外的价值。在电子商务网络营销方案的策划过程中,必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上,努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。

2、系统性原则:电子商务网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动,它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。因此,电子商务网络营销方案的策划,是一项复杂的系统工程。

策划人员必须以系统论为指导,对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化,使‘六流’皆备,相得益彰。 3、协同性原则:电子商务网络营销策划应该是各种营销手段的应用,而不是方法的孤立使用。

诸如论坛、博客、社区、网媒等等资源要协同应用才能真正达到网络营销的效果。 4.、操作性原则:电子商务网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。

电子商务网络营销方案必须具有可操作性,否则毫无价值可言。这种可操作性,表现为在网络营销方案中,策划者根据企业网络营销的目标和环境条件,就企业在未来的电子商务网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。

也就是说,网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令,一旦付诸实施,企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法,并懂得如何与其他部门或员工相互协作。 5.、经济性原则:电子商务网络营销策划必须以经济效益为核心。

网络营销策划不仅本身消耗一定的资源,而且通过网络营销方案的实施,改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益,是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。

成功的网络营销策划,应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益,或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。

7.商业计划书范文

我是商学院学生,我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本,是老师给的,我觉得还是很不错的,很实用,也很规范

全文26000多字,不能都发上来,如果你想要的话可以留邮箱给我,我发给你

我把目录贴上来,你看一下是不是你想要的

目录

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

第一章:摘要 3

第二章:公司介绍 6

一、宗旨(任务) 6

二、公司简介 6

三、公司战略 7

1.产品及服务A: 7

2.产品及服务B,等等: 8

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8

四、技术 8

1、专利技术: 8

2、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8

五、价值评估 9

六、公司管理 9

1.管理队伍状况 9

2.外部支持: 10

3.董事会: 10

七、组织、协作及对外关系: 10

八、知识产权策略 11

九、场地与设施 12

十、风险 12

第三章:市场分析 13

一、市场介绍 13

二、目标市场 14

三、顾客的购买准则 15

四、销售策略 16

五、市场渗透和销售量 16

第四章,竞争性分析 17

一、竞争者 17

二、竞争策略或消除壁垒 18

1.竞争者[A,B等] 18

第五章;产品与服务 19

一、产品品种规划 19

二、研究与开发 20

三、未来产品和服务规划 20

四、生产与储运 20

五、包装 21

六、实施阶段 21

七、服务与支持 21

第六章 市场与销售 22

一、市场计划 22

二、销售策略 23

1、实时销售方法 23

2、产品定位 23

三、销售渠道与伙伴 23

四、销售周期: 25

五、定价策略 26

1、产品、服务: 26

2、产品/服务B 27

六、市场联络; 27

1、贸易展销会 27

2、广告宣传 28

3、新闻发布会 28

4、年度会议/学术讨论会 28

5、国际互联网促销 28

6、其它促销因素 28

7、贸易刊物、文章报导 29

8、直接邮寄 29

七、社会认证 29

第七章 财务计划 29

一、财务汇总 29

二、财务年度报表 30

三、资金需求 30

四、预计收入报表 31

五、资产负债预计表: 32

六、现金流量表: 32

第八章 附录 32

一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33

二、市场背景: 33

三、管理层人员简历 34

五、行业关系 34

六、竞争对手的文件资料: 34

七、公司现状 34

八、顾客名单 35

九、新闻剪报与发行物: 35

十、市场营销 35

十一、专门术语 35

第九章 图表 35

8.电子商务

商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]商业计划[出版时间:年 月][指定联系人][职务] [电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。 其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号: 授方:签字:公司:日期:目录以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。第一章:摘要 3第二章:公司介绍 6一、宗旨(任务) 6二、公司简介 6三、公司战略 71.产品及服务A: 72.产品及服务B,等等: 83.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8四、技术 81、专利技术: 82、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8五、价值评估 9六、公司管理 91.管理队伍状况 92.外部支持: 103.董事会: 10七、组织、协作及对外关系: 10八、知识产权策略 11九、场地与设施 12十、风险 12第三章:市场分析 13一、市场介绍 13二、目标市场 14三、顾客的购买准则 15四、销售策略 16五、市场渗透和销售量 16第四章,竞争性分析 17一、竞争者 17二、竞争策略或消除壁垒 181.竞争者[A,B等] 18第五章;产品与服务 19一、产品品种规划 19二、研究与开发 20三、未来产品和服务规划 20四、生产与储运 20五、包装 21六、实施阶段 21七、服务与支持 21第六章 市场与销售 22一、市场计划 22二、销售策略 231、实时销售方法 232、产品定位 23三、销售渠道与伙伴 23四、销售周期: 25五、定价策略 261、产品、服务: 262、产品/服务B 27六、市场联络; 271、贸易展销会 272、广告宣传 283、新闻发布会 284、年度会议/学术讨论会 285、国际互联网促销 286、其它促销因素 287、贸易刊物、文章报导 298、直接邮寄 29七、社会认证 29第七章 财务计划 29一、财务汇总 29二、财务年度报表 30三、资金需求 30四、预计收入报表 31五、资产负债预计表: 32六、现金流量表: 32第八章 附录 32一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33二、市场背景: 33三、管理层人员简历 34五、行业关系 34六、竞争对手的文件资料: 34七、公司现状 34八、顾客名单 35九、新闻剪报与发行物: 35十、市场营销 35十一、专门术语 35第九章 图表 35第一章:摘要如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖给投资者。

我们建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。

想看一下实例,请查阅“摘要”栏目。宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。

在商品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情。 你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:[标明主要营业地址]。

最近大部分时间[指出具体时间段],我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就,具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看,我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元,税前利润为[X] 元,[XXXX +1]年销售收入为[X] 元,税前利润为[X] 元。

我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途,比如:1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目,或研究改善现有产品]。本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称,简单一些]:简单对以下几个问题进行说明,比如公司的现况(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手,等等),市场机遇(XXXX年预计市场总收入可达到XXX元,由于市场需求增长加之企业改善,XXXX+n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)。

现在[你公司名称]处在需要[有何需求,或下步打算] 的状态下。为实施我们的计划,我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资],用于下列目的:说清楚,你为什么需要这笔资金?为了建设发展设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应顾客的需求。

增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。 。

9.我需要一份商业计划书模版

你公司或项目名称]商业计划书(编写参考指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][邮政编码][网址][时间:年 月]目 录第一章:摘要 3第二章:公司介绍 6一、宗旨(任务) 6二、公司简介 6三、公司战略 71.产品及服务A: 72.产品及服务B,等等: 73.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8四、技术 81、专利技术: 82、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8五、价值评估 8六、公司管理 91.管理队伍状况 92.外部支持: 103.董事会: 10七、组织、协作及对外关系: 10八、知识产权策略 11九、场地与设施 11十、风险 12第三章:市场分析 12一、市场介绍 13二、目标市场 14三、顾客的购买准则 15四、销售策略 15五、市场渗透和销售量 16第四章,竞争性分析 16一、竞争者 16二、竞争策略或消除壁垒 181.竞争者[A,B等] 18第五章;产品与服务 18一、产品品种规划 19二、研究与开发 19三、未来产品和服务规划 20四、生产与储运 20五、包装 20六、实施阶段 21七、服务与支持 21第六章 市场与销售 22一、市场计划 22二、销售策略 221、实时销售方法 222、产品定位 22三、销售渠道与伙伴 23四、销售周期: 25五、定价策略 251、产品、服务: 262、产品/服务B 26六、市场联络; 261、贸易展销会 272、广告宣传 273、新闻发布会 274、年度会议/学术讨论会 285、国际互联网促销 286、其它促销因素 287、贸易刊物、文章报导 288、直接邮寄 28七、社会认证 28第七章 财务计划 29一、财务汇总 29二、财务年度报表 29三、资金需求 29四、预计收入报表 30五、资产负债预计表: 31六、现金流量表: 3错误!未定义书签。

第一章 摘 要如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。

在商品经济社会中,任何商业机构都要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:[标明主要营业地址]。

最近大部分时间[指出具体时间段],我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就,具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看,我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元,税前利润为[X] 元,[XXXX +1]年销售收入为[X] 元,税前利润为[X] 元。

我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途,比如:1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目,或研究改善现有产品]。本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称,简单一些]:简单对以下几个问题进行说明,比如公司的现况(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手,等等),市场机遇(XXXX年预计市场总收入可达到XXX元,由于市场需求增长加之企业改善,XXXX+n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)。

现在[你公司名称]处在需要[有何需求,或下步打算] 的状态下。为实施我们的计划,我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资],用于下列目的:说清楚,你为什么需要这笔资金?为了建设发展设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应顾客的需求。

增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务,等等。

由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大,需要改善客户的支持与服务系统,以适应增长的需要。在新的市场规划形势下,新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

增强科研开发强劲性,以便生产适销对路的产品,同时也为了提高我们的竞争优势。我们的产品和服务:用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。

你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品:[列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来,我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。

我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。目前,我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。

我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线,发展项目包括[请列出扩展的项目]:在[产品生产过程中,或延伸服务范围过程]中,主要的关键因素是[列出主要因素]。我们的[产品或服务名称]是独一无二的,理由是[列出理由],另外,我们有市场优势,原因是我们拥有[专利技术,快速进入市场,名牌产品,等等]市场定位(目标市场):。

10.谁有SYB创业计划书的范文或成品

我有。

范文,我才搞了个大学生创业大赛 商 业 计 划 书 项目名称 项目院系 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 目 录 1. 目 录………………………………………1 2. 市场背景………………………………………2 3. 公司概况………………………………………3 4. 产品分析………………………………………4 5. 市场分析………………………………………5 6. 风险分析与控制………………………………6 7. 财务数据………………………………………7 8. 融资说明………………………………………8 9. 附 件………………………………………9 (页数自理) 1 市场背景 2 公司概况 2.1 基本情况公司 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为:(请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。) 股东构成及股本机构:(例:注册资金10万元,成立有限责任公司。

投资方投资10万,5.1万元占股51%,4.9万元代创业团队垫资;创业团队投资0万,占股49%,投资方代垫资由创业团队提供劳务尝还;注:创业团队内部股份分享额由内部决定。) 2.2 本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:(以图形方式表示,如:) 2.3 公司目前经营的业务为 。

2.4 主营业务为 。 2.5 公司战略规划: 公司近期及未来3-5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等) 第一步: 第二步: 第三步: … … 2.6 管理团队及主要团队介绍 2.6.1 目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况:(以组织机构图来表示。)

2.6.2 团队介绍(最好列表说明,如:) 员工人数 大专以上 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称) 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 2.6.3 主要人员介绍(有多少人复制多少) 此处写人员的职位 姓名 性别 年龄 籍贯 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 联系电话 主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例) 2.7 公司核心价值 3 产品分析 3.1 产品/服务介绍 3.1.1 投资的产品/服务的背景 3.1.2 产品目前所处的发展阶段(请重点说明) 3.1.3 本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性(如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 3.2 产品/服务核心竞争力 3.2.1 性能 3.2.2 价格 3.2.3 服务 3.3 技术特色及研发能力 技术优势:公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况) 公司能解决什么问题 3.4 产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因) 3.5 到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少?准备投入多少? 4 市场分析 4.1 行业情况 4.1.1 行业发展历史及趋势 4.1.2 哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大 4.1.3 行业市场前景分析与预测 4.2 目标市场(这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。)

4.3 如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关?(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等) 4.4 未来3-5 年各年全行业销售收入预测:(注明资料来源) (单位:万元) 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 4.5 产品/服务营销渠道建设 4.5.1 目前的渠道系统 4.5.2 “理想”的渠道系统 4.6 商业/盈利模式(行业内有/没有其他涉足) 5 风险分析与控制 5.1 技术开发风险 5.2 经营管理风险 5.3 生产风险(产品) 5.4 财务风险 5.5 投资风险 5.6 对公司关键人员依赖的风险等 (以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段) 6 财务数据 6.1 公司未来三年销售收入预测 (单位:万元) 项 目 本年度 后1年 后2年 后3年 销售收入 市场份额 毛 利 润 纯 利 润 总 资 产 总 负 债 净 资 产 6.2 资金使用计划(请重点描述) 企业开办、房租及房间布置 市场拓展 员工薪酬 7 融资说明 7.1 过去融资记录 7.2 本次融资记录 7.2.1 为保证项目实施,需要新增投资是多少 7.2.2 新增投资中,需投资方投入 ,对外借贷 公司自身投入 。 7.2.3 如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么? 7.2.4 请说明投入资金的用途使用计划?(请重点描述) 7.2.5 希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司原因? 7.2.6 拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么? 7.2.7 投资方可享有哪些监督和管理权力? 7.2.8 如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任? 7.2.9 投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间? 7.2.10 公司享受哪些政府提供的优惠政策? 7.2.11 需要对投资方说明的其它情况? 8 附件(有则附) 为补充本计划书内容,进一步说明项目情况,请把有关问题在此描述:。

企业计划书范文电子版

环保企业计划书范文(环保规划书)

1.环保规划书

绿色地球是人类的共同家园,大自然是我们生死相依的朋友。

几千年的人类文明进程没有牺牲地球的绿色,但是三百年的现代文明却使我们绿色的地球日渐披黄蒙黑黯然失色,各种公害和环境的污染却越来越严重,尤其是被称为环保头号大敌的“白色污染”,已成为影响城市乡村环境和人们生活的一道难题。所谓“白色污染”,是指主要包括塑料袋、塑料快餐盒、餐具、杯盘、塑料包装等废弃的不易降解的塑料对环境的污染。

目前,我国光是一次性餐具年用量就超过100亿只,重量达100吨以上,加上其它的各种塑料制品,全国每年塑料废弃量多达1000余万吨。不知从何时开始,人们还经常被眼前出现的一幕幕情景所震惊:铁路沿线两旁遍地都是盒盒袋袋,一眼望不到边际,极象一座白色长城;隆冬季节,光秃秃的树枝上挂满了塑料袋、塑料薄膜,被狂风吹得飘飘扬扬,极不雅观,车站、码头、街道的一次性塑料饭盒、塑料袋遍地开花,令人触目惊心,景区、农田、河湖海溪里的废塑料碎片星罗棋布,随处可见。

所有这一幕幕的情景预示着“白色污染”已到了非治不可的地步。市民朋友们,为了绿色地球,为了我们自己,为了子孙后代,为了美好明天,作为二十一世纪社会主义事业的建设者和接班人,有义务、有责任保护我们的地球,我们必须立即行动起来,制止“白色污染”,拒绝塑料制品,使用可降解产品,共同美化我们赖依生存的空间。

为此,我倡议:1、正确认识“白色污染”的危害。塑料是高分子聚合物,极难降解,需100至300年才能分解,污染公害极大:①破坏环境,影响景观。

②化学污染,危害人体健康。③土壤板结,影响农作物生长。

④遗弃山野、水泊,危及动物生存。2、不用一次性塑料制品,提倡使用可降解环保用品,让一次性塑料制品,像“过街老鼠”,无人问津。

开展垃圾分类回收,有效控制日常生活中产生的污染。真正用环保标准指导自己的一言一行,做一个合格的二十一世纪公民。

3、人人都是环境天使,做绿色宣传员,利用自身优势,广泛宣传一次性塑料制品的危害,用我们的实际行动影响身边的人,不断改良我们周围的生态环境,做到人人讲“绿色”,个个爱“绿色”。朋友们!为了山,为了水,为了空气,为了森林,为了我们共同生存的生态环境,让我们携起手来,从我做起,从现在做起。

我相信只要我们都参与过来,“白色污染”一定会离我们越来越远,最终一定会彻底根除。1、节约资源 减少污染 (1)节水为荣,随时关上水龙头,防止滴漏。

(2)慎用清洁剂,尽量用肥皂,减少洗涤剂中的化学物质对水的污染。2、绿色消费 环保选择 (1)用无铅汽油、无镉铅电池、无磷洗涤剂,减少水与空气的污染。

(2)购买低砩家用制冷器具、无砩发用摩丝,减少对臭氧层的污染。3、重复使用 多次利用 尽量少使用一次性用品,多使用耐用品。

如不使用一次性塑料和餐盒,减少白色污染;不使用一次性筷子;自备购物口袋或提篮。4、分类回收 循环再用 不乱丢弃废电池、废塑料等垃圾、废物;将垃圾分类投放,变废为宝,使资源循环再生,造福人类。

5、保护自然 万物共存 不猎杀、使用珍稀动物和受保护的动物,关爱与保护野生动植物;植树造林,爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木。6、讲究卫生 保护环境 不随地吐痰,不乱扔垃圾,不在公共场所吸烟,不制造噪音。

作为新时代的小学生,我倡导同学门提高保护环境的意识,也建议叔叔阿姨们加入我们的队伍中来,为保护环境、造福后代贡献自己的力量。因为:保护环境,刻不容缓!一、关心校园的环保: 我愿积极参与学校环境保护活动,共同维护校园环境。

二、均衡饮食要做到: 我要饮食均衡适量,提倡喝白开水,避免食用包装饮料与零食。三、节约用水和用电: 我会节约用水,并养成随手关灯的好习惯。

四、做个绿色消费者: 我力行绿色消费,自备午餐餐具,减少使用免洗餐具。五、自备购物袋购物: 我愿推行购物自备购物袋活动,少用塑胶袋或过度包装、不易回收的产品。

六、大众运输省又好: 我愿使用大众运输工具。七、抵制污染小广告: 我愿抵制垃圾邮件广告,不会乱贴海报并举发广告污染。

八、礼仪环保静悄悄: 我愿告诉家长年节祭祖,少用纸袋、鞭炮、不制造噪音污染。九、爱心看待动植物: 我愿拒食、拒买、拒养野生动植物及产制品,爱护花草树木。

十、绿色休闲真美妙: 我愿倡导绿色休闲生活,减轻自然环境的负荷。回答者:chen19860924 - 见习魔法师 二级 10-5 12:14 从自己做起,从身边做起,请将您制造的垃圾依次放入分类垃圾箱; 中国的树木资源极其缺乏,为保护树木资源,请您减少对一次性筷子的使用; 在您离开洗手间时,请自觉关好水龙头,离开无人的房间时,请随手关好电灯; 请将您用过的废旧电池放进就近的电池回收箱里,别让它们在土壤中沉睡;保护环境人人有责. 保护环境就是保护自己,你爱自己吗?希望我的回答能帮助您。

2.企业计划书范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划。

3.关于白色污染的环保策划书怎么写

白色污染调查报告由于我国大部分城市垃圾处理不是卫生填埋或焚烧回收热能,而是垃圾搬家,由市内运到郊外露天堆置或浅埋,一遇大风,重量轻、体积大的塑料废弃物,特别是超薄塑料袋则随风四处流散,漫天飞扬(戏称为“群膜乱舞”),或悬挂在枝头或电线杆上,被形象地比喻为线杆上的“万国旗”,或随流水漫延到江河湖泊、排灌沟渠等处,这就是通常所说的白色污染。

白色污染主要是指污染物对环境造成的视觉污染和潜在危害。视觉污染是指散落在环境中的废弃塑料袋对市容、景观的破坏,如散落在自然环境、铁道两旁、江河湖泊的各种食品包装袋,或漫天飞舞或悬挂枝头的超薄塑料袋,这些给人们的视觉带来不良刺激,被称为视觉污染。

据有关部门统计1998年国内包装塑料近400万吨(包括自我配套用的在内),其中难以回收利用的一次性包装材料以30%计,则每年产生的塑料包装废弃物约120万吨;塑料地膜产量40多万吨,其废弃物由于混入了大量沙土,较难回收利用,通常农民把它们捞到地头烧掉,回收量甚微;一次性塑料日用杂品及医疗卫生用品约40多万吨,综合上述各项,塑料垃圾年产量达200多万吨。近十几年来,随着商品经济、交通、旅游业的快速发展,城市数目的增加和规模的不断扩大,产生的城市生活垃圾大幅度增长。

城市生活垃圾组成中的塑料废弃物也迅速增加。按重量计算,约占3-10%,按体积计占20-30%。

到 2000年 ,由于废弃塑料造成的污染约为 5 00 万t。而今后 10年累计污染量将达 35 00万~ 4000万t,这是一个惊人的数字。

近年,我国因环境污染和生态破坏造成的经济损失,每年高达2000亿元,其中生态破坏1000亿元。据对北京、天津、上海三大城市抽样调查 ,塑料包装袋 18~ 25亿个 ,人均每日 1个 ;农用薄膜每年约 675万平方米及几亿个饮料瓶。

这些品种总重量全年在 5~ 6万吨 ,是城市固体废弃物 (垃圾 )总重量的 7%~ 10% 。 同学们,我们以后要减少使用塑料袋的数量,为了我们的家园,我们要保护大自然,爱护我们的家园!希望采纳!!!~~~~~~~~~~~~~~!~!!~!~!~!!~。

4.环保策划书

原发布者:立人报告

环保策划书环保策划书一一、活动背景1、随着世界各国经济的迅速发展和生产力水平不断提高提高,人类对环境的影响越来越大环境问题已日益突出和尖锐化。严重的生态破坏和环境污染问题已成为当代人类社会面临的重大问题。为营造一个健康、清洁、可持续发展的生存环境,各种环保活动方兴未艾。拯救森林,筷行动—我对一次性筷子说不!2消费进一步加剧森林破坏大量使用包括一次性木筷在内的一次性消费品,无疑会给森林带来更大的压力。现代社会所消费的大量纸制品和木制品都需要从森林获取原料。在中国,这样的需求是巨大的。以一次性筷子为例,虽然它消耗的木材仅占全国总消耗量的1不到,但也已达到166万立方米。而这些木材,在使用之后都被当作垃圾遗弃了。3消费者积极行动起来是缓解这一问题的关键环保组织提供切实可行的解决方案,使得消费者逐步提升对于绿色消费、生活方式的了解,最终认同并采取实际行动。从一个人到千万人,凝聚力量,真正推动环境保护。4一次性筷子是对木材资源的极大浪费,也跟人们生活息息相关自带筷子出门、抵制一次性筷子的实践可以帮助更多的人意识并体会到环保和个人生活紧密相连,个人一个小的习惯改变,合起来就能对环境保护做出巨大贡献。项目具体思路二、活动目的1、增强我校学生参与环保的意识;保护我们学校以及周边的环境;培养打学生养成爱护环境、保护环境的意识;增强全校师生的环保意识。2、通过资料发放、拉横幅等方式有效宣传沟通项目主题,建立鲜明

5.环保类职业生涯规划书

一.***大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入**著名外资企业,成为高层管理者。

已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。 二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。

在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。

因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。

因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在**公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。

由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析: **公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。

本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。 (2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。”

母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。 老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。

…… 五.职业目标分解与组合 职业目标:著名外资企业高级管理人员。 1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。

经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门经理 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。

经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七.职业生涯规划实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

时间:2008年7月以前。 (2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。

时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友。

6.开保洁公司的计划书

原发布者:乐图数据

竭诚为您提供优质文档/双击可除保洁公司保洁计划书篇一:保洁计划书东莞市拼搏清洁服务公司二0一三年七月二日保洁计划书我们东莞市拼搏清洁服务公司作为专业的保洁公司根据贵公司要求特制定了清洁计划书,本计划书包括以下几个部分:一、公司简介二、保洁方案三、清洁工作标准四、保洁员守则五、保洁管理承诺六、费用构成公司简介东莞市拼搏清洁服务公司是一家现代化,信息化,专业化的清洁服务机构。卓越的服务品质、现代经营理念和日臻完善的服务网络,为各地的客户提供广泛的服务。20XX年公司成为乐山市城市管理协学会的会员单位。本公司引进美国,意大利的清洗设备,代理销售各种高档品牌清洁用品,所有技术工人都通过公司的系统培训,具有专业化高质量的水准。东莞市拼搏清洁服务公司成立于1995年8月,是乐山第一家专业清洗企业,20XX年公司引进了方略管理系统,公司全部管理人员均由成都方略公司正规培训,经过十一年多不断发展与进步,公司已经建立了一套完整的人员管理体系及质量监督体系。所有施工人员都经过岗前培训,现场实习,上岗作业三个阶段。故公司现有工作人员均以具备丰富的实战经验及职业技能,并能熟练掌握各种清扫、清洗和保洁设备及药剂的操作使用。完全可以应付一切清洁类大小疑难和日常作业。本公司隶属于环保类服务型企业,经营范围十分广泛:外墙清洗粉刷,各种材质地面清洗、打蜡、抛光,沙发、地毯、壁纸壁布清洗,各种家用电器清洗,石材养护与翻新,大型排油

7.环保计划书或者环保方案

关于评选2009-2010学年环保奖学金的通知

各专业学院(系):

为加强学生的环保意识,培养学生的环保精神与实践能力,鼓励我院学生积极参与环保事业,西亚斯基金会于本学年设立“环保奖学金”,奖励在环境公益事业、社会实践等方面表现突出的在校学生。现将本次环保奖学金评选的相关事宜通知如下:

一、参选对象

具有我院学籍的学生(以个人或团队形式参选均可)

二、评选原则

该项奖学金评选工作坚持公开、公平、公正、自愿、择优的原则。

三、评选机构

根据西亚斯基金会的要求,将由一名外教、一名中国老师和一名行政老师,及西亚斯基金会代表组成评选委员会进行初选,选拔出20名入围学生或团队,最终由西亚斯基金会负责人和捐助人审议确定获奖学生或团队16名。

四、评选要求

(一)关心环保,对环境保护有极大的关注和热情;

(二)提交一份不少于1页的英文环保计划书,阐述一个可在 8个月内完成的环保项目;

(三)在2009年10月至2010年5 月期间,申请人须实施计划书中的环保项目,每周平均工作时间不得少于8小时。申请人需递交保证书,并在项目结束时提交项目报告及相关证明,确保项目的实施。

(四)就以下任意一部影片写一篇不少于300字的英文观后感:

《An Inconvenient Truth》 译名:《难以忽视的真相》

《The 11th Hour》 译名:《第11个小时》

《Wall-E》 译名:《机器人总动员》

《Sicko》 译名:《神经病人》

《Fast Food Nation》 译名:《快餐帝国》

以上影片均已下载至学院图书馆电子阅览室名为“环保电影”的文件夹内,可点击进行观看或自行在线搜索观看。

六、材料报送

拟申请该奖项的学生于9月18日(周五)下午17:00之前将中英文个人简历、英文环保计划书、英文保证书及英文观后感等申请材料(电子档及纸质档)递交学务处学生资助管理中心。(要求:英文统一用Times New Roman字体,标题字号为18号,正文字号为12号,用A4纸打印。)

附件1:环保奖学金评分标准

附件2:供参考环保项目

学务处

二〇〇九年八月二十四日

相关附件:

附件1环保奖学金评分标准_2009824142518.doc

附件2供参考环保项目_2009824142524.doc

8.那位高人给一份环保企业商业计划书啊

家纺世界商场商业计划书 一、摘要 随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在石家庄市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。

有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。

投资见议及商业模式 我的投资见议是通过贵商场的商誉,在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我2003 -2005年的学习与考查,在石家庄市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,2005年,家纺市场已经开始在石家庄悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。

二、项目背景及可行性分析 1.市场空白优势 现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。

架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

2.市场面临充实需求优势 从消费群体看,石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所,在石家庄的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。

我正是针对他们的需求而设立这个项目,同时,广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。

3.环境、与配套服务优势 在石家庄市区,专卖店只有5家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一,他的购物环境相对恶劣。

在市场外的交通,商场内的购物条件,关键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。

第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择,大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三,我们可以实现银行系统和邮政系统的服务,款项统一收支,方便消费者的购买。

4.地域发展与移民城市优势 石家庄的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化,专业化。

城中村的改造,房地产的发展,经济的繁荣,两大批发市场的完善与扩大,周边各类市场的成熟,吸引大批中外投资商来到石家庄,石家庄的户口政策也在放开,来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么,他们要定居,就要有房子,房地产业就蓬勃发展了。

有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体,专业的家纺零售场所的兴起是必然的,是市场之需。

5.广大生产、消费群体优势 我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是:凡是有家纺商品需求,来我商场,必能满意而归。

家纺有很大的利润空间,从厂家,商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。

三、市场前景展望 在经济稳定发展的前提下,在2006—2010年期间,保守的预测,家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

1.市场分布 我们的主要目标市场包括这三个方面: 1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。

满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30%左右。

2.中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。

因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。 3.低档商品。

他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。

要保证其质量,同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。

不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25%左右。

9.关于环保的策划书

前言 低碳生活(low-carbon life)减少二氧化碳的排放,就是低能量、低消耗、低开支的生活。

“节能减排”,不仅是当今社会的流行语,更是关系到人类未来的战略选择。提升“节能减排”意识,对自己的生活方式或者消费习惯进行简单易行的改变,一起减少全球温室气体(主要是减少二氧化碳)排放,意义十分重大。

“低碳生活”节能环保,有利于减缓全球气候变暖和环境恶化的速度,势在必行。减少二氧化碳排放,选择“低碳生活”,是每位公民应尽的责任。

活动介绍 活动主题:“今日牵手低碳,明日绿色生活 ” 活动时间:11月 活动地点:待定 活动对象:电商082班 活动流程: 第一阶段:活动准备 1.收集环保低碳方面的知识及最近一些环境新闻,向班级展示,提出低碳环保的主题。 2.动员班级每一位同学都要参与这项活动,并讲解活动流程及其相关事项。

3.做好活动宣传,调动同学积极性。我们这次活动的主题就是低碳生活,注重环保。

要同学们集思广益,多多利用身边的废品,进行循环利用,把这些废品经过自己的巧手改造成一件件特殊的小东西。主要是要同学们进行创新,发挥自己的想象,做成美观或者实用的小东西,拿到班会进行展示。

4.邀请辅导员,班主任或者班助作为嘉宾亲临指导 第二阶段:活动过程 1.在活动开始时播放2009年哥本哈根气候大会的开幕宣传片及其气候宣传片的视频 2.通过向大家介绍近几年温室效应的加剧和全球气候变化的反常来引入低碳生活的理念 3.凭借PPT播放向同学们展示相关图片,提出疑惑,并让同学们畅谈自己低碳生活的理解,日常生活中又该如何去做。 4.每个小组向同学和嘉宾展示自己小组的设计成果,宣扬自己的设计理念。

每个小组收集利用自己身边的废品,先想好设计的理念,,然后利用这些废品,设计出环保产品。在班会时先展示自己的创新产品,然后向同学老师阐述自己的设计理念,环保之处。

5.设置投票环节,各个同学投出喜欢的作品,由辅导员评出最优秀的作品。 6.在活动即将结束之时,号召同学在条幅上签名,使得活动成功落幕。

把同学们设计的产品拿到学校食堂门口去展示,让全校同学投票,评出最优秀的环保产品。我们给予一定的奖励。

第三阶段:后期工作 1、召开班会,交流各自的心得体会,以文字和图片的形式相互展示成果。 2、班委会及团支部召开总结会议,点评本次活动,并上交活动总结。

3、将活动成果发布在班级博客上 ,展示我们的成果,以及班会的照片。人员安排 策划及总结:团支部 活动宣传:全体团员 活动准备:全体班委 活动摄影:宣传委员 博客维护:组织委员 电商082班团总支组织部 二〇一〇年十一月十三日参考自:172校园活动网 。

10.请问关于环保(白色污染)的策划书怎么写

白色污染调查报告由于我国大部分城市垃圾处理不是卫生填埋或焚烧回收热能,而是垃圾搬家,由市内运到郊外露天堆置或浅埋,一遇大风,重量轻、体积大的塑料废弃物,特别是超薄塑料袋则随风四处流散,漫天飞扬(戏称为“群膜乱舞”),或悬挂在枝头或电线杆上,被形象地比喻为线杆上的“万国旗”,或随流水漫延到江河湖泊、排灌沟渠等处,这就是通常所说的白色污染。

白色污染主要是指污染物对环境造成的视觉污染和潜在危害。视觉污染是指散落在环境中的废弃塑料袋对市容、景观的破坏,如散落在自然环境、铁道两旁、江河湖泊的各种食品包装袋,或漫天飞舞或悬挂枝头的超薄塑料袋,这些给人们的视觉带来不良刺激,被称为视觉污染。

据有关部门统计1998年国内包装塑料近400万吨(包括自我配套用的在内),其中难以回收利用的一次性包装材料以30%计,则每年产生的塑料包装废弃物约120万吨;塑料地膜产量40多万吨,其废弃物由于混入了大量沙土,较难回收利用,通常农民把它们捞到地头烧掉,回收量甚微;一次性塑料日用杂品及医疗卫生用品约40多万吨,综合上述各项,塑料垃圾年产量达200多万吨。近十几年来,随着商品经济、交通、旅游业的快速发展,城市数目的增加和规模的不断扩大,产生的城市生活垃圾大幅度增长。

城市生活垃圾组成中的塑料废弃物也迅速增加。按重量计算,约占3-10%,按体积计占20-30%。

到 2000年 ,由于废弃塑料造成的污染约为 5 00 万t。而今后 10年累计污染量将达 35 00万~ 4000万t,这是一个惊人的数字。

近年,我国因环境污染和生态破坏造成的经济损失,每年高达2000亿元,其中生态破坏1000亿元。据对北京、天津、上海三大城市抽样调查 ,塑料包装袋 18~ 25亿个 ,人均每日 1个 ;农用薄膜每年约 675万平方米及几亿个饮料瓶。

这些品种总重量全年在 5~ 6万吨 ,是城市固体废弃物 (垃圾 )总重量的 7%~ 10% 。 同学们,我们以后要减少使用塑料袋的数量,为了我们的家园,我们要保护大自然,爱护我们的家园!希望采纳!!!!!~~~!~~~~~~~~~~~~~~~~~!~!!!~!!!~。

环保企业计划书范文

法律公司企业计划书范文(企业计划书范文)

1.企业计划书范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划。

2.有谁有法律服务计划书的

常年顾问律师法律服务计划方案书 朱总:承蒙贵公司的充分信任,考虑委托本所指派律师担任常年法律顾问,为贵公司提供法律服务。

我们承诺将按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神,为贵公司提供优质、高效的法律服务。在此,我们就本所的基本情况、为贵公司提供常年法律顾问服务的内容、收费方式等向贵公司进行介绍,供贵公司参考:第一部分 常年法律顾问服务方案 一、常年法律顾问服务内容 (一)公司规章制度管理及审查 一方面适应公司生产和管理的现实需要,协助贵公司建立合同管理制度、劳动人事制度、安全质量管理制度、商业秘密保护制度等规章制度;另一方面,对公司已有的规章制度包括公司章程、生产管理制度、财务会计制度、公司其它管理规定等进行审查、清理,加以完善,使贵公司在各项制度内容上避免相互冲突或遗漏,在批准和发布程序上保持统一性和合法有效。

(二)公司商务交易流程和对外债权管理 通过对公司商务交易流程审查,包括审查采购合同、采购事项的流程处理及授权、签收流程等,针对贵公司在商业交易中如何规范交易,防范交易风险;如何签订商业合同,规范商业行为;如何保留、收集商业交易中的凭证;协助贵公司制定完善的交易制度、流程,培养从事商业交易人员的风险意识,将商业风险降低至最低。对商业合同履行过程中发生的纠纷,就如何取证、向对方发函等提供法律指导;接受贵公司委托,对贵公司客户的资信情况、财产线索进行调查(情况复杂或外地的另行协商收费);对贵公司的欠款客户发送催款律师函。

(三)公司人事制度、劳动用工管理 通过人事制度审查修订,包括审查员工手册、奖惩条例、企业员工名册、劳动合同、考勤制度及记录、工资结构、福利待遇、休假制度、员工保密协议、培训协议、竞业禁止协议、入职、离职流程等,实现人事制度管理权限合法、管理内容合法、管理手段合法。既要符合国家经济体制的大环境,又要与贵公司内部实际情况相符,具有可操作性。

为贵公司对员工处罚、变更工作岗位、辞退等进行法律指导,指导贵公司对员工工伤、意外事故以及重大群体性事件进行处理等。(四)规范各类合同文本 通过审查贵公司各类合同文本,包括但不限于采购合同、买卖合同、劳动合同、保密协议 、竞业禁止协议、技术合同、合作合同等,并结合客户的实际情况,从法律的专业角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

1、建立完善的合同管理制度,从合同会签的流程、签订权限的授予到格式文本的制作、合同专用章的管理、合同登记与台账管理、合同履行监督与统计报表等都作出详细的规定,保障和促进各项经济活动的顺利进行。2、根据具体经营业务需要,起草或拟制重要合同文本,审查合同条款,排除法律障碍,最大限度的反映贵公司的经营意志,降低和避免法律风险。

3、及时解决合同履行过程中出现的争议,做好合同变更、补充或解除手续。(五)参与重大经济项目的谈判 参与贵公司重大经营决策及重大经济项目谈判,结合贵公司经营实际,及时为贵公司重大经济项目决策提供动态法律咨询服务。

1、确保决策有可靠的法律依据,避免决策的法律风险;2、促使贵公司在经济活动中的合法权益最大化;3、论证决策在法律上的最佳方案,有利于决策目标的实现;4、从法律上为贵公司在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施;为此,根据贵公司要求,我们可参加贵公司决策会议,为贵司领导决策提供咨询意见;做好谈判前的准备工作,如收集与谈判项目有关的法律、政策资料,草拟、审查谈判所需要的各种法律文书,协助贵公司制定谈判的方案等;谈判过程中与贵公司密切合作,根据谈判情况,及时提供法律意见;谈判后,综合各方面的意见,制作有关法律文书,并协助贵公司办理好合同的审批、公证等手续。(六)专项授权法律服务1.配合贵公司的经营进展,提供资本运作相关的法律服务 根据贵公司专项委托,做好贵公司股权转让、增资减资、招标投标、收购、兼并、项目融资、清算注销、资产重组、改制上市等专项法律事务。

2.协助贵公司行政部门做好贵公司分支机构的设立与管理。3.对有关单位进行资信调查,并出具调查报告。

4.根据贵公司专项委托,通过协商、调解等方式,代理贵公司解决专项法律纠纷,必要时提起诉讼或仲裁程序。对于已被起诉的诉讼案件,根据贵公司专项委托应诉。

5.其他为完成贵公司法律事务所必需的法律服务工作。(七)法律培训 针对贵公司的问题,结合贵公司的实际纠纷,委派我所资深专业律师,深入剖析相关法律;指导公司相关人员处理纠纷的技巧。

对贵公司的一线工作人员进行免费的业务法律培训,针对贵公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任,从整体上提高贵公司员工的法律素养和意识。针对贵公司经营与发展现状,现阶段我们的重点工作内容如下:(一)协助贵公司建立合同欠款追讨的流程、信函和制度设计,并。

3.企业计划书范文

计划书(参考格式)项目名称项目单位(盖章)地址电话传真电子邮件联系人二OO四年文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要说明:在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%七、生产过程生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案资金需求计划:为实现公司发展计划所需要。

4.800字左右的法学职业生涯规划书

原发布者:吟灵文乐

法学专业职业生涯规划书(范文1) 一、自我分析 也许认识自己是世界上最难的一件事了,所以人要花一辈子时间去认清自己,摸索自己。大学时光,匆匆而过,很关键的一件事就是要找准定位,发现自己的能力潜在处,然后伺机而发。我很理性,做事之前都会考虑事情的变故以及自己的做法是否妥当,寻求最佳的方案。同时富有正义感,做事说一不二,为人正值稳重。最重要的是本人对法律知识很感兴趣,尤其是对案件具有较强的敏感度。本人喜欢推理,喜欢对一些法律事件做出自己的评价,尽管水平有限,但是激情颇高。同时做事细心谨慎,精益求精,不求最好,只求更好。当然金吴足赤,人无完人。本人缺陷也很多,譬如有时不够自信,办事偶尔会犹豫,想法过于复杂,不喜欢在众人面前说话等等。 二、职业选项 1、通过国家公务员考试进入国家司法机关 最近几年,国家通过司法考试招收国家公务员的人数在逐年增加,但与逐年增加的法学专业的毕业生数量相比显得还很少,同时考试难度很大,录取率较低,出现众人过“独木桥”的局面。但是只要认真准备,充满信心,考取公务员的几率还是很大的。 2、步入社会做完整的法律人 受大环境的影响,现在的律师事务所在找人的时候,如果应聘者没有通过司法考试,不能给他们带来案源,他们通常是不考虑的。但对于刚毕业的大学生来说,有案源的恐怕只是很少一部分。法律专业的毕业生应该怎么样撬开律师事务所的大门呢?在我国仍

5.企业计划书怎么写

企业计划书的写法,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

6.公司发展计划书怎么写

商业计划书Ⅰ。

标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:A。

公司名称B。注册年月C。

公司性质D。公司地址E。

融资负责人姓名F。职务G。

电话H。传真I。

E-mailJ。公司主页K。

报告机密性密级L。创业计划书编号公司名称:签字:日期:Ⅱ。

目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ。执行摘要A。

计划书的目的a。为有意的VC提供信息b。

为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B。公司概述a。

成立日期b。从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商c。

公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制d。 出资所有权构成e。

我们的主要办公地点[x]C。业务a。

描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单]。b。

在近期[时期],我们公司完成了[x]的销售额,并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题,我们期望完成[x]的销售额,在[年]完成[x]的税前利润。 在[下一年]完成[x]税前利润。

c。如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如:1。

新产品的营销2。制造或补充设备满足增长的市场需求,3。

增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,4。增强新产品的研发或改进现有产品]D。

产品与服务a。陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[公司]生产下列产品[这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b。当前我们的[产品或服务]处于[导入,成长,成熟]期。

我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x,y,z]。c。

我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x,y]。 d。

我们的[产品或服务]的独特性是因为[x,y,或z]。e。

我们的市场定位优势是因为我们的[专利,销售速度,商标名字等]。E。

管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性,他们有[x]年的合作经验;有销售[y]年的经验有[x]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][x]的经验。 F。

营销概述G。竞争环境a。

分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。b。

我们产品独特性是因为如果我们能[x],或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度,已建立商标品牌,低成本制造]。 H。

资金需求a。我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。

b。[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。

I。风险与机会a。

我们经营的最大的风险是[市场风险,定价风险,产品风险,管理风险]b。 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]c。

我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势]。Ⅳ。

公司概述A。远景目标a。

我们的目标是成为[描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b。 我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供[节省的时间,更好的生产方法,合理的价格]。

我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求,赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]c。为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]B。

远景C。公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。

例如,铅笔的分销商,医药服务的供应商]。D。

符合法律规定公司全称[x]。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。

给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E。

按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。

F。如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

G。公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。

这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必须确保我们员工的责任心。

H。公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。

在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与[x]建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。

供需方共同分割零售业同样可以占领市场,这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

I。另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。

我们从不投资于研究的初始阶段,我们可以把研发时间。

7.商业计划书范文

我是商学院学生,我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本,是老师给的,我觉得还是很不错的,很实用,也很规范

全文26000多字,不能都发上来,如果你想要的话可以留邮箱给我,我发给你

我把目录贴上来,你看一下是不是你想要的

目录

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

第一章:摘要 3

第二章:公司介绍 6

一、宗旨(任务) 6

二、公司简介 6

三、公司战略 7

1.产品及服务A: 7

2.产品及服务B,等等: 8

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8

四、技术 8

1、专利技术: 8

2、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8

五、价值评估 9

六、公司管理 9

1.管理队伍状况 9

2.外部支持: 10

3.董事会: 10

七、组织、协作及对外关系: 10

八、知识产权策略 11

九、场地与设施 12

十、风险 12

第三章:市场分析 13

一、市场介绍 13

二、目标市场 14

三、顾客的购买准则 15

四、销售策略 16

五、市场渗透和销售量 16

第四章,竞争性分析 17

一、竞争者 17

二、竞争策略或消除壁垒 18

1.竞争者[A,B等] 18

第五章;产品与服务 19

一、产品品种规划 19

二、研究与开发 20

三、未来产品和服务规划 20

四、生产与储运 20

五、包装 21

六、实施阶段 21

七、服务与支持 21

第六章 市场与销售 22

一、市场计划 22

二、销售策略 23

1、实时销售方法 23

2、产品定位 23

三、销售渠道与伙伴 23

四、销售周期: 25

五、定价策略 26

1、产品、服务: 26

2、产品/服务B 27

六、市场联络; 27

1、贸易展销会 27

2、广告宣传 28

3、新闻发布会 28

4、年度会议/学术讨论会 28

5、国际互联网促销 28

6、其它促销因素 28

7、贸易刊物、文章报导 29

8、直接邮寄 29

七、社会认证 29

第七章 财务计划 29

一、财务汇总 29

二、财务年度报表 30

三、资金需求 30

四、预计收入报表 31

五、资产负债预计表: 32

六、现金流量表: 32

第八章 附录 32

一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33

二、市场背景: 33

三、管理层人员简历 34

五、行业关系 34

六、竞争对手的文件资料: 34

七、公司现状 34

八、顾客名单 35

九、新闻剪报与发行物: 35

十、市场营销 35

十一、专门术语 35

第九章 图表 35

8.有谁有法律服务计划书的

常年顾问律师法律服务计划方案书朱总:承蒙贵公司的充分信任,考虑委托本所指派律师担任常年法律顾问,为贵公司提供法律服务。

我们承诺将按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神,为贵公司提供优质、高效的法律服务。在此,我们就本所的基本情况、为贵公司提供常年法律顾问服务的内容、收费方式等向贵公司进行介绍,供贵公司参考:第一部分 常年法律顾问服务方案 一、常年法律顾问服务内容(一)公司规章制度管理及审查一方面适应公司生产和管理的现实需要,协助贵公司建立合同管理制度、劳动人事制度、安全质量管理制度、商业秘密保护制度等规章制度;另一方面,对公司已有的规章制度包括公司章程、生产管理制度、财务会计制度、公司其它管理规定等进行审查、清理,加以完善,使贵公司在各项制度内容上避免相互冲突或遗漏,在批准和发布程序上保持统一性和合法有效。

(二)公司商务交易流程和对外债权管理通过对公司商务交易流程审查,包括审查采购合同、采购事项的流程处理及授权、签收流程等,针对贵公司在商业交易中如何规范交易,防范交易风险;如何签订商业合同,规范商业行为;如何保留、收集商业交易中的凭证;协助贵公司制定完善的交易制度、流程,培养从事商业交易人员的风险意识,将商业风险降低至最低。对商业合同履行过程中发生的纠纷,就如何取证、向对方发函等提供法律指导;接受贵公司委托,对贵公司客户的资信情况、财产线索进行调查(情况复杂或外地的另行协商收费);对贵公司的欠款客户发送催款律师函。

(三)公司人事制度、劳动用工管理通过人事制度审查修订,包括审查员工手册、奖惩条例、企业员工名册、劳动合同、考勤制度及记录、工资结构、福利待遇、休假制度、员工保密协议、培训协议、竞业禁止协议、入职、离职流程等,实现人事制度管理权限合法、管理内容合法、管理手段合法。既要符合国家经济体制的大环境,又要与贵公司内部实际情况相符,具有可操作性。

为贵公司对员工处罚、变更工作岗位、辞退等进行法律指导,指导贵公司对员工工伤、意外事故以及重大群体性事件进行处理等。(四)规范各类合同文本通过审查贵公司各类合同文本,包括但不限于采购合同、买卖合同、劳动合同、保密协议 、竞业禁止协议、技术合同、合作合同等,并结合客户的实际情况,从法律的专业角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

1、建立完善的合同管理制度,从合同会签的流程、签订权限的授予到格式文本的制作、合同专用章的管理、合同登记与台账管理、合同履行监督与统计报表等都作出详细的规定,保障和促进各项经济活动的顺利进行。2、根据具体经营业务需要,起草或拟制重要合同文本,审查合同条款,排除法律障碍,最大限度的反映贵公司的经营意志,降低和避免法律风险。

3、及时解决合同履行过程中出现的争议,做好合同变更、补充或解除手续。(五)参与重大经济项目的谈判参与贵公司重大经营决策及重大经济项目谈判,结合贵公司经营实际,及时为贵公司重大经济项目决策提供动态法律咨询服务。

1、确保决策有可靠的法律依据,避免决策的法律风险;2、促使贵公司在经济活动中的合法权益最大化;3、论证决策在法律上的最佳方案,有利于决策目标的实现;4、从法律上为贵公司在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施;为此,根据贵公司要求,我们可参加贵公司决策会议,为贵司领导决策提供咨询意见;做好谈判前的准备工作,如收集与谈判项目有关的法律、政策资料,草拟、审查谈判所需要的各种法律文书,协助贵公司制定谈判的方案等;谈判过程中与贵公司密切合作,根据谈判情况,及时提供法律意见;谈判后,综合各方面的意见,制作有关法律文书,并协助贵公司办理好合同的审批、公证等手续。(六)专项授权法律服务1.配合贵公司的经营进展,提供资本运作相关的法律服务根据贵公司专项委托,做好贵公司股权转让、增资减资、招标投标、收购、兼并、项目融资、清算注销、资产重组、改制上市等专项法律事务。

2.协助贵公司行政部门做好贵公司分支机构的设立与管理。3.对有关单位进行资信调查,并出具调查报告。

4.根据贵公司专项委托,通过协商、调解等方式,代理贵公司解决专项法律纠纷,必要时提起诉讼或仲裁程序。对于已被起诉的诉讼案件,根据贵公司专项委托应诉。

5.其他为完成贵公司法律事务所必需的法律服务工作。(七)法律培训针对贵公司的问题,结合贵公司的实际纠纷,委派我所资深专业律师,深入剖析相关法律;指导公司相关人员处理纠纷的技巧。

对贵公司的一线工作人员进行免费的业务法律培训,针对贵公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任,从整体上提高贵公司员工的法律素养和意识。针对贵公司经营与发展现状,现阶段我们的重点工作内容如下:(一)协助贵公司建立合同欠款追讨的流程、信函和制度设计,并针对。

9.企业计划书如何写

第一章 企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成 二、企业经营业绩 三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章 企业产品及服务(参考兆联公司的商业计划书范文:餐饮商业计划书模板格式) 一、企业经营模式 14 二、企业主要服务产品结构 14 三、中心餐饮与直营餐饮 15 1、中心餐饮店规划 15 2、餐饮店设计 16 3、餐饮运营管理 18 4、直营餐饮运作计划 21 四、加盟餐饮 21 1、加盟餐饮经营模式 22 2、加盟业务操作与流程 22 3、加盟成本费用和投资预测 24 4、加盟商利益分析 26 六、增值服务 29 1、电子商务服务 29 2、物流服务 30 七、服务质量控制 31 第三章 行业和市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:餐饮商业计划书模板格式) 一、行业现状及发展前景 35 1、行业现状 35 2、行业发展前景 38 二、客源市场分析 40 1、市场潜力 40 2、市场增长预测 41 3、目标市场 41 4、市场份额 43 三、市场竞争及对策 43 1、市场竞争情况 43 2、竞争对策 44 四、政府产业政策 45 第四章 营销战略与CIS计划 一、营销目标 47 二、营销策略 47 1、品牌策略 47 2、服务市场定位与组合策略 48 3、价格策略 48 4、销售方式与渠道营销策略 49 5、广告策略 49 6、促销策略 50 7、公关策略 51 三、营销队伍建设计划 51 四、CIS计划 52 1、企业CIS战略 52 2、餐饮统一CIS系统 53 五、售后服务体系 54 1、服务宗旨 54 2、售后服务体系及基本功能 54 六、饮食文化活动营销策略 55 。

.. 参考资料: 。

法律公司企业计划书范文

企业计划书范文自媒体

1.怎么做好一个企业自媒体营销方案

一、明确任务 做企业自媒体营销方案,首先我们就需要确定企业的任务和目标。

这个任务和目标是对企业的决策行为和经营活动起着指导和鼓舞的作用,让员工能够清楚的知道自己即将需要干什么。企业的任务是企业所特有的,也包括了公司的总体目标、经营范围以及关于未来管理行动的总的指导方针。

区别于其他公司的基本目的,它通常以任务报告书的形式确定下来。 二、网络营销定位 什么是定位,那就是找到企业产品的需求人群,这样才不会盲目。

为了更好地满足网上消费者的需求,增加企业在网上市场的竞争优势和获利机会,从事网络营销的企业必须做好网络营销定位。 据e优渡负责人介绍,网络营销定位是企业自媒体营销方案的战略制高点,营销定位失误,必然全盘皆输。

只有抓准定位才有利于网络营销总体战略的制定,定位好了,之后的事情都可以迎刃而解。 三、如何将新产品投放到目标市场选择目标市场,明确企业应为哪一类消费者服务,满足他们的哪一种需求,是企业在营销活动中的一项重要策略。

所谓目标市场就是通过市场细分后,企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况,找到对本企业有吸引力,有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。

选择目标市场应注意三个问题: (1)市场细分,确定目标消费群,只能在你的有效市场范围内,决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热”; (2)对已确定的目标市场一定要进行精细地了解; (3)细分后的目标市场的变化要有足够的把握。 四、新产品上市如何做到一举成功要真正做到新产品上市“一举成功”,其一要做到:必须在上市之前对新产品进行充分的可行性论证,而这一论证是建立在对产品能否正确定位的基础之上。

其二要做到:把握好新产品上市时间,这是“一举成功”的重要前提。常规的思路是希望产品上市后遇到产品销售旺季,以利于新产品快速发展,但是新产品上市一旦不成功就会丧失退路,贻误市场销售旺季的战机。

其三要做到:设计一套具备直击人心的摄心力、能在较短的时期内迅速提高产品知名度的产品上市“大创意”,这会对新产品“一举成功”起到推波助澜的作用。好的新产品创意是人性、人情的诉求加上直接利益的承诺,是一种出其不意而又非常漂亮的沟通方式。

2.个人自媒体怎么写计划

自从头条开通自媒体以来,很多人开始入住自媒体!头条的自媒体申请通过以后面临的第一个问题,就是如何过新手期转正,拿到原创称号!因为转正拿到原创称号后,自己所发表的文章,图片,视屏等都可以得到保护。

同时也可以开通广告,这样我们的自媒体人在平时写文章的时候也能相应的得到一点外快!所以作为一个新入自媒体的人的计划如下一、新手期1、每天坚持写垂直领域的原创文章2、每天发表原创领域的视频和图片3、多了解头条的动态和相关公告4、多与粉丝进行互动二、转正之后1、不定期的进行垂直领域的文章创作2、原创视频和图片创作和发表3、不定期的写爆文,提高阅读量和增加粉丝其实要想真正的做好一个自媒体人,前期对每个人来说都是一个挑战,只要大家坚持,有计划的去做去写,不断的学习,那么久而久之,总有一天你会成为一个合格的自媒体人。

3.个人企业项目计划书怎么写

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

4.如何做一个自媒体 自媒体的运营规划

1、自媒体运营平台的选择 选择哪个平台来运营自己的自媒体呢? 有个技巧:拿五个不同行业朋友的手机打开来看看,都安装了哪些APP。

就我个人的观察,一般都一定会安装QQ、微信、QQ空间、淘宝、微博,现在移动互联时代已经开启,一定要选一个用户 最容易接触到我们的平台,而且这个平台的用户基数要大。 微信有公众平台和朋友圈,QQ有qq空间,简单说一下这两个平台的特点。

微 信的公众平台起初真是个好玩意儿,能把信息推送到用户的手机上,有那么点强制阅读的味道,不过自从微信5出来后,公众号被折叠了,消息推送这一优势被大大 削弱。另外微信公众平台是个很封闭的环境,读者除了读文章之外,看不到其他消息,不利于读者间的互动,而且公众平台没有客户端,不利和读者交流。

微信朋友圈是个半封闭的熟人关系圈,是现在很多营销人士主攻的阵地,朋友圈的优点是信息的阅读转载量比较高,缺点是承载不了太多信息,信息的表现形式也很单一。 QQ空间可以说是经久不衰的一个平台,拥有庞大的用户,而且用户粘度非常高,缺点是用户群体普遍比较年轻,各种成功学心灵鸡汤在这里的转载量特别高,营销号也特别多。

qq空间里面的 信息基本是透明的,赞、评论、转发、转载等信息一目了然,不像微信公众平台,明明没几个订户,却敢对读者说自己的文章几十万阅读量。 淘宝的平台比较少接触,就不说了,微博正在衰落,也不说了。

我选择的是QQ空间,方便和读者交流,读者间互动方便,转载分享传播简单。 2、自媒体主题的选择 选择什么样的主题,决定了你的读者群体。

从朋友圈、QQ空间、微博里面的鸡汤文和成功学鸡血的高转载量来看,选什么主题都能够吸引到读者,因为网民太多了,跟你持一样观点的人也会很多。 那是不是应该选个有很多群体的主题呢?当然不是,要根据你的出发点来选。

a、如果以赚钱为出发点,那么适合的主题有:女性类、孩子类、健康类、创业类、学习类等等。 b、如果想快速吸引到人而且要求文章被快速扩散,那么心灵鸡汤、成功学这些主题是您不二的选择,记得要在文章的开头和结尾加上:“不转不是xxx”“不转xxx”“转了xxx”,心智不够 成熟的人看到会为你疯狂转载的。

c、如果只是谈谈感悟,写写文章,没什么其他目的的话,那么随性写就可以了。 d、如果是某种兴趣爱好的话,那么坚持就可以了,人以群分,他们会找到你的。

凡是以目的为出发点的主题,都需要好好计划,慢慢分析,分析的方向有:群体特征、群体人数,群体需求等。 另外还有一个硬性指标是:自媒体运营者自身的高度决定了读者的高度。

3、如何快速获得第一批粉丝 万事开头难,做自媒体快速获得第一批粉丝是很重要的,这批粉丝会帮你转载分享,如果一个粉丝可以影响十个人的话,那么以后要成长起来就容易得多。 那么怎么做呢?有三点: a、写出高质量的文章,高质量是指有价值,读者能学到东西的文章,这类文章可以获得很高的转载量。

记住不要写负面的带有很负能量的文章,这些虽然也有很多转载量,但是得来的读者质 量太低了。 b、动用所有渠道宣传你的自媒体ID,每篇文章都要带有版权信息,也可以带些自我介绍。

c、这点是跟鬼脚七学来的:搞些小活动鼓励粉丝向身边的朋友推荐自己。 4、自媒体的盈利模式 赚钱不可耻,通过自己的劳动获取收益合理合法,除非是兴趣爱好,不然没有收益是很难坚持做下去的。

自媒体的盈利方式主要有三种: a、卖自己的产品(书、特产、淘宝店等) b、收会员费(罗振宇的罗辑思维曾经一天收了160万) c、广告、软文推广(岑峰、鬼脚七的自媒体广告1万起卖) 其实盈利不需要担心,只要做好了,会出现很多意想不到的盈利方式。 5、更新频率及粉丝习惯的养成 文章的更新频率要控制好,要有规律,千万不要三天打鱼两天晒网,大家都看得到的,装也得装像样点。

按照效果来说,每天更新最好,可以让粉丝快速习惯有你的生活,但是每天更新的话,很快就会把自己的知识储备掏空,需要不断学习才行。也可以学学美剧,每周更新,出的都是精品。

粉丝习惯就像是观众追电视剧的那种感觉,嗯,是那种期待的感觉,能培养粉丝有这种习惯就很好了。 6、内容来源及坚持 每天都写,总有一天会不知道写什么的,那就需要学习,然后转化,再输出。

可以从各类电影,书籍里面入手,把学到的东西分享出去就可以了,细心观察的话,你会发现,嬉笑怒骂皆成文章。 记着,不能抄袭。

做自媒体绝对是考验耐力的一项工作,很多人会冲动去做,很多人会中途不了了之,或者半死不活,最后剩下的那批就是成功的了,是为:剩者为王。 到这里,基本上把做自媒体的要点都说了,供有兴趣的朋友参考。

我是职业自媒体人,有不懂可以随时问我哈。

5.商业计划书范文哪里有

商业计划书范文 1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。

因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。 因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地,产品介绍必须要回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。

要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。

如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。 3、人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 4、市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中,。

6.创业计划书范文的范文模版

其实,就像很多贴吧一样,都是贴出模板来互相抄来抄去,很没有意义,及时了解商业计划书的结构,自己写出一份独一无二的文档然后面对投资人也更有底气,毕竟后面是要融资给投资人看的。对吧。写商业计划书其实还是一个新的技能,建议大家多学习。

这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。

1.基本介绍:一句话告诉投资人,你到底是做什么的。

2.团队介绍:“宁可投资一流人,二流项目;也不投一流项目,二流的人”,投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

3.行业痛点:创业者发现了哪些切实存在的问题和需求,而自己的创业项目可以解决这个问题,满足这个需求,可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

4. 产品介绍:(1)图片可以包括:产品截图、业务流程图等。(2)文字可以包括:- 核心功能描述(小于5个) - 供应链升级,取代某些环节

5. 竞争分析:写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况,让他心里有个底,然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。

6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值?到底如何变现?这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要,毕竟投资人都是“唯利是图”,他要看到你的项目有收益的可能,才可能投资。

7. 市场规模:你给投资人画个饼,总得有点料吧。这一部分,最好能够有切实可靠的数据来支撑。

8. 运营数据:虽然数据很重要,但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。

9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做,你要通过什么途径获得你的用户?所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划,包括运营的方式、步骤、时间节点等。

10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱,会出让多少股权,后续对这些资金的安排。特别是第三块,人家给了钱,当然想知道你怎么花这个钱。

11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史,系统地展示一下运营情况和数据。

给出的整体架构,这个算是比较全面的,内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解,不过这个还要取决于投资人本身

7.公司月工作计划范文

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展XX年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此,行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案:

1、XX年/fanwen/gongzuojihuashu/144123392867237_2.htm元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

8.创业计划书范文的范文模版

(一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 (一) 防卤漆产品、服务介绍(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势(三) 防卤漆产品专利和注册商标 (一) 行业情况防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) (一) 防卤漆目标市场分析(二) 防卤漆客户行为分析(三) 防卤漆营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四) 防卤漆服务质量控制 请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来3-5年防卤漆项目资产负债表未来3-5年防卤漆项目现金流量表未来3-5年损益表 (一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。

融资金额、参股比例、融资期限(二) 资金用途(三) 退出方式第七部分 风险控制说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 。

企业计划书范文自媒体

家电企业计划书范文

1.关于家电类型的SYB创业企业计划书范本

每个人心中都有一个创业梦,很多人都苦于无从下手。

为此,查字典范文大全小编特意为读者朋友们整理了关于syb创业计划书范文和材料,希望对您有帮助。目 录一、企业概况… 2二、创业计划作者的个人情况… 2三、市场评估… 3四、市场营销计划… 5五、企业组织结构… 6六、固定资产… 8七、流动资金(月)… 10八、销售收入预测(12个月)… 11九、销售和成本计划… 12十、现金流量计划… 13一、企业概况主要经营范围:企业类型(选择一项并打■):□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业□新型产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:本企业相对于竞争对手的主要优势:本企业相对于竞争对手的主要劣势:四、市场营销计划1。

产品产品或服务主要特征2。价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3。

地点(1)选址细节:地址 面积(平方米) 租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并打■):将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 □批发商(4)选择该销售方式的原因:4。促销人员推销 成本预测广告 成本预测公共关系 成本预测营业推广 成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户 □有限责任公司□个人独资企业 □其他□合伙企业拟定的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务 月薪业主或经理员工:企业将获得的营业执照、许可证:类型 预计费用企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税):种类 预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议:内 合伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1。

工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称 数量 单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2。 交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真3。

办公家具和设备办公室需要以下设备:名称 数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真4。 固定资产和折旧概要项目价值 年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金(月)1。

原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、销售收入预测(12个月)销售情况 月 份销售的产品或服务123456789101112合计(1)销售数量平均单价月销售额(2)销售数量平均单价月销售额(3)销售数量平均单价月销售额(4)销售数量平均单价月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划金额 月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入流转税(增值税等)销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料(列出项目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入(税后)金 额 月 份项目123456789101112合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金(A)现金流出现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目)税金现金总支出(B)月底现金(A-B)十、现金流量计划。

2.怎么样写电器计划方案

不知道这篇销售工作计划你能不能用上~~@@! 电器销售工作计划范文 来源:(盐城生活网) 根据公司2008年度上海地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。2004年度内销总量达到1950万套,较2003年度增长11.4%。

2005年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。

中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。

根据公司的实力及2007年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个,到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。2005年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。

新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。

而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。

根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在2008年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。

根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。

以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。

主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。

在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在2005年至2008年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。

有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的08年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。

此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。

(特殊情况再适时调整) 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在08年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行: 第一阶段:8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。

b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段 9月1号-2008年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。 ① 培训系统安排进行分级和集中培训 业务人员→促销员 培训讲师。

3.简单小企业家电器创业计划书怎么写

可以在普思策划上看案例,这里提供一份他们的创业计划书模板一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右。

二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名称、公司的结构 C.公司经营策略 在这里用最简洁的方式,描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。 D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值 E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 建立开发生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。 增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。

三、产品与服务在这里用简洁的方式,描述你的产品服务 注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。 1.产品服务A 2.产品服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的,以及你所提供的服务的方式有那些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A.产品优势 B.技术描述:1.独有技术简介 2.技术发展环境 C.研究与开发 D.将来产品及服务 说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 E.服务与产品支持 四、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。

市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具,不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。

A.市场描述 我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型,小型化,高质量,价值导向型)发展。

市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里,预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。

改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价,家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。

而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。 B.目标市场 我们将目标市场定义为X,Y,Z。

现在,这个市场由a个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势:高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司? D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道 消费群特点 我们之所以选择这些渠道因为: 1、季节变化引起的消费特点; 2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。

五、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A.竞争描述 B.竞争战略市场进入障碍 请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销略策及销售 A.营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。

曾经使用的分销渠道,例如:零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品:通过广告、邮件推销,电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

七、财务分析 财务数据概要。 八、附录 如有以下材料,请列出 A.公司背景及结构 B.团队人员简历 C.公司宣传品 D.相关词汇。

4.2015年家电销售工作计划怎么写

2015年销售工作计划范文

一、对销售工作的认识

1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

5.请问怎样完成一份好企业计划书以及计划书的书写格式

【可行性分析与创业计划书范文】一、市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。

据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。

根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。 (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、我们的目标 我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标:5万元; 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元; 房租水电费、人员工资(半年):15万元; 参加展会、广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元。 合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析 为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。

其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。

目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。

具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供应方案 可外协生产,无特殊要求。

八、本项目的未来 由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。 看什么计划书了,下面是依撰写商业计划书为例的注意事项: 1. 要简明扼要。

以2-3页的执行大纲(Executive Summary)为绪言,主体内容以7-12页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

2. 要明确声明公司的目标与公司的业务类型。 3. 要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米),长度单位用“米、千米”,重量单位统一用“克、公斤。

4. 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。 5. 要陈述公司需要多少资金?t用多久?t怎么用?t 6. 要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制)的策略。

7. 要分析项目的经营风险与规避方法。 8. 要有具体数据资料,有根据和有针对性的数据必不可少。

9. 要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。 10. 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好项目的基础财政数据。

11. 忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程,尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。 12 忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等。

6.请问怎样完成一份好企业计划书以及计划书的书写格式

【可行性分析与创业计划书范文】一、市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。

据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。

根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。 (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、我们的目标 我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标:5万元; 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元; 房租水电费、人员工资(半年):15万元; 参加展会、广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元。 合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析 为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。

其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。

目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。

具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供应方案 可外协生产,无特殊要求。

八、本项目的未来 由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。

7.2015年家电销售工作计划怎么写

2015年销售工作计划范文一、对销售工作的认识 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额100万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

8.创业计划书范文(关于机电行业)

创业计划书提要(资料) 创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务,并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。

创业计划可允许一次创业(虚拟一个新的企业来支持产品或服务)和二次创业(在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业),涉及领域不限,所有行业如商业、制造业、服务业等均可。 对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。

一.内容要求 : 1 . 计划摘要 计划摘要列在创业计划的最前面,它是浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次,介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: ( 1 )企业界所处的行业,企业经营的性质和范围; ( 2 )企业主要产品的内容; ( 3 )企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有那些需求。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

2 . 产品(服务)介绍 产品介绍应以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地,产品介绍必须要回答以下问题: ( 1 ) 顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? ( 2 )企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? ( 3 )企业为自己的产品应采取何种保护措施,企业拥有那些专利、许可证。 ( 4 )为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? 3 、人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此,风险投资家会特别 注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员是互补型的,而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4 、市场预测 市场预测首先要对需求进行预测;市场是否存在对这种产品的需求?需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素?其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空挡?本企业预计的时常占有率是多少?本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 在创业计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客与目标市场;本企业的市场地位;市场区格和特征等等。

风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。

因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5 、营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有: ( 1 )消费者的特点; ( 2 )产品的特性; ( 3 )企业的自身状况; ( 4 )市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: ( 1 )市场机构和营销渠道的选择; ( 2 )营销队伍和管理; ( 3 )促销计划和广告策略; ( 4 )价格决策。 对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去,因此,企业不得不暂时采取高成本低效率的营销战略,如上门推销,大打商业广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。

6 、制定计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。 7 、财务规划 财务规划需要花费较多。

9.家电营销策划方案

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内容来自用户:李鹏亚

家电营销策划方案

【篇一:苏宁电器营销策划方案】

泉州苏宁电器营销策划方案

客户:泉州苏宁电器有限公司

策划人:游雪梅

策划日期:2014年2月

使用时间段:2014年9月30—10月7日

前言

苏宁电器1990年创始于中国南京,是中国家电、it、消费类电器的家电连锁零售行业的领先者。是国家重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,是中国最大的商业零售企业,中国企业500强中得第51位。

2004年,苏宁电器在深交所上市,成为国内首家ipo上市的家电连锁企业。其市场价值位居全国家电连锁企业前列,年销售规模1800亿,员工18万人。目前,苏宁电器在全国拥有1700多家,在大陆的300多个城市里都开设分店。2009年,苏宁电器进入香港和日本市场,苏宁电器开始迈向国际。

与此同时,苏宁坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,sku数达60万,迅速跻身中国b2c前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的b2c品牌。

二十多年来,苏宁电器一直将服务作为企业的灵魂。让顾客满意成为苏宁的终极目标。多年来,苏宁电器不断创新发展,逐步形成了店面零售、定制服务、产品免费体验、网上购物、网络分销等多渠道的营销模式,使苏宁的产品遍布全国各地。苏宁凭借【篇二:2.14.1

家电企业计划书范文

咨询企业计划书范文完整版

1.企业计划书范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划。

2.企业计划书范文

计划书(参考格式)项目名称项目单位(盖章)地址电话传真电子邮件联系人二OO四年文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要说明:在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%七、生产过程生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案资金需求计划:为实现公司发展计划所需要。

3.计划书范文

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。

一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。

从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。

包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。

和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。 第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。 第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括。

第十二章:附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。

把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。

4.企业计划书怎么写

企业计划书中必须涉及的内容包括: 1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。 3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。 5、产品的规格,标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。 7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。 9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

10、公司财务状况和过去几年的财务报表。 11、投资回报及盈利预测。

12、风险的分析和预测。 企业计划书提纲 1、摘要 2、产品和服务简介 3、市场调查与竞争分析 4、业务计划 ● 实施时间表和预测 ● 营销计划 ● 设计与开发计划 ● 生产及运作计划 5、财务分析 ● 过去几年的财务报表 ● 财务计划及经济效益分析 6、组织结构,股东构成及管理队伍 7、建议 企业计划书的样文: 。

8.请提供一份计划书范本

我司2008年底为深圳一家企业撰写了一份关于养猪场的商业计划书,成功融资500万元人民币。计划书字数约2.1万字,现提供提纲给你,希望对你有帮助!

目 录

第一部分 摘要 1

一、项目概况 1

二、项目目前的发展状况 2

三、项目竞争优势 2

四、项目运作 4

五、公司发展战略 5

第二部分 主要技术 6

一、饲养技术 6

二、营养研究技术 7

三、疫病防治技术 7

四、人性化的服务 8

第三部分 猪场管理 9

一、猪种的选择 9

二、猪场建设 9

三、饲养模式 10

四、环境保护 11

第四部分 品质保证 12

一、质量控制标准 12

二、质量控制措施 13

三、主要技术指标 14

第五部分 公司规划 15

一、部门规划 15

二、人员规划 15

三、营销规划 17

四、战略规划 19

第六部分 行业与市场分析 21

一、宏观政策背景 21

二、生猪产业发展现状 23

三、我国生猪产业发展展望 27

四、深圳市场情况 28

第七部分 财务分析与预测 30

一、基本假设和参数 30

二、销售收入与成本费用估算 32

三、盈力能力分析 34

四、收支平衡分析 36

五、财务分析小结 37

第八部分 风险因素 38

一、政策风险 38

二、疾病疫情风险 39

三、市场风险 40

四、原材料价格风险 41

五、盈亏风险 42

第九部分 项目进度安排 43

第十部分 计算附表 44

深圳市展权商务咨询有限公司

9.商业计划书范文

商业计划书就是企业或者创业者必备的武器,商业计划书的质量直接影响到整个项目的融资,撰写时尽量多参考一些商业计划书范文,尚普咨询提到通过浏览大量商业计划书范文你会发现一般都包含以下内容。

第一章:计划概要

摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

第二章:项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

第三章:市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

第四章:行业分析

主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做wsot分析,表现企业的核心竞争优势。

第五章:市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

第六章:管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。

第七章:财务分析

主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

第八章:资金需求

主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。

第九章:资金的退出

主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

第十章:风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。

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燃气企业计划书范文

1.液化气门店详细计划书范文

液化气门市部创业计划书 一、前言 融安县素有“小柳州”之称,居民使用液化气还没有得到普及。

随着居民生活水平的不断提高,液化气市场的发展将成为一种趋势。融安县许多居民、快餐店等还使用煤、木材作煮食燃料,针对这一市场空隙,开办液化气门市部将有广阔的市场前景。

二、基本情况 融安县地形复杂,丘陵、山地占土地总面积的80%以上。根据国家实行“封山育林”的政策,居民不得随意砍林伐木。

因此可以预计居民生活方式将随之改变,原来的木柴燃料将逐渐被液化气所替代。 融安县人口约4万,人均总收入2700元,职工人均工资5200元,可支配5000元,消费性支出4100元。

融安县城分为河西和河东。河西为旧街区,有液化气门市部14家;河东为开发区,有液化气门市部4家。

门市部分布较集中,河西主要分布在新民二区,河东主要分布在河东新城区。 三、市场调查分析 为了了解融安县液化气普及与推广情况,采用了访问、观察等方法进行调查。

据调查,融安县用液化气做烹饪燃料的主要是经济收入较高的居民、工薪阶层家庭等,大部分的农民、快餐店尚未使用。 四、经营项目确定 根据以上定性分析,确定本店业务为:销售液化气,销售燃器具。

五、目标市场 1、开发区居民; 2、收入较高的农村居民; 3、生活富裕的菜农; 4、快餐店、饮食店; 5、生活小区的居民。 六、竞争对手分析 1、优势:物美价廉、进货较近、服务态度好、店面租金低、足够供应量、附近有快餐店。

2、劣势:资金不足、销售网络不完善、地理位置不利、规模小、无促销手段、不能及时掌握消费者的信息、没有抓住机会壮大发展。 七、店址选择 长安镇是逐渐向河东发展的,因此,本店店址定在河东县信用联社对面,面积35平方米(长7米、宽5米),地处县汽车站附近,靠近开发区的生活区,是乡镇、农村居民的主要集散地。

八、店面设计 店名:便民液化气门市部; 广告词:价廉快捷是您明智的选择,信誉质量是您安全的保障。 九、资金预算与筹集十、定价策略 采用渗透定价策略:拉大批零差价,调动代理商宣传和销售的积极性,折扣结合批量,鼓励大额订单,顺应市场变化,及时灵活调整。

十一、投资回收期分析 时间 (年) 现值系数 年净利润 净现金流量 净现金流量 现值 累计 投资回收期=1+(27000-14661)÷15784=1.782年,即约为2年 十二、需办证件 消防证(林业局)、营业执照(工商局)、税务证(税务局) 十三、经营策略 1、经营方式:5人合伙经营,具体分工为2人送货上门及修理燃器具等,1人组织进货,1人管理,1人负责公关。 2、营销目标:总目标是良好的社会效益、知名度提升和一定的经济效益。

社会效益目标是树立本店的形象,带动和领导各消费者的消费;经济效益目标是日销量为淡季25—30罐,旺季30罐以上。 3、提高本店的知名度和美誉度:开业时请物业公司等有关人士参加开业典礼;印发大量传单进行大力宣传,并实行开业优惠三天;树立“价格实惠,质量保证,至诚服务”的形象。

4、公共关系:长期保持与物业公司的联系,以便得到物业公司的大力支持;与顾客、供应商、生活区居民建立良好关系;开展“送温暖活动”,逢年过节对孤寡老人和军烈属进行慰问,赠送燃器具、免费换气等,以吸引新闻媒介的关注与报道。 5、提高服务质量:推出电话购货服务等。

6、营业推广:薄利多销,一次购买10瓶以上者赠送纪念品一份;与信用社建立良好的关系,推出顾客咨询卡,凭卡优惠;定期与老顾客、大客户联系,加深感情。

2.求一个项目计划书(商业计划书)模板

商业计划书,不同项目写作方式和重点有所不同,如果你要拿去融资,最好找专业的公司代写。

下面是中哲·咨询的模板大纲,你可以参考一下:【某红外线家用和商用燃气灶具(发明专利)项目商业计划书大纲】第一章 基本情况1.1 目简介1.2 司简介1.2.1主体公司简介1.2.2 旗下天然气公司简介1.3 股权结构1.4 主要指标1.5 核心竞争力第二章 产品与技术2.1 产品技术基本情况2.1.1 产品简介2.1.2 核心技术2.2 产品技术特点和优势2.2.1 产品特点2.2.2 其他特点2.2.3 红外线燃气灶与普通燃气灶的对比2.3 专利及商标2.3.1 专利文件2.3.2 产品商标第三章 市场与行业分析3.1 宏观政策分析3.2 市场分析3.2.1 天然气用气量持续增加,推动燃气灶行业发展3.2.2 全国燃气灶市场规模不断扩大3.2.3 红外线燃气灶强势崛起3.2.4 云贵桂湘等地燃气灶市场空间巨大3.2.5 川渝两地农村地区燃气灶市场前景广阔3.3 项目市场定位3.3.1 市场定位3.3.2 目标客群3.3.3 市场容量预测第四章 运营策略和战略规划4.1 公司运营模式4.1.1 技术研发模式4.1.2 营销模式4.1.3 生产运营模式4.2 公司发展战略4.2.1 战略目标4.2.2 战略规划4.2.3 战略实施路径第五章 公司管理5.1 公司治理结构5.2 公司组织机构5.3 公司各组织机构职能5.4 团队介绍第六章 融资计划与股东权益6.1 融资方案6.2 资金使用计划6.3 退出方式第七章 财务预测7.1 财务基本假设7.2 收入预测7.3 成本与费用预测7.4 利润预测7.5 财务指标附件:附件一:营业执照正本附件二:组织结构代码证正本附件三:税务登记证正本附件四:检验报告、专利、其他有用证件。

3.一个好的项目规划实施计划书模板

一、概况简介

二、商业分析

三、目标方向

四、战略方针

五、行动方案

六、组织细则

七、执行前准备

八、管控修正

九、总结

一、概况简介

为了准时、准确地达成开业目标,全面配合招商并控制各项工作的有序推进,特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明,以作为开业必备的工具类文案。

1. 分析

通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析,从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。

2. 目标

打造东北最具规模的美式购物中心,为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。

按照集团的整体规划,准时于07年第三季度开业,并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。

3. 战略

为了更好地达成目标,对开店的招商实施优惠战略并配合招商,设计针对性的推广战略。

4. 行动

根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。

5. 组织

全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分,做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。

6. 执行

完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识,其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位,这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。

7. 管控

整的时间点进行修正,并对过程中所有相关资料进行建档和管理。

4.企业计划书怎么写

企业计划书的写法,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

5.求一个项目计划书(商业计划书)模板

商业计划书,不同项目写作方式和重点有所不同,如果你要拿去融资,最好找专业的公司代写。

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【某红外线家用和商用燃气灶具(发明专利)项目商业计划书大纲】

第一章 基本情况

1.1 目简介

1.2 司简介

1.2.1主体公司简介

1.2.2 旗下天然气公司简介

1.3 股权结构

1.4 主要指标

1.5 核心竞争力

第二章 产品与技术

2.1 产品技术基本情况

2.1.1 产品简介

2.1.2 核心技术

2.2 产品技术特点和优势

2.2.1 产品特点

2.2.2 其他特点

2.2.3 红外线燃气灶与普通燃气灶的对比

2.3 专利及商标

2.3.1 专利文件

2.3.2 产品商标

第三章 市场与行业分析

3.1 宏观政策分析

3.2 市场分析

3.2.1 天然气用气量持续增加,推动燃气灶行业发展

3.2.2 全国燃气灶市场规模不断扩大

3.2.3 红外线燃气灶强势崛起

3.2.4 云贵桂湘等地燃气灶市场空间巨大

3.2.5 川渝两地农村地区燃气灶市场前景广阔

3.3 项目市场定位

3.3.1 市场定位

3.3.2 目标客群

3.3.3 市场容量预测

第四章 运营策略和战略规划

4.1 公司运营模式

4.1.1 技术研发模式

4.1.2 营销模式

4.1.3 生产运营模式

4.2 公司发展战略

4.2.1 战略目标

4.2.2 战略规划

4.2.3 战略实施路径

第五章 公司管理

5.1 公司治理结构

5.2 公司组织机构

5.3 公司各组织机构职能

5.4 团队介绍

第六章 融资计划与股东权益

6.1 融资方案

6.2 资金使用计划

6.3 退出方式

第七章 财务预测

7.1 财务基本假设

7.2 收入预测

7.3 成本与费用预测

7.4 利润预测

7.5 财务指标

附件:

附件一:营业执照正本

附件二:组织结构代码证正本

附件三:税务登记证正本

附件四:检验报告、专利、其他有用证件

6.公司月工作计划范文

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展XX年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此,行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案:

1、XX年/fanwen/gongzuojihuashu/144123392867237_2.htm元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

7.创业计划书范本

原发布者:kaidaw

创业计划书企业名称:酷酷潮流牛仔店创业者姓名:李三日期:201547;1/5一、企业概况 主要经营范围: 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。 企业类型: □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 目标顾客描述: 主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率: 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势: 随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势: 1.开设时间长,在信誉上有一定优势 2.有一批忠实顾客 3.已经形成一定规模,有稳定的货源 4.具备经营潮流店的经验 竞争对手的主要劣势: 1.固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.缺少经营潮流服装店的经验 2.在影响力上弱于一

8.关于天然气公司加气员的转正范文急~

尊敬的人事部:

我于二○○*年六月二十五日进入公司,根据公司的需要,目前担任XXX一职,负责总经办内勤管理工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素质,目前正自学日语课程,计划报考全国研究生硕士,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。

三个多月来,我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到谦虚谨慎,尊重服从;二、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。

在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向潘总申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工,并根据公司的薪金福利情况,从2004年10月起,转正工资调整为XXXX元/月。

来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。

此致

敬礼

申请人:XXX

二○○六年三月六日

燃气企业计划书范文

微型企业计划书范文

1.小企业创业计划书

创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; (十一)风险与风险管理

2.企业计划书范文

计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划。

3.小型超市创业计划书怎么写

百货超市创业计划书范文 一、基本情况: 1、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇 面积:占地大概150平方米 选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况: 姓名:张文健 性别:男 年龄:21 文化程度:大专 相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。 二、立项概述: 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。 三、市场调查(见表) 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200—500米半径范围内) 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理 居民住宅 消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 (500—1000米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提高 有较多的商店,但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查: 1、店铺硬件调查。

主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。

主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型; ④需求不旺,供给旺盛型。

从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查: 在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。

可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高,商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性越大。

因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点,如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。

如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符,如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

交通便利性。主要了解两方面的情况: a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头运至商店是否方便,白天能否通过大型货车,因为大城市普遍对大型货车实行运输管制,中心区许多街道不允许通货车,有的只允许夜间通车。

b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区,当前我国私家车普及不广,这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查 : 在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如: 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

4.计划书范文

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。

一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。

从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。

包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。

和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。 第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。 第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括。

第十二章:附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。

把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。

微型企业计划书范文

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