渠道经理工作计划范文

团队经理7月工作计划范文

1.P2P团队经理的月总结和下月计划怎么写?

1、根据公司的战略和销售计划,形成相应的销售策略,并确保有效地在城市范围内执行;2。

完成公司制定的销售计划,达成团队业绩;3。负责推动各团队经理对理财顾问和理财经理的招募与甄选、辅导与管理;4。

负责管理本团队理财顾问的业务活动,并提供专业的辅导与训练;5。 根据一线工作销售人员的反馈,向公司上层提出产品及流程优化建议;6。

完成工作报告及相关的业务汇报 p2p投资有风险,理财需谨慎: 1、选平台。 投资者在挑选网络投资理财平台时一定要仔细甄别,查看P2P平台的背景实力、风控、安全等各个方面的考察才能选择平台,此外平台的收益、门槛的问题也需要相当重要的,这也是投资人最为关注的一方面。

2、分散投资 不要把所有鸡蛋都放在同一个篮子里。分散投资是投资新手必须具备的投资手段,工薪阶层在投资时可以把资金分成几份,多选择几个平台分散投资,这样可以保证资金的安全,还可以保障利益。

3、良好的投资心态。 理财的目的是为了让财富变得更多,生活更美好。

所以工薪阶层理财需要冷静、理智,切忌盲目冲动。不要只专注于高收益而忽略了潜在的风险。

2.运营经理需具备的能力有那些

运营经理应具备的能力

1.具备专业的企业管理能力和领导能力;

2.熟悉企业相关市场,具备市场营销能力;

3.具备优秀的资源整合能力,能整合企业内部和外部资源,制定合适的市场营销策略;

4.具备良好的分析能力和解决问题的能力;

5.具备良好的沟通协调能力;

6.具有优秀的执行能力以及商务谈判能力。

运营经理任职条件

1.本科以上学历;

2.具备5年以上企业运营管理工作经验。

3.具备企业战略策划及运营管理方面的专业知识和丰富经验;

4.具备市场营销、客户服务专业知识;

5.具备较强的成本控制能力;

6.具备丰富的团队领导和管理工作经验,具有团队协作精神。

运营经理该具备什么样的能力?

比如沟通能力、策划能力、分析能力、写东西的能力等等。运营要有敢于尝试、屡败屡战的素质。这一点跟创业的精神是一致的。

因为跟技术和产品相比,运营是最没有方法论的,需要不断尝试,十条路可能只有一两条是通的。所以心理素质要好,撞墙了换个方向再撞,总有找着门的时候。

运营经理要有统筹全局的眼光和能力。运营工作很分散很琐碎,只盯一点难以达到出众的效果,多维度协同运营才能盘活全局。更进一步,不局限于运营工作,还要跟产品团队有良好的协同。

3.经理月度报告怎么写

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

4.美容院学员7月份计划怎么写

2015年美容师年终总结写作格式1、标题可将自己的核心内容作标题,比如你一年成交了50万的大单,可以直接写“50万大单的故事”。

2、导语一般导语主要是概括这一年的工作情况及主要成绩,力求简洁,开宗明义。不要罗里吧嗦,到后面写正文的时候就没啥写的了。

范文:告别成绩斐然的2015,迎来了充满希望的2016。在这一年时间,我收获很多,在这里要感谢我的领导还有我那一群可爱同事,感谢你们在我身边热心帮助我,让我在这一年能获得如此好的成绩,现将2015年的工作做如下简要回顾和总结:3、正文总结这一年你做了哪些事情,哪些做的不好,哪些做的好,得到哪些经验和教训。

在总结这些工作的成绩时一定要用数据和事实来说话,更直观。范文:刚进入这个大家庭,有点怕生,所以也不会主动问人,导致手法和话术都跟不上来,细心的店长发现我这一个问题,主动帮我讲解那些不熟练的美容手法,同事小米还私下跟我一起练习话术,她们让我感受到来自这个大家庭的温暖,也让我从一个内向的人慢慢变得活泼;不仅如此,刚进来我只能拿底薪,到现在靠自己的努力还能接单拿提成,基本上每月都能成交3—5万的单,这过程的转变,也让我意识到作为一名美容师不仅要手法好,还得会销售,懂得与客户交谈。

4、结尾提出2016年努力方向,或指出存在的问题,或表明自己的态度。范文:2016年,我希望自己的美容手法能够更加熟练,让顾客百分百满意;自己在销售话术那块还有很大的不足,希望2016年自己能通过公司提供的培训,还有自己主动的学习,让销售口才能有提升。

2016年是全新的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为美容院的发展前景尽一份力。另外有2016美容师工作计划范文:,也可以结合总结一齐写,希望能帮到你。

5.2017年每月工作计划格式怎么

生产部2017年工作计划应怎么写 风风雨雨的2016年过去了,迎来了挑战性的2017年,回顾2016年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写,在这坎坷的(文案中国原创代写:广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。

)一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划: 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。 将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报。

生产部2017年工作计划应怎么写 风风雨雨的2016年过去了,迎来了挑战性的2017年,回顾2016年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写,在这坎坷的(文案中国原创代写:广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。 )一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划: 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行) 针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。 第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。

将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。

第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率生产部2017年工作计划应怎么写。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。

即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增) 四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查) 在2017年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则,以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。

争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。 在2017年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标生产部2017年工作计划应怎么写。

6.p2p团队经理工作总结范文

组织与管理的重要。

没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名与日期。

团队经理7月工作计划范文

家电售后经理工作计划范文(怎样写售后工作计划书?)

1.怎样写售后工作计划书?

售 后 服 务 计 划 根据##公司一贯秉承的追求卓越服务客户使用后,保证客户利益和精神,在产品交付客户使用后,我公司将以持续、有效的服务,保障我们的产品正常运转。

为贯彻以上之精神,特制定此售后服务计划。 本计划所定义的服务目标是指我公司代理的产品交付客户使用后,在合同约定的保修期内和虽过保修期间已签定保修协议的产品。

一、期服务计划 第 一 月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 第八月 第九月 第十月 第十一月 第十二月 第一周 第二周 第三周 第四周 ● ★ ● ★ ★ ●表示电话回访,如有问题,立即组织技术人员赶赴现场,排除故障。 ★表示各月第一个星期,技术人员观场检修、维护。

二、突发故障服务计划 公司的服务部门接到客户的维修电话,应立即填制《售后服务跟踪表》并及时组织技术人员对客户反映的情况进行分析,初步确定处理方案后。本市范围内的业务从接到电话至到做出服务反应不得超过2个小时,如不能解决的24小时内派维修人员赶赴现场,排除故障;外地业务委托当地的代J到商、经销商、办事处按计划执行。

如遇到解决不了的技术问题,公司负责处理。如必须由公司派技术人员到现场解决,视路途远近1-3天内到达现场。

注:以上情况,如与客户有另行约定,按约定执行。 #######有限公司 。

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2.我要写一份关于家用电器的售后服务计划书,请问有什么可以借鉴的模

项目背景  XX面临的问题 在竞争激烈的家电市场中,售后服务已经不单只是企业的一个后勤部门,而是取得的市场份额的利器。

XX认识到,在激烈的市场竞争中,只有做好售后服务,才能赢得更多的顾客。并且XX目前已经在全国范围内建立了近50家服务网点,为客户提供优质的服务。

但由于这些服务网点分布在全国各地,现有资源不能共享。目前面临的问题是:如何进行资源共享,集中管理,获得第一手的客户资料,测量客户的满意度,对各服务网点进行监控管理。

 龙特的解决方案 龙特是广州科委认定的“高新技术企业”,专业开发企业管理系统(包括龙特ERP-Power2000企业资源计划系统),也是国内为数不多的完全掌握B/S结构技术的软件公司之一。 龙特为XX开发基于B/S结构的售后服务管理系统,服务器安装在XX总部并连接到Internet上,各地服务网点通过各种接入方式(包括专线、宽带网、Modem电话拨号、ISDN等)接入Internet,直接在XX的服务器中使用软件系统。

所有资料存放在服务器的数据库中。XX可以在本地对各个网点的售后服务情况进行查询统计分析,从而达到资源共享、集中管理监控的目的。

3 方案总体原则 1) 采用先进的B/S结构软件技术 所谓B/S结构,就是只安装维护一个服务器(Server),而客户端采用浏览器(Browse)运行软件,即浏览器/服务器结构。 B/S结构的优点是维护方便,能够降低总体拥有成本。

客户端运行软件,就像我们平时上网浏览网页一样,有个浏览器(通常是IE5.0)就行了,不用安装其它软件。而且通过电话线也可以运行软件。

B/S结构的软件所有的维护、升级工作都只在服务器上进行,而客户端不需要进行安装和配置。 当软件进行某些修改,比如增加某项功能时,系统维护员只要将服务器的软件升级到最新版本就行了。

而其他客户端,只要重新登录系统,使用的就已经是最新版本的软件了。 2) 统一软件平台 软件支撑平台应尽量采用美国微软公司的产品,包括WINDOWS 2000 Server、SQL Server、WINDOWS 98、OFFICE97或OFFICE2000等,以便于各种系统之间的集成。

3) 可操作性及可维护性 由于我国IT行业发展较迟,一般的企业管理人员都不易掌握电脑的使用,因此,软件操作界面应力求简单明了,易于使用。 此外,软件的设计采用对象化、组件化的设计思想,向用户开放系统的对象模型,增加系统的可维护性和可升级性。

4) 安全性 为了提高系统的安全性,防止非法进入,可以通过集成微软IIS及Site Server的安全特性,包括防火墙及SSL等技术来增强系统的安全性。 系统提供的自动备份功能,可以保证数据万无一失。

通过系统设置,可以实现每天自动增量备份,每周完全备份。也可以人工随时进行备份。

4 系统流程及功能说明 1) 安装资料管理 安装资料管理可以实现用户资料及安装资料的管理维护。包括用户资料、安装资料的录入、修改、查询,打印安装费结算审批单,打印通知书,根据指定条件进行各种查询分析。

2) 维修资料管理 维修资料管理可以实现维修资料管理以及维修费用结算。 3) 更换机管理 更换机管理可以实现更换机凭证的维护以及查询统计。

4) 维修网点档案管理 维修网点管理可以实现维修网点资料的管理,包括网点资料的输入、修改、查询,记录网点更名等变动情况,对网点进行考核打分,记录协议书,各种查询统计分析。 5) 配件管理 配件管理对各网点的配件进行管理。

包括配件的领用、退回以及盘点、调整等。 6) 押金管理 押金管理对网点的押金进行管理,包括增加押金、减少押金,押金不足提示,查询押金情况等。

7) 客户投诉处理 客户投诉处理对客户的投诉函、投诉电话进行登记、处理跟踪、回访等事务进行管理,并可以按指定条件进行查询统计。 8) 费用管理 费用管理对网点的各种外勤费用进行录入、修改,并按指定条件进行查询统计。

9) 操作员、职员管理 操作员及职员管理包括操作员增加、删除、更改密码、设置权限,职员的人事档案、考勤记录的维护等。 5 系统实现 服务器通过宽带网接入Internet,各地服务网点根据实际情况采用各种接入方式(包括专线、宽带网、Modem电话拨号、ISDN等)接入Internet,并登录到售后服务系统服务器,直接在IE上运行软件。

服务器 防火墙 Modem ISDN 服务网点 服务网点(宽带) 服务网点 6 项目开发实施计划 龙特公司拥有一支技术过硬、团结协作的高质量技术开发队伍,对于本系统,我们将成立一个由开发、测试、实施服务人员组成的项目小组,以保证本系统的工作顺利进行。 我们将为XX培养1-2名系统维护员,我们假定最终用户的操作培训由XX完成。

开发实施计划表 阶段 进度内容 预计周期 前期准备阶段 系统所需资料的收集、整理和设计 15天 系统的程序实现阶段 在前期准备阶段的基础上,进入实质性的程序编写。 2个月 系统安装调试阶段 系统已经完成程序编写,对系统进行安装和调试。

5天 系统的培训和完善阶段 系统进行试运行,并根据客户实际运行的情况进行系统的完善。 1个月 正式使用阶段 系统经过1个月的磨合试运行后,数据结果正确,系统运行稳定,系统转入正式使用阶段。

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3.2015年家电销售工作计划怎么写

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:教育资料库家电销售工作计划 篇一:电器销售工作计划 电器销售工作计划 根据公司XX年度上海地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。XX年度内销总量达到1950万套,较XX年度增长%。

XX年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。

中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。

根据公司的实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个,到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。XX年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。

新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。

而格兰仕空调。

4.售后服务年终总结及计划怎么写好

没有

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期

5.售后客服的工作内容

看上去就你这个客服工作权利还不小呢,我认为你工作的主要关键点有:

1、对公司售后人员没有做好的或客户仍有意见的做好合理解释,首先撑握一点的沟通技巧,再就是熟悉公司的产品,以及各项制度,只有熟悉了才能拿捏得好。

2、学会正确介定售后人员的工作情况有。并做好上报工作。

3、看似你现在的工作,是监督公司售后维护人员,其实关键还是,搞清客情关系,为公司争取口碑,避免不必要的麻烦。

我是外行,不多说了,说错了还请谅解!

家电售后经理工作计划范文

渠道监控批发工作计划范文(药品业务员怎么写工作计划)

1.药品业务员怎么写工作计划

—管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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2.客服主管周计划怎么写

客服部,一周的工作计划:

1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收

等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

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3.供应室工作计划

众所周知,工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。那么供应室工作计划该怎么写了,在写供应室工作计划的过程中要注意那些问题,以下是爱医人才网整理的供应室工作计划。

供应室工作计划 供应室工作计划怎么写。如下,写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。工作计划的内容。一般地讲,包括<;一>;:制定计划的根据。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

<;二>;制订好工作计划须经过的步骤:认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。 认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。 根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

4.企业如何利用市场信息

制定市场营销计划: 一、分析营销机会 (一)管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 (二)评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) (三)分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) (四)分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) (五)分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 二、市场营销战略 (一)目标市场战略 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 (3)营销差异化与定位 产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 传播公司的定位 (二)营销组合策略 1、管理产品线、品牌和包装 (1)、产品线组合决策 (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 (3)、品牌决策 (4)、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格 (2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 (1)、渠道设计决策 (2)渠道管理决策 (3)、渠道动态 (4)、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播) 5、管理广告,销售促进和公共关系 (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果 (2)、销售促进 (3)、公共关系 6、管理销售队伍 (1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬) (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价 三、营销计划的执行与控制 1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制。

市场营销渠道(marketing channels) 它是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体 市场营销渠道的流程包括:实物流程(物流)、所有权流程、付款流程(支付流)、信息以及促销流程。 营销渠道在营销过程中可创造以下三种效用: 1.时间效用。

即营销渠道能够解决商品产需在时间上不一致的矛盾,保证了消费者的需求; 2.地点效用。 即营销渠道能够解决商品产需在空间上不一致的矛盾。

3.所有权效用。 即营销渠道能够实现商品所有权的转移。

网络市场使营销渠道的三种作用得到了进一步的加强。 在时间和地点上,它使产需不一致的矛盾得到了较为有效的解决,消费者在家中能以最近的地点,以较快的时间获得所需的商品。

商家也能在较短的时间内,根据消费者的个性化需要进行生产、进货,并在最近的地点、以最小的费用将货物送到消费者手中。 (竭力为您解答,希望给予【好评】,非常感谢~~)。

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外包经理工作计划范文(承包车间工作书面计划)

1.承包车间工作书面计划

车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一,安全生产 全年目标: 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素. (4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格按照图纸设计要求进行加工. (2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于2009年产品产量计划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作, (2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工能力,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性. (5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神. 四,降低生产成本 全年目标: 2009年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务. 主要措施: (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标. (2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度. (3)认真执行断刀控制的预防措施,减少刀具报废给公司带来的损失. (4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用. (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象. (6)加强车间用电控制, 杜绝机台采光出现不必要的浪费. (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购. 五,制订工作流程图 全年目标: 主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁. 主要包括以下几方面流程: (1)工序安排流程图 (2)刀具使用流程图 (3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台维修流程图 (8)产品返修流程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 六,车间物品摆放及环境卫生 全年目标: 全年实现车间所有产品摆放规范整齐,确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁,努力营造一种良好的工作环境. 主要措施: (1)卫生分区管理: 为了把工作责任落实到车间每个人,需对车间范围内的卫生区进行划分,保证每个人都有固定的卫生区,实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁: 保证设备工作环境的清洁,需把车间设备的清洁工作具体分配到个人,实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

(3)垃圾倾倒: 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理. (4)车间区域标识: 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域. 以上是我的2009年车间工做计划与目标,希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破,在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献! 本文地址: 吸塑生产车间管理制度 | 吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间。

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2.外包之前计划阶段的主要工作是什么?

BPO合同是长期合同,诸多因素都会影响合同的长期效果。

比如当地的政局与政策、基础设施质量、人力资源的素质与人力成本等都会影响外包的长期效应。因而,必须进行外包项目的长远规划。

企业在外包之前应该完成的计划工作主要是以下九个方面。 (1) 检查流程,即检查现有业务流程的优势与弊端。

(2) 改进目标,即根据弱项制定有针对性的改进目标。 (3) 外包决定,即决定将哪些业务流程和部门职能进行外包。

(4) 成本分析,即对业务外包所承担的显性成本与隐性成本、风险成本进行成本效益分析。 (5) 考察伙伴,即对业务外包的承接服务商进行实地考察,检查合作伙伴的条件与资质、设备、人员、信誉能否满足企业的外包要求。

(6) 整体准备,即评估整合企业自身的业务重组、内部认同、外包后的管理机构与监控措施等是否已做好充分准备。 (7) 避险框架,即进行离岸外包风险分析,制定一个包括多极风险的框架。

(8) 制定预案,即制定外包后可预见的各种矛盾、冲突解决方案。 (9) 资源安排,即制定企业内部资源重新配置方案和精简及转移的人力资源安排计划。

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3.外协工作职责有哪些?

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内容来自用户:蒋鹏

外协组长(主管)岗位职责直接上级:外协副经理直接下级:外协员任职资格:高中以上文化程度、从事外协工作2年以上,有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。岗位性质:负责外协组所有的管理工作管理权限:外协人员调配,参与外协问题处理,外协费用预算,外协费用报销和汇款的审核。管理责任:全面负责项目部外协组工作,确保生产正常运行。主要职责:1、负责外协组日常工作(人员管理、请销假)。2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系,并妥善处理企业与村民的关系,确保生产正常开展。2、上报外协费用计划,并对费用使用情况进行监督、统计、分析。3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。4、参与签订外协相关合同、协议,负责相关费用核算及汇款审核。5、参与突发事件应急处理工作。6、积极完成领导交办的其他工作。外协员岗位职责直接上级:外协组长(主管)任职资格:有较强的协调处理能力和应变能力。岗位性质:完成指定区域(井位)的外协工作。管理权限:外协人员调配,参与外协问题处理,外协费用预算,外协费用报销和汇款的审核。岗位责任:全面负责责任区域内的外协工作。主要职责:1、新井踏勘:确定地理位置,检查道路是否完好并进行妥善处理,确定是否存在遗留

4.外包方案

策划外包,就是企业将策划工作外包给专业的团队去执行。

对电商策划、品牌策划、形象策划、传媒策划、gong关策划、企业文化策划、商业模式策划都针对性地由专业团队去完成。让专业的人去做专业的事,将企业每一个细微的优点都尽可能放大,整体效率获得快速提升,效率最大化才能实现利润最大化。

因为专业团队,又专注策划领域,每个人只做自己专业的事。专业分工后流程化作业,工作效率更快、质量更优,更省去了企业因策划工作而进行团队建设、试错的资金和时间成本。

在现今竞争激烈、优胜劣汰的市场上,中小企业正面临全面、彻底的洗牌。 企业家们不单需要抱团取暖,企业的运营模式更需要精简优化。

无论产品、服务还是营销、gong关,每一个阶段、每一个细节都追求更高价值、更低成本。因此,业务外包则成为现今市场环境下最热的合作模式。

未来,这一趋势将会一直延伸发展,大部分企业的非核心业务都将实现外包。 。

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政企经理工作计划范文(2015年移动政企工作计划怎么写)

1.2015年移动政企工作计划怎么写

转眼间又要进入新的一年-2010年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了公司业务员2010年新一年工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作计划。

1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有2010带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上,是我对2010年工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 2010年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接2010年新的挑战。

追问:

你好 你写的 真是 太好了 就是不 知道能不能以我给的 业务范围来改写一下啊

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2.工作计划范文

2011年销售工作计划一、切实落实岗位职责,认真履行本员工作。

作为交通行业销售,自己的岗位职责是:1、坚定信心,千方百计完成行业销售目标;2、努力完成销售过程中客户的合理要求,争取客户信任,提供完成可靠的解决方案;3、了解并严格执行销售的流程和手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报,以供团队分析决策;5、随时关注行业的最新动向、产品技术的发展趋势,争取在市场中取得主动和先机,在行业市场中牢牢把握住产品优势;6、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力,成为智慧能动的市场操作者7、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;8、、严格遵守公司各项规章制度,完成领导交办的工作,避免积压和拖沓。岗位职责是员工的工作要求,也是衡量员工工作好坏的标准,自己到岗至今已有近半个月的时间,期间在公司的安排下参加了杭州总部组织的交通行业销售培训,现以对公司产品有了一个虽不深入但整体完整的了解,对产品优势和不足也大家深入沟通过。

为积极配合销售,自己计划设想努力学习。在管理上多学习,在销售上多研究。

自己在搞好销售的同时计划设想认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断进步自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。确定是哪儿都能找到工作计划范文,原因是工作计划范文很容易找的,而且工作计划范文现在也不是太难找。

关于找具体的工作计划范文,我建议你到这里看看工作计划范文,之所以这里的工作计划范文比较全,其他地方的工作计划范文网,可能不如这里的工作计划范文全面,确定是哪儿都能找到工作计划范文,原因是工作计划范文很容易找的,而且工作计划范文现在也不是太难找。关于找具体的工作计划范文,我建议你到这里看看工作计划范文,之所以这里的工作计划范文比较全,其他地方的工作计划范文网,可能不如这里的工作计划范文全面。

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3.超市经理个人刚上任工作计划书

这个简单啊~

题目:计划书

内容:你是对个人的计划书??(那好比就给自己定了一个目标) 写写自己现在的心里感慨,想发展到什么程度······等等

结尾: 留下自己的名字,日期就好了,,。。最好再留行字--不达目的誓不罢休。。没事的时候自己拿出来看看 振奋下自己

OK~~~

那小弟我就给你编制一份嘛

计划书

XXX刚担任此工作,计划将该超市(你具体是什么经理我不清楚哈)管理或者发展成XXXX样,,再融入点自己的想法, (里面要提出的就是 :自己肯定要对自己的工作负责,对员工对老板负责,。。。 融入的想法 肯定要切实际的,别写的太虚幻,)

2011.X.X

再留下自己的名字:XXXX

4.行政工作计划怎样写

原发布者:dr9o38

工作计划怎么写工作计划怎么写一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见……

5.请问竞聘中国电信政企客户经理的演讲稿该怎么写

给你一个参考

尊敬的各位领导、各位评委:

下午好!

我叫**,今年**岁,**学历。今天,我竞聘的岗位是中国电信政企客户经理一职。

首先,向大家简要介绍一下我的工作经历:我于1998年毕业于黑龙江大学文秘及办公自动化专业,1999年11月份进入**公司市场经营部工作,担任广告宣传策划员。2000年9月份调至公司综合办公室,担任秘书工作。2001年4月份至今,在办公室文书一职空出后,我担任文秘工作至今。

今天,我之所以选择竞聘文秘这一岗位,是因为我热爱这一职业,而且两年多的文秘工作经历,也使我具备了一名文秘工作者的基本素质和工作能力,我相信,我有做好这项工作的信心和能力。

下面,我谈一下竞聘成功后的工作思路。

如果竞聘成功,我将做到提高一个能力,树立两个观念,做好两项工作,认真履行好岗位职责:

提高一个能力即提高文字表达能力。文字表达能力是秘书工作人员的基本功,在今后的工作中,我会及时掌握行业动态,加强专业知识学习,扩大知识面,完善知识结构。勤于思考,养成独立思考的习惯,增强思维的灵活性,增加思维的广度和深度,更好的发挥创造性。善于总结,对领导修改的东西进行总结,找出自己的差距和不足,在总结中提高自己。对工作高标准要求,每一份文字材料都要在尽到自己的最大努力,达到自己当前的最佳水平之后,才拿给领导审阅。在工作中,边实践,边学习,努力做到准确、透彻的领会领导意图,自如的驾驭文字。争取在最短的时间内提高各种文字材料的质量,适应各方面的要求。对工作负责,对自己负责.

树立两个观念:一是要树立效率观念。文秘的日常工作繁锁而且枯燥。但是,我会用高度的责任心,树立时间速度和质量相统一的效率观念,勇于创新,善于发现新问题,想出新点子,改变以往的一些旧方法、旧习惯,极大地提高工作效率,适应公司发展需要。案前百事,能分清轻重缓急,做到大事不误,小事不漏。争取在定量的时间里做出更多、更好的事情。二是要树立信息观念。做好信息收集、整理、传递工作。文秘工作在某种意义上说就是信息工作。因为,撰写各种材料、文件,就是生产信息;收发文件、资料,就是传递信息;整理文件、资料、立卷、归档,就是储存信息;调查研究、综合情况、督办检查就是信息的反馈和整理。可见,文秘工作的全部内容和工作过程就是管理信息的过程,今后,我要从思想上认识信息的重要性,树立起信息观念,在日常工作中,做一个有心人,加强与各部门的沟通与交流,不但要对公司的内外信息做到及时收集、整理、传递,更要善于从日常所收集的信息中,发现问题,捕捉到重要信息,提取有价值的材料,为自己撰写材料、领导决策等提供依据。

做好两项工作:一是用我的耐心和细致来做好文件收发处理工作。对工作高度负责,及时收发省公司、市委、市政府来文,及时传阅,保证公司各项工作的顺利进行。二是用我的认真和诚实做好保密工作。文秘人员工作的性质,要求她要具有高度的保密意识。因此,我会严格遵守保密纪律,养成良好的保密习惯,确保不泄漏公司机密。同时,严格执行印信的管理规定,在工作中认真履行签批手续,做好印信管理工作。

6.年度工作计划范文以及格式

信息中心最新下载中有: /2007/Down.asp先总结一下过去一年的工作情况,写一下一年来的工作心得,然后展望一下未来,制定一下2008年的工作目标,最后做一下总结就可以了。

一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。

企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。

现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。 这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。

问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。

参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。

我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素: (1)工作内容 (做什么:WHAT) (2)工作方法 (怎么做:HOW) (3)工作分工 (谁来做:WHO) (4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。

最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。

那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。 其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外,工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。

不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检。

7.工作计划书该怎么写

首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。

2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。

4.设定责任人,跟进人

5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。

6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;

7.解决方案,将有效方案进行要因分析

8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定

9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对

10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善

8.工作计划书范文

(一)工作计划的格式:1.计划的名称。

包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如**学校团委2001年工作计划。3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:(三)制订好工作计划须经过的步骤:1.认真学习研究上级的有关指示办法。

领会精神,武装思想。2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。

环环紧扣,付诸实现。4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。

计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。

计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际 【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。

同一事物因工作总结的方向侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。

字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。

一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如**市化工厂1995年度生产工作总结**市**研究所1995年度工作总结也可以省略其中一部分,如:三季度工作总结,省略了单位名称。

毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。双标题就是分正副标题。

正标题往往是揭示主题即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果**县氮肥厂一九九五年工作总结(2)前言。

即写在前面的话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。

其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。

正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。

正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。

一是写出做法,成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。

二是写做法、成绩的同时写出经验,寓经验于做法之中。也有在做法,成绩之后用心得体会的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。

成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。

所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中,成绩表现为物质成果,一般运用一些准确的数字表现出来。

精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。

存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。

这样才能发扬成绩、纠正错误,虚心谨慎,继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。

(一)基本情况1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

3. 经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结。

政企经理工作计划范文

经理办公室月度工作计划范文(经理助理的日工作计划,周工作计划,月工作计划怎么写?)

1.经理助理的日工作计划,周工作计划,月工作计划怎么写?

写自已的日/周/月工作规划还是经理的行程规划?

如果是个人的

日:强调计划的及时性、有效性,一般的计划分为两大块:一块是每日必做的日常工作,一块是因为变化/规划导致的必须要做的重点工作;

周:可以依部门月度工作计划提炼出来,把部门月目标分解成各个阶段的目标,就可以细化到一些具体的事项,结合个人工作定位就有了思路了;

月:大体同上,根据年的工作计划而来!

工作计划的来源不仅限于以上,上面我主要是指有了规划的,分解后立项。属于固定要做的那一部分!

还有就是你自已为了改善、提升部门/公司工作所做的一些好的提案或想法,你能做到经常有一些好的想法并付诸行动,相信对你的个人发展是大有好处的!

物业经理工作计划范文,餐厅经理工作计划范文,渠道经理工作计划范文

2.办公室工作计划怎么写?

原发布者:大科实用文档大全

办公室工作计划办公室工作计划办公室工作计划(一):为充分发挥办公室的职能作用,全力推动我部各项工作的高效有序运转,结合我部工作实际,以求真务实工作态度,认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。特制定2016年办公室工作计划如下:一、目标措施1、强化管理,提高服务质量。做好办公室工作计划,加强业务学习,提高自身服务意识与服务水平,进一步增强思想业务素质和整体合力。2、加强正规化建设,推进规范管理。[由整理]建立健全各项规章制度,用心推进办公室管理的科学化与规范化,提高办公室工作效率。3、认真学习,提高文字性工作潜力。办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作,用心完成工作计划和总结的撰写工作。4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作。充分发挥好办公室的枢纽作用,用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作,认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。办公室工作计划二、重点工作(一)搞好配合及协调工作协助部长督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。及时传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维

月度,工作计划,办公室,经理

3.公司月工作计划范文

一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展XX年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项: 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原 则进行。

如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。

鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。

同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。

而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此,行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案: 1、XX年/fanwen/gongzuojihuashu/144123392867237_2.htm元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;。

4.经理月度报告怎么写

1,

本月工作内容总结

首先,对本月的工作内容有哪些做个总结,主要是陈述性的,让别人了解你这个月做了哪些事。

2,

本月工作业绩

然后与上月的工作对比,如果工作性质有季节性的,比如销售工作,也可与去年同期的工作对比,取得了哪些业绩,那些好于对比月份。

3,

本月工作不足

对比时不仅指出取得了哪些业绩,同时还要指出有哪些不足,还要在今后的工作中改进。

4,

下月工作计划

说完本月后,还要说下月工作计划,工作计划要详细,不能只说面上的,还要有具体有哪些实施措施。

5,

团队工作总结

如果是管理层的工作总结,还得要有团队的工作总结,写明团队在本月取得了哪些成绩,还有哪些不足要改进,本月团队中有哪些人进步很大,值得鼓励和表扬。

6,

团队培养计划

除了本月的团队工作总结,还要写下月的团队培养计划,每周定期的团队培训和学习,以及考试计划。

5.如何制定月度工作计划

原发布者:lanne1012

高效工作计划先行——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进,对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求,因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。这条法则说明:如果一开始就明确发展的界限,知道要达到怎样的目的,最终它就会随着目标前进,不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标,界定发展方向,并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏,往往可以决定一项工作项目的成功和失败,乃至决定整个企业的兴衰存亡,因而工作计划的重要性就不言而喻了,主要可以从以下几方面理解:一、指明方向协调行动提高工作效率目前公司的工作状态主要分为两种形式:第一种是消极式的工作,主要表现特征是“等事做”,等待上级安排工作,等待下属请示工作,出现意外时去补救工作,也叫“救火式”的工作。另一种是积极式的工作,主要表现特征是“找事做”,不等领导安排,按照自己或部门的工作目标,提前制定工作计划,明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的,只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境,时刻把注意力集中在真确的航向上

6.经理月度报告怎么写

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

经理办公室月度工作计划范文

渠道月工作计划范文(渠道计划是什么,给我发下模板)

1.渠道计划是什么,给我发下模板

渠道开发工作计划书根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结,在现有市场状况下,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划:一、重点目标简介:建立XX经销商,组成的经销网络,大力做小区推广,宣传直接面向终端,协助经销商销网络的完善和**形象的树立,实现品牌效应。

二、市场现状分析:XXX市场规模庞大,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就客户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面,竞争十分严重。

部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但在制定价格体系时不得不参考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,取不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上严格执行。三、产品定位:1、市场定位:零售中高档家装市场;2、目标消费群体:终端家装用户;3、价格定位:中档价格;4、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。

四、销售模式的确定:确定渠道销售,模式如下:生产厂家-----销售部------经销商-----终端消费选择此渠道的原因:1、与公司目前现状相符合,降低销售公司管理运作费用;2、基于目前管材市场的基本结构特征,在厂商合作的情况下,借助当地的客户关系,推广**产品;3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,降低各个环节的经营风险;4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。 该渠道上各相关因素的基本特征: 由此可以看出,渠道客户看中的利润,因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益,深刻影响着市场开拓。

五、渠道销售实施计划:(一)、区域市场划分和人员配置依据四川的行政区域、交通线路,按照“先易后难,先重点后一般”的原则,由近及远,将整个四川划分为4到6个区域市场,以区域为单位,确定区域内重点地级市场,重点市场必须是区域内经济实力,地理位置,市场状况都良好的市,根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策,逐步开发区域内其他市场,具体划分如下:开发步骤根据“先易后难”的原则,从川中、南、北、东南四个区域同时进行,每个区域由专人负责,确定区域内重点地级市,先开发重点地级市场,再开发县级市场,同时开发零售分销商,从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。每个区域内,除了市场开发人员以外,还需要配置一名市场维护人员,行成“开发—维护—开发”同时进行,这样既能保证给客户良好的售后服务,树立良好的品牌形象,又能对市场 进行深入拓展,维持市场稳定,及时的解决市场问题,并能够随时掌握市场信息,发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用,有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。

(二)、产品价格策略渗透价格策略,其目的在渗透市场,以提高市场销量与市场占有率,并能快速而有效地占据市场空间,达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下:1、采取中档市场的价格策略,从市场开拓的现状出发调整价格体系,以致能够达到市场开 拓初期的“高档品质,中档价位”优势;2、价格体系的适当调整为,在现有价格表基础之上,总经销价为4—4.5折,市场零售价控制在6折左右,避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争;3、制定统一的市场零售价格表,保证经销商利润的同时稳定价格体系。

(三)、经销商的选择和维护经销商选择遵循以下原则:要有事业心,对市场开发有信心,信誉良好,对新品牌产品前景抱乐观态度,不为暂时的市场现状疑惑,能够配合公司的市场开发策略,不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下,对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导,使向对公司市场开发有利方面发展。

经销商维护,能够有效建立稳固的合作关系坚实市场基础, 保障市场开拓有序进行,具体的维护办法如下:1、建立经销商档案市场开发过程中,将经销商的信息整理成档案,包括经销商的个人信息、销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息,在市场中更好的掌握经销商的各方面需求,才能有针对性的提供服务;2、客情沟通将经销商进行分类,根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作,定期对合作经销商回访沟通,了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议;3、协助经销上进行市场开拓,分销渠道的建立,解决销路问题在市场开拓初期,在没有市场基础的情况下,要加大市场占有率,在经销商现有的分销渠道以外,帮助客户进行新渠道开发建立,从而从销路上给予经销上支持,解决销路问题;4、经销商利益的保障 按照市场开拓渠道模式,本着和经销商在区域市场内的真诚合作,达到双赢的目的,在市场开发过程中,公司对经销商的利益要有绝对的保证,遵守承诺,在一市场中,总经销只。

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2.销售人员的月计划怎么写

销售工作计划怎么写?这是很多销售人员都在询问的问题,也是销售人员必须要解决的问题,为了有助于销售人员写出有效的销售计划,本文对销售工作计划怎么写这一问题做出了详细的介绍,可供参考,希望对大家能有所帮助。

写销售计划是销售员必做的工作,也是销售员工作的依据,作为一名销售员,该怎样去对待销售计划,又该如何制定销售工作计划?其实,对于刚到公司不久的营销新人来说,首先需要做的工作是先了解产品、在了解销售渠道和市场,等对产品和市场都有一定的了解后,再写销售计划会更好。而且在写销售计划时,只需要写出自己的销售途径以和怎样培养客户以及你对产品销售的认识,不要写出具体的任务。

一般来说,写销售计划应包括以下几方面内容: 1.市场分析。市场分析也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位、分析。

2.销售方式。销售方式也就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3.客户管理。客户管理就是对开发出的客户进行服务,并促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进,这一点是非常重要的,应在计划中占主要篇幅。

4.销量任务。销量任务就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。

只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划的作用所在。完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结存在的问题和困难。

5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划,这些销售计划的考核时间是不一样,写销售计划时需要注意。

6.总结。总结就是对上一个时间段的销售计划进行评判。

以上六个方面是销售计划必须具备的,当然,也不是一成不变的,销售员可根据市场的情况进行调整。

工作计划,渠道,范文

3.月工作计划与总结报告怎么写

月工作计划与总结报告怎么写? 销 售 工 作 计 划 2010 年销售工作计划(销售维护) 年销售工作计划(销售维护) 第一部分 政策制定的目的 1. 发展和完善销售网络:激励经销商保持目标渠道与板块的领先上风.鼓励经 销商积极向家装公司板块与工程版块转移,强化公司的营销组合资源上风与 服务系统.努力填补市场空缺,统筹布局,形成点,线,面有机结合与脉动 增长. 2. 由产品经营向品牌经营过渡与提升;通过厂商共建品牌工程,建立长效合作 机制.不断提升品牌衍生值与附加值,为厂商持续经营与发展,提供核心动 力. 3. 保障经营目标的落实,在围绕网络建设和品牌建设的为中心目标的经营过程 中,努力开拓网络潜能,增加产品销量,达到网络优化,扩张与品耪贯升, 销售与效益增长的良性互动. 4. 把握当前市场工作主线:通过网络提升与空间布局提升销量,通过营销整合 与资源公道配置,逐步提升品牌着名度与美誉度;通过贴身专业服务脏现品 牌内涵.通过市场整合,打造富有创意和***的销售团队与经销体系. 经销商(办事处) 第二部分 经销商(办事处)销售政策 (一)产品与销售服务支持 (1) 提供满足不同消费群体与渠道的产品组合,确保经销商的经营稳定与利 润空间. (2) 协助经销商因地制宜制定推展计划,提供专业渠道(如家装公司,工装 供料项目相关现场演示,推介,服务等) . (3) 公道利用资源,逐步建立产品应用与服务体系,最大限度地满足市场需 求,通过厂商的交流互动,达到服务增值,品牌增值之目的. (二)形象店建设(略) (三)宣传,促销物品的支持 1. 全年宣传促销品总量控制在 5%内. 2. 对超出配额部分须客户现金购买或冲抵广告费. 3. 区域负责人须定时反馈宣传,促销品的使用情况及其他建议,以便改造. (四)广告支持 全年回款总额(万元) 广告支持 备注 30-50 车体广告 51-100 当地电视广告 100 万以上 车体广告+当地电视广告+户外广告 注:以货物形式返回,广告用度原则上只补助一次. (五)职员及培训支持 公司不定期派工作职员为经销商提供工艺技术,产品知识及营销技巧的培训,根 据部分代理商在日常工作中的需要,提供相应的支持…… 第三部分 (一) 销售部治理文件 组织构架与编制 1. 组织构架 公 司 销售部 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 全国区域市场 2. 编制:共 5 人,其中部分经理 1 人,销售主管 4 人. (二) 岗位职责 1. 销售部经理岗位职责: (1) 按照公司决策.主持拟定销售部年度装修漆(乳胶漆)经营目标与发展规 划. (2) 接受公司对营销业务的指导.按照公司的同一布局与筹划,因地制宜,灵 活出击. (3) 对市场进行动态监控与督导,为营销团队和经销商排忧解难,确保公司经 营目标的完成. (4) 科学治理,加强"本,量,利"三位一体的动态平衡,力求销售部贡献最 大化. (5) 加强团队建设,注重团队素质,业务作风的培养,不断提升团队的凝聚力 与战斗力. (6) 做好部分间沟通与协调,减少沟通本钱与治理用度,进步营销体系整体工 作效率. 2. 销售部主管职责 (1) 参与对区域整体市场与局部市场营销方案的制定. (2) 负责对区域内责任市场经营目标任务的实现. (3) 负责区域内装修漆(乳胶漆)经销商整体维护与市场开发工作. (4) 负责对区域内经销商团队专业培训工作. (5) 完成部分经理安排的其他工作. (三) 治理制度 1 工作制度 (1) 遵纪遵法,遵守公司各项规章制度. (2) 维护公司利益与企业形象. (3) 出差须递交申请详报计划,差期内应定期主动联系上级汇报工作. (4) 差期内应按计划造访客户,及时正确地传达公司举措信息,须按网点提升 方案进行督导与服务. (5) 须定期向上级呈报辖区内市场各类信息,并分析总结,提出对策. (6) 出差返回公司应在第一时间向部分经理口头述职. 主要内容有:A,辖内动态与猜测 B,须立即解决的各种题目. (7) 出差返回后三日内须向部分经呈交书面《出差总结报告》 ,在报****闯式?部分经理前,部分经理不予审核用度报销. (8) 新客户的开发须填写《客户档案》 ,呈交部分经理进行评估,待批准后方 可签约启动. (9) 进行广告促销及其他营业推广项目时应按照公司规定程序进行操纵 (以上 须文字批准为准) (10)服从领导工作安排,对有异议的事项需先执行后申诉. 3. 赏罚制度 (1) 奖励 A, 业绩奖励 a, 年终奖(单位:万元) 奖金= 全年货款回笼额*2% 30 *2%+(全年货款回笼额-30)*3% 30 *2% +(全年货款回笼额-30)*3% 0<全年货款回笼≤30 万 30 万<全年货款回笼额≤50 万 全年货款回笼额>50 万 公司规定每个业务员每年的总业绩额必须达到 50 万元, 根据员工实际完成情 况,底薪会做出相应的浮动,具体如下: 公司员工季度考核,每季度必须完成销售额为 12.5 万,若本季度未完成目标 额,则下季度的底薪下浮 5%,依次类推 . b,每月逾额奖 每个业务员每月需开发 3 家代理商,逾额完成者,每超出 1 家奖 励 500 元.即 每月逾额奖金=(每月开发代理商数目—3)*500 元/家 每 月开发代理商数目≥3 B,绩效考核奖励 按人事部业绩考核体系每月进行考核. (2) 处罚 A, 因故未能完成区域增长。

4.本人是做渠道开发的,需要针对来年写部门规划书,该怎样写

渠道拓展规划书

首先你需要对企业现有的渠道进行情况汇总和分析,在做好新年渠道维护规划的同时分析出不同渠道可能产生的新的利润增长点,如推进新的产品或将渠道拓宽,并制定相应的开发计划。

然后你需要对整个行业、整个市场进行SWOT分析,并找出新的渠道开发的方向和切入点,并制定相应的计划和工作推进表。

同时,你需要根据你的工作计划,对团队进行梳理,现有人员如何使用,是否需要招聘新的人员,又招聘哪方面的人才。

这是一个最基本的格式吧。

范文什么的就算了吧。

5.月工作总结怎么写 销售月工作总结范文

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。4.今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。(二)写好总结需要注意的问题1.总结前要充分占有材料。

最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。

2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。销售月工作总结范文月度工作总结 进厂三个月来,从一开始对产品的不熟悉,到对现有产品的具体分类,应用场合,再到实际的产品配单,产品性能、功能的认知等,在一定程度上得到了全面了解。

对于现在在公司工作的我来说,怎么去适应这个行业,适应这个公司。面临的困难还是存在,现在的我对于与客户沟通方面还有待加强。

不过这些困难我相信我都能在以后的日子里通过自己的努力一定能做到最好。我也相信我有能力把这个岗位的工作做到最好。

以下是将近一个月以来的工作情况及以后的工作状态汇报如下:1、努力加强产品知识学习为了能尽快加入安防行业的销售工作,对产品的功能学习及产品在实际应用场所的学习是必不可少的。通过工程部陈工的细心指导和销售部俞经理的虚心培养。

现对产品的认知度有了极大的提高。后续将更加努力的学习,做到能对每款产品功能的真正了解。

2、加强与客户沟通的协调能力实际工作中,也曾被客户的一些问题问倒。针对这些问题,公司也在加强对我们新人的培养力度。

销售部罗经理也尽心尽力的在为我们解答一些客户常问问题的解答方法。我相信通过公司的培养,在以后与客户不断的交谈中,自己的沟通能力也一定会越来越圆滑,做到在维护公司利益的同时也能稳住现有的客户源,保证产品市场的开发与拓展。

3、产品的演讲能力有待加强一个好的品牌,一款好的产品,在做品牌推广或产品介绍时,在面对不同的客户对象讲解方式上是完全不同的,在这一点上我个人真还有待加强,试从以下几个方面着手:其一、了解产品,只有全面的了解产品,才能把产品的优势特点展现出来;其二,加强语言功底,练习发音,控制语速;其三,进行各种产品的演讲练习。4、总结与收获细节决定成败,一个品牌的推广与服务意识的树立,需要行内人的认可。

那这就要提升公司内部人员的品牌意识。一个企业能不能在这个行业内生存起决于员工的素质、工作能力。

在以后的工作中我将以百分百的业务水平来对待我们的客户,以创新的精神来发掘不是问题的问题,在稳定老客户的同时又能开发新的客户。与公司一起努力把我们的企业做到最好、最大、最强。

销售部 - ***2012-5-2 更多文案写作、文案策划,请上一品威客网。

6.渠道经理的工作思路

分为两种情况:

1.区域市场及渠道未开发;

2.区域市场及渠道稳定。

围绕着销售目标制定工作计划:

情况1:

a.调研区域渠道(调研渠道数量、种类、店总、畅销品牌与销量前三品、各渠道占比);

b.制定销售政策(渠道成员政策、重点渠道与上市产品选择、SP支援、销售KPI);

c.销售与投放(销售计划的跟进,带领团队进行开拓工作,每天及时总结出现问题,投放资源至对应渠道,做好数据统计,铺市率与动销率,跟盯sell-in,sell-through,sell-out,storage的进度与问题);

d.团队管理(SR、SP人员的销售任务、产品与技能培训、会议管理、进度跟进、报表统计等);

e.客情维护(到客户处沟通销售问题与障碍,随时关注市场动态,关注经销商动态,关注员工在市场的动态)。

情况2:

与情况1差不多,主要围绕着销售目标做分解与跟进。

这些应该可以给你理个思路出来。

7.公司月计划怎么写

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内容来自用户:欣雅图表

篇一:公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇二:公司月度工作计划(共12篇) 篇一:公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇二:公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)20XX 月度工作计划管理流程图 流程执行主体职责表 月度工作计划管理节点说明表 篇三:物业公司月份工作计划 人和物业公司20XX年10月份工作计划表 篇四:公司月度工作计划管理程序20XX 1、目的 为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平。同时为绩效考核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。2、范围 本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核3、主要责任人及职责 3.1.经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。 3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。 3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。4作业程序 4.1月度计划的编制 4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。

8.销售的工作计划应该怎么写

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内容来自用户:志岗

一、公司现状分析

金立基公司从1996年进入粘合剂行业,经过10多年的发展,已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩,但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家,而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业,导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态,带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益,已经不能仅仅局限于珠三角市场,另外国家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程,其中当然包括印后包装行业,公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是非常英明的。我有幸能够参与这场抢占全国市场,塑造金立基品牌的战斗中,感到非常自豪,但是也深感任务的沉重,以下是我根据公司决策层制定的销售计划而做出的区域市场开发计划,仅作参考,希望能对公司有所帮助,请帮忙斧正!(此计划以华东区为目标区域)二、工作目标根据公司整体规划,今年6到12月份华东区6省2市(浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市)共承担销售指标1092万,其中包括直营店3家(销售定额180万,每人每月7.5万),开发大、中型专业客户(终端)其中尤为重要的是在营销人员进行客户拜访之前,要通过一对一的面谈去了解每个人的心理状态,并作出一些有针对性的培训,这样做的目的第一是消除营销人员的紧张心理提振士气,第二是解决有些新业

9.销售的月度总结这么写

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。 做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。 这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

渠道月工作计划范文

渠道合作工作计划范文(渠道计划是什么,给我发下模板)

1.渠道计划是什么,给我发下模板

渠道开发工作计划书根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结,在现有市场状况下,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划:一、重点目标简介:建立XX经销商,组成的经销网络,大力做小区推广,宣传直接面向终端,协助经销商销网络的完善和**形象的树立,实现品牌效应。

二、市场现状分析:XXX市场规模庞大,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就客户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面,竞争十分严重。

部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但在制定价格体系时不得不参考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,取不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上严格执行。三、产品定位:1、市场定位:零售中高档家装市场;2、目标消费群体:终端家装用户;3、价格定位:中档价格;4、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。

四、销售模式的确定:确定渠道销售,模式如下:生产厂家-----销售部------经销商-----终端消费选择此渠道的原因:1、与公司目前现状相符合,降低销售公司管理运作费用;2、基于目前管材市场的基本结构特征,在厂商合作的情况下,借助当地的客户关系,推广**产品;3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,降低各个环节的经营风险;4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。 该渠道上各相关因素的基本特征: 由此可以看出,渠道客户看中的利润,因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益,深刻影响着市场开拓。

五、渠道销售实施计划:(一)、区域市场划分和人员配置依据四川的行政区域、交通线路,按照“先易后难,先重点后一般”的原则,由近及远,将整个四川划分为4到6个区域市场,以区域为单位,确定区域内重点地级市场,重点市场必须是区域内经济实力,地理位置,市场状况都良好的市,根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策,逐步开发区域内其他市场,具体划分如下:开发步骤根据“先易后难”的原则,从川中、南、北、东南四个区域同时进行,每个区域由专人负责,确定区域内重点地级市,先开发重点地级市场,再开发县级市场,同时开发零售分销商,从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。每个区域内,除了市场开发人员以外,还需要配置一名市场维护人员,行成“开发—维护—开发”同时进行,这样既能保证给客户良好的售后服务,树立良好的品牌形象,又能对市场 进行深入拓展,维持市场稳定,及时的解决市场问题,并能够随时掌握市场信息,发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用,有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。

(二)、产品价格策略渗透价格策略,其目的在渗透市场,以提高市场销量与市场占有率,并能快速而有效地占据市场空间,达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下:1、采取中档市场的价格策略,从市场开拓的现状出发调整价格体系,以致能够达到市场开 拓初期的“高档品质,中档价位”优势;2、价格体系的适当调整为,在现有价格表基础之上,总经销价为4—4.5折,市场零售价控制在6折左右,避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争;3、制定统一的市场零售价格表,保证经销商利润的同时稳定价格体系。

(三)、经销商的选择和维护经销商选择遵循以下原则:要有事业心,对市场开发有信心,信誉良好,对新品牌产品前景抱乐观态度,不为暂时的市场现状疑惑,能够配合公司的市场开发策略,不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下,对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导,使向对公司市场开发有利方面发展。

经销商维护,能够有效建立稳固的合作关系坚实市场基础, 保障市场开拓有序进行,具体的维护办法如下:1、建立经销商档案市场开发过程中,将经销商的信息整理成档案,包括经销商的个人信息、销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息,在市场中更好的掌握经销商的各方面需求,才能有针对性的提供服务;2、客情沟通将经销商进行分类,根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作,定期对合作经销商回访沟通,了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议;3、协助经销上进行市场开拓,分销渠道的建立,解决销路问题在市场开拓初期,在没有市场基础的情况下,要加大市场占有率,在经销商现有的分销渠道以外,帮助客户进行新渠道开发建立,从而从销路上给予经销上支持,解决销路问题;4、经销商利益的保障 按照市场开拓渠道模式,本着和经销商在区域市场内的真诚合作,达到双赢的目的,在市场开发过程中,公司对经销商的利益要有绝对的保证,遵守承诺,在一市场中,总经销只。

2.渠道经理的工作思路

分为两种情况:

1.区域市场及渠道未开发;

2.区域市场及渠道稳定。

围绕着销售目标制定工作计划:

情况1:

a.调研区域渠道(调研渠道数量、种类、店总、畅销品牌与销量前三品、各渠道占比);

b.制定销售政策(渠道成员政策、重点渠道与上市产品选择、SP支援、销售KPI);

c.销售与投放(销售计划的跟进,带领团队进行开拓工作,每天及时总结出现问题,投放资源至对应渠道,做好数据统计,铺市率与动销率,跟盯sell-in,sell-through,sell-out,storage的进度与问题);

d.团队管理(SR、SP人员的销售任务、产品与技能培训、会议管理、进度跟进、报表统计等);

e.客情维护(到客户处沟通销售问题与障碍,随时关注市场动态,关注经销商动态,关注员工在市场的动态)。

情况2:

与情况1差不多,主要围绕着销售目标做分解与跟进。

这些应该可以给你理个思路出来。

3.合作计划书怎么写啊

原发布者:立人数据

合作计划书模板合作计划书名称:目录一、公司基本信息3二、公司业务概要31.公司业务定位:32.组织结构:33.预计的xx年度销售收入目标和构成:44.能力说明45.本公司为客户提供的服务内容有:46.目标市场分析57.配备人员5三、销售机会和行动6四、销售目标8一、公司基本信息公司全称:公司法人代表:地址:邮编::业务联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:技术联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:二、公司业务概要1.公司业务定位:2.组织结构:3.预计的xx年度销售收入目标和构成:4.能力说明本公司和其他公司相比,所具有的比较优势:1)行业:2)地域:3)客户资源:4)业务专长:5)政府资源:5.本公司为客户提供的服务内容有:1)2)3)6.目标市场分析本公司的目标市场是:进入目标市场的手段6)7)8)目前所处的市场位置?面向目标市场,下一步计划做些什么?9)10)11)7.配备人员业务人员和技术人员的组成情况:销售人员技术人员其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是:20)

4.渠道销售的工作内容

答复:渠道销售工作内容如下:

第一、完成销售经理分配下达交代的重要事宜,并跟进销售任务的展开和落实情况。

第二、负责公司与客户交流与沟通,有意者达成意向负责公司与客户接待工作。

第三、与客户开展交流互动成果,并开展有特色的促销活动,争取给贵客户留下美好印象。

第四、作为销售代表全面宣传公司企业形象,并与微信朋友圈介绍身边的客户,创造财富、成就价值。

第五、按照公司业务流程为客户办理各项手续,并建立客户数据资料库负责收集和整理。

第六、适合销售方案的路径,以结合销售的实际情况,拟定合适的销售方案目标。

第七、详实做好销售计划,进行整理和准备工作,按照规程和程序进一步提高工作效率。

第八、定期对销售目标计划进行量化考核,以及跟进事务进度的改进计划方案。

第九、编排好工作计划,按计划完成销售流程,明确销售任务分工,各尽其职完成属下的工作。

第十、积极探讨销售战略方案,对销售计划实行跟踪与落实情况,如实汇报工作等情况。

谢谢!

5.本人是做渠道开发的,需要针对来年写部门规划书,该怎样写

渠道拓展规划书

首先你需要对企业现有的渠道进行情况汇总和分析,在做好新年渠道维护规划的同时分析出不同渠道可能产生的新的利润增长点,如推进新的产品或将渠道拓宽,并制定相应的开发计划。

然后你需要对整个行业、整个市场进行SWOT分析,并找出新的渠道开发的方向和切入点,并制定相应的计划和工作推进表。

同时,你需要根据你的工作计划,对团队进行梳理,现有人员如何使用,是否需要招聘新的人员,又招聘哪方面的人才。

这是一个最基本的格式吧。

范文什么的就算了吧。

6.房地产渠道周计划怎么写

主要写下一周里的工作内容,取得的成绩以及不足,最后提出合理的建议或者新的努力方向。销售工作总结是工作中必不可少的事。

这就要写出一周里的销售数据,运用科学、准确数据说话,做到有理有据,简洁、真实、有效,体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。一般讲,周销售工作总结有个大纲性的东西,在这个大纲下,根据你自己一周里的工作情况往里“填肉”,要有自己的文笔和亮点。

一、市场销售周的工作总结

1、市场总体情况

2、应该完成的指标

3、遇到的新情况、新问题

4、今后的打算总结的基本格式是:1、标题;2、正文;开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。结尾:分析问题,明确方向。3、落款;署名,日期。

7.我需要一份关于网络推广及营销的个人工作计划范文

原来的计划书,比较简单,希望对你有帮助!

在2007年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

2009年的计划如下:

一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四;今年对自己有以下要求

1:每周要增加1个以上的新客户,还要有2到3个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方

法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今年的销售任务每月我要努力完成85到130万元的任务额,为公司创造更多利润。

以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

8.工作总结和工作计划怎么写

原发布者:在行传媒

工作总结及工作计划范文大全2018年工作总结及2018年工作计划范文大全一据中共XX市*区委办公室《关于召开区一届二次党代会前期专题调研活动的通知》(达川委办〔20xx〕128号)文件精神,现将区第一次党代会以来,我镇一年来取得的工作成效及存在的不足以及20xx年工作计划报告如下:一、工作成效(一)精心组织认真实施,为完成全年目标任务打下坚实基础一年来,我镇在区委、区政府的领导下,紧紧围绕区委、区政府提出的推进三大战略实现五区目标发展思路,结合石桥实际,镇党委政府秉承农业稳镇,商旅活镇、工业强镇的发展理念,以党的群众路线教育实践活动为抓手,充分调动和发挥干部群众的积极性,大力推进镇域经济社会全面发展。据统计,1-10月全镇国民经济收入达到3.3亿,占全年预算指标3.9亿元的85%;农民人均纯收入增长1185元;农村产业结构调整步伐加快,新型农业机械得到推广;完成大春水稻高产创建核心示范片1000亩;完成工业投入340万元;农村剩余劳动力输出9400余人;纳入年度26项工作预决算明细帐项目按进度有序实施;重点镇建设稳步推进,基础设施建设不断完善;城乡环境综合治理常抓不懈,环境脏、乱、差得到有效治理;商贸活跃,市场繁荣,社会稳定。(二)以农民增收为突破口,努力实现农业农村工作再上新台阶年初开始,镇党委、政府围绕农业增效,农民增收为中心,以优化产业结构调整为重点,切实抓好种植业、养殖业和劳务输出三大主导产业,农村农业工作扎实推进。1、大小春喜获丰收,粮食

渠道合作工作计划范文

渠道补月工作计划范文(销售人员的月计划怎么写)

1.销售人员的月计划怎么写

销售工作计划怎么写?这是很多销售人员都在询问的问题,也是销售人员必须要解决的问题,为了有助于销售人员写出有效的销售计划,本文对销售工作计划怎么写这一问题做出了详细的介绍,可供参考,希望对大家能有所帮助。

写销售计划是销售员必做的工作,也是销售员工作的依据,作为一名销售员,该怎样去对待销售计划,又该如何制定销售工作计划?其实,对于刚到公司不久的营销新人来说,首先需要做的工作是先了解产品、在了解销售渠道和市场,等对产品和市场都有一定的了解后,再写销售计划会更好。而且在写销售计划时,只需要写出自己的销售途径以和怎样培养客户以及你对产品销售的认识,不要写出具体的任务。

一般来说,写销售计划应包括以下几方面内容: 1.市场分析。市场分析也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位、分析。

2.销售方式。销售方式也就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3.客户管理。客户管理就是对开发出的客户进行服务,并促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进,这一点是非常重要的,应在计划中占主要篇幅。

4.销量任务。销量任务就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。

只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划的作用所在。完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结存在的问题和困难。

5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划,这些销售计划的考核时间是不一样,写销售计划时需要注意。

6.总结。总结就是对上一个时间段的销售计划进行评判。

以上六个方面是销售计划必须具备的,当然,也不是一成不变的,销售员可根据市场的情况进行调整。

2.销售部月工作总结和计划报告怎么写

销售工作计划 2010 年销售工作计划(销售维护) 年销售工作计划(销售维护) 第一部分 政策制定的目的 1. 发展和完善销售网络:激励经销商保持目标渠道与板块的领先优势.鼓励经 销商积极向家装公司板块与工程版块转移,强化公司的营销组合资源优势与 服务系统.努力填补市场空白,统筹布局,形成点,线,面有机结合与脉动 增长. 2. 由产品经营向品牌经营过渡与提升;通过厂商共建品牌工程,建立长效合作 机制.不断提升品牌衍生值与附加值,为厂商持续经营与发展,提供核心动 力. 3. 保障经营目标的落实,在围绕网络建设和品牌建设的为中心目标的经营过程 中,努力开拓网络潜能,增加产品销量,达到网络优化,扩张与品牌提升, 销售与效益增长的良性互动. 4. 把握当前市场工作主线:通过网络提升与空间布局提升销量,通过营销整合 与资源合理配置,逐步提升品牌知名度与美誉度;通过贴身专业服务脏现品 牌内涵.通过市场整合,打造富有创意和激情的销售团队与经销体系. 经销商(办事处) 第二部分 经销商(办事处)销售政策 (一)产品与销售服务支持 (1) 提供满足不同消费群体与渠道的产品组合,确保经销商的经营稳定与利 润空间. (2) 协助经销商因地制宜制定推展计划,提供专业渠道(如家装公司,工装 供料项目相关现场演示,推介,服务等) . (3) 合理利用资源,逐步建立产品应用与服务体系,最大限度地满足市场需 求,通过厂商的交流互动,达到服务增值,品牌增值之目的. (二)形象店建设(略) (三)宣传,促销物品的支持 1. 全年宣传促销品总量控制在 5%内. 2. 对超出配额部分须客户现金购买或冲抵广告费. 3. 区域负责人须定时反馈宣传,促销品的使用情况及其他建议,以便改造. (四)广告支持 全年回款总额(万元) 广告支持 备注 30-50 车体广告 51-100 当地电视广告 100 万以上 车体广告+当地电视广告+户外广告 注:以货物形式返回,广告费用原则上只补助一次. (五)人员及培训支持 公司不定期派工作人员为经销商提供工艺技术,产品知识及营销技巧的培训,根 据部分代理商在日常工作中的需要,提供相应的支持…… 第三部分 (一) 销售部管理文件 组织构架与编制 1. 组织构架 公司 销售部 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 全国区域市场 2. 编制:共 5 人,其中部门经理 1 人,销售主管 4 人. (二) 岗位职责 1. 销售部经理岗位职责: (1) 按照公司决策.主持拟定销售部年度装修漆(乳胶漆)经营目标与发展规 划. (2) 接受公司对营销业务的指导.按照公司的统一布局与筹划,因地制宜,灵 活出击. (3) 对市场进行动态监控与督导,为营销团队和经销商排忧解难,确保公司经 营目标的完成. (4) 科学管理,加强"本,量,利"三位一体的动态平衡,力求销售部贡献最 大化. (5) 加强团队建设,注重团队素质,业务作风的培养,不断提升团队的凝聚力 与战斗力. (6) 做好部门间沟通与协调,减少沟通成本与管理费用,提高营销体系整体工 作效率. 2. 销售部主管职责 (1) 参与对区域整体市场与局部市场营销方案的制定. (2) 负责对区域内责任市场经营目标任务的实现. (3) 负责区域内装修漆(乳胶漆)经销商整体维护与市场开发工作. (4) 负责对区域内经销商团队专业培训工作. (5) 完成部门经理安排的其他工作. (三) 管理制度 1 工作制度 (1) 遵纪守法,遵守公司各项规章制度. (2) 维护公司利益与企业形象. (3) 出差须递交申请详报计划,差期内应定期主动联系上级汇报工作. (4) 差期内应按计划拜访客户,及时准确地传达公司举措信息,须按网点提升 方案进行督导与服务. (5) 须定期向上级呈报辖区内市场各类信息,并分析总结,提出对策. (6) 出差返回公司应在第一时间向部门经理口头述职. 主要内容有:A,辖内动态与预测 B,须立即解决的各种问题. (7) 出差返回后三日内须向部门经呈交书面《出差总结报告》 ,在报告未呈交 部门经理前,部门经理不予审核费用报销. (8) 新客户的开发须填写《客户档案》 ,呈交部门经理进行评估,待批准后方 可签约启动. (9) 进行广告促销及其他营业推广项目时应按照公司规定程序进行操作 (以上 须文字批准为准) (10)服从领导工作安排,对有异议的事项需先执行后申诉. 3. 奖惩制度 (1) 奖励 A, 业绩奖励 a, 年终奖(单位:万元) 奖金= 全年货款回笼额*2% 30 *2%+(全年货款回笼额-30)*3% 30 *2% +(全年货款回笼额-30)*3% 050 万 公司规定每个业务员每年的总业绩额必须达到 50 万元, 根据员工实际完成情 况,底薪会做出相应的浮动,具体如下: 公司员工季度考核,每季度必须完成销售额为 12.5 万,若本季度未完成目标 额,则下季度的底薪下浮 5%,依次类推 . b,每月超额奖 每个业务员每月需开发 3 家代理商,超额完成者,每超出 1 家奖 励 500 元.即 每月超额奖金=(每月开发代理商数量—3)*500 元/家 每 月开发代理商数量≥3 B,绩效考核奖励 按人事部业绩考核体系每月进行考核. (2) 处罚 A, 因故未能完成区域增长目标时,将酌情从年终业绩奖或季度业绩奖中扣除一 定比例的资金. B, 说明:如本季度未能完成规定的。

3.销售月计划该怎么写呢

2010已经悄然过去,去年的工作相当不理想,对于自己更多的是反省和检讨,有太多的不足需要改进、完善。

在新的一年首先要把自己的心态放平整,绝不重蹈覆辙.为自己制定新一年的工作计划,时时激励自己. 我负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发县级客户20~25个,其中大部分精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标.针对这类客户,首次进货必须达到3万以上,对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万.力争在八月份之前客户量达到10个.下面是计划的分解和实施. 1:每个月要增加2个以上的新客户,还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作. 2:一周一小结,每月一大结,及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训. 3:一天拜访量至少20家以上,见客户之前保持积极心态,认真的走访每一家.做到尽职尽责. 4:对所有客户的工作态度都要一样,不能遇到软弱的客户我就强势.遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原则,我们是厂家.坚定自己的立场. 5:在维护老客户这块.客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的相信我们.让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友.我这块我去年我做的太不够了.平时缺少沟通.纯属合作伙伴性质.以至于真正需要他们时都不给予帮忙. 6:自信是非常重要的。

见到稍微大点的客户,自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静.慢慢学会独立.不要遇到点小事就想到主任。

能自己完成的坚决自己完成.自己不能完成的尽量和同时沟通探讨.让自己能够在真正意义上的成长. 7:经常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面,不形成只和本办事处人打中国就闲聊. 8:心态.每天保持积极向上的心态.用最好的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应该及时调整.杜绝消极.悲观态度.做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力.正所谓的概率论.拜访的数量多了总存在我们的客户. 9:为了今年的销售任务.我要努力争取在8月份之前开发出10个客户.以保证每个月固定的应有量.为下半年打好牢固的基础.以至于不会造成去年那局势.别人搞活动.我这边没客户,只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天.自己却不知道去干什么. 以上就是我这一年的工作计划,在实际的工作中,肯定会有各种各样的困难,我会努力克服困难.遇到问题多像同事探讨、沟通.不过现实来说,我现在身上有着太多的不足之处,需要领导和同事多多指出.我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利.我相信自己能够有着更好的发展,不过前景才是最重要的,我相信自己能够做到最好,这也是我应该做好的。

在上级的带领下,本人在2008年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展2009年度的工作。

现制定公司销售经理工作计划如下: 一。为主要的工作来做: 1) 建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。

建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2) 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。 3) 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次。 4)市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进行适当的定位。 5)销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6)销售目标 根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正! 7)客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。 总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户突然改变行程,毁约, 使计划好的行程被打乱,不能完成出差的目的。

造成时间,资金上的浪费。 我希望领导能多注意这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作。

不知这分工。

4.渠道经理的工作思路

分为两种情况:

1.区域市场及渠道未开发;

2.区域市场及渠道稳定。

围绕着销售目标制定工作计划:

情况1:

a.调研区域渠道(调研渠道数量、种类、店总、畅销品牌与销量前三品、各渠道占比);

b.制定销售政策(渠道成员政策、重点渠道与上市产品选择、SP支援、销售KPI);

c.销售与投放(销售计划的跟进,带领团队进行开拓工作,每天及时总结出现问题,投放资源至对应渠道,做好数据统计,铺市率与动销率,跟盯sell-in,sell-through,sell-out,storage的进度与问题);

d.团队管理(SR、SP人员的销售任务、产品与技能培训、会议管理、进度跟进、报表统计等);

e.客情维护(到客户处沟通销售问题与障碍,随时关注市场动态,关注经销商动态,关注员工在市场的动态)。

情况2:

与情况1差不多,主要围绕着销售目标做分解与跟进。

这些应该可以给你理个思路出来。

5.渠道计划是什么,给我发下模板

渠道开发工作计划书根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结,在现有市场状况下,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划:一、重点目标简介:建立XX经销商,组成的经销网络,大力做小区推广,宣传直接面向终端,协助经销商销网络的完善和**形象的树立,实现品牌效应。

二、市场现状分析:XXX市场规模庞大,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就客户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面,竞争十分严重。

部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但在制定价格体系时不得不参考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,取不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上严格执行。三、产品定位:1、市场定位:零售中高档家装市场;2、目标消费群体:终端家装用户;3、价格定位:中档价格;4、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。

四、销售模式的确定:确定渠道销售,模式如下:生产厂家-----销售部------经销商-----终端消费选择此渠道的原因:1、与公司目前现状相符合,降低销售公司管理运作费用;2、基于目前管材市场的基本结构特征,在厂商合作的情况下,借助当地的客户关系,推广**产品;3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,降低各个环节的经营风险;4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。 该渠道上各相关因素的基本特征: 由此可以看出,渠道客户看中的利润,因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益,深刻影响着市场开拓。

五、渠道销售实施计划:(一)、区域市场划分和人员配置依据四川的行政区域、交通线路,按照“先易后难,先重点后一般”的原则,由近及远,将整个四川划分为4到6个区域市场,以区域为单位,确定区域内重点地级市场,重点市场必须是区域内经济实力,地理位置,市场状况都良好的市,根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策,逐步开发区域内其他市场,具体划分如下:开发步骤根据“先易后难”的原则,从川中、南、北、东南四个区域同时进行,每个区域由专人负责,确定区域内重点地级市,先开发重点地级市场,再开发县级市场,同时开发零售分销商,从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。每个区域内,除了市场开发人员以外,还需要配置一名市场维护人员,行成“开发—维护—开发”同时进行,这样既能保证给客户良好的售后服务,树立良好的品牌形象,又能对市场 进行深入拓展,维持市场稳定,及时的解决市场问题,并能够随时掌握市场信息,发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用,有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。

(二)、产品价格策略渗透价格策略,其目的在渗透市场,以提高市场销量与市场占有率,并能快速而有效地占据市场空间,达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下:1、采取中档市场的价格策略,从市场开拓的现状出发调整价格体系,以致能够达到市场开 拓初期的“高档品质,中档价位”优势;2、价格体系的适当调整为,在现有价格表基础之上,总经销价为4—4.5折,市场零售价控制在6折左右,避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争;3、制定统一的市场零售价格表,保证经销商利润的同时稳定价格体系。

(三)、经销商的选择和维护经销商选择遵循以下原则:要有事业心,对市场开发有信心,信誉良好,对新品牌产品前景抱乐观态度,不为暂时的市场现状疑惑,能够配合公司的市场开发策略,不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下,对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导,使向对公司市场开发有利方面发展。

经销商维护,能够有效建立稳固的合作关系坚实市场基础, 保障市场开拓有序进行,具体的维护办法如下:1、建立经销商档案市场开发过程中,将经销商的信息整理成档案,包括经销商的个人信息、销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息,在市场中更好的掌握经销商的各方面需求,才能有针对性的提供服务;2、客情沟通将经销商进行分类,根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作,定期对合作经销商回访沟通,了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议;3、协助经销上进行市场开拓,分销渠道的建立,解决销路问题在市场开拓初期,在没有市场基础的情况下,要加大市场占有率,在经销商现有的分销渠道以外,帮助客户进行新渠道开发建立,从而从销路上给予经销上支持,解决销路问题;4、经销商利益的保障 按照市场开拓渠道模式,本着和经销商在区域市场内的真诚合作,达到双赢的目的,在市场开发过程中,公司对经销商的利益要有绝对的保证,遵守承诺,在一市场中,总经销只。

6.本周月度的工作计划目标怎么写

部门本周工作总结,下周工作计划表

部门第 月第 报告人 周工作总结 报告时间 本周各项考核指标完成情况对比报告 周目标销售量 销售额 回款额 应收欠款 总回款率 促销物料与费用 实绩 周达成率 与上周比 月度目标 达成率 季度目标 达成率 备注 本周各渠道建设考核指标完成情况对比报告 周目标 新开客户数 陌拜总数 意向客户数 费用情况 信息采集量 (舍/百)上柜申请数 本周重点工作描述: 实绩 周达成率 与上周比 月度目标 达成率 季度目标 达成率 备注 需要解决的问题:注:要求提供促销物料价格单 部门第 月第 周工作计划 周工作计划 报告人 报告时间 本周各项考核指标实施计划书 周目标 销售量 销售额 回款额 总回款率 应收欠款 促销物料与费用 月达成率 季度目标达成率 与上周比 备注 本周各渠道建设考核指标实施计划书 周目标 新开客户数 陌拜总数 意向客户数 费用情况 信息采集量 (舍/百) 上柜申请数 周计划重点工作描述: 月达成率 季度目标达成率 与上周比 备注 需要解决的问题:

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7.月工作总结怎么写 销售月工作总结范文

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

(二)写好总结需要注意的问题

1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。

2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

销售月工作总结范文月度工作总结 进厂三个月来,从一开始对产品的不熟悉,到对现有产品的具体分类,应用场合,再到实际的产品配单,产品性能、功能的认知等,在一定程度上得到了全面了解。对于现在在公司工作的我来说,怎么去适应这个行业,适应这个公司。面临的困难还是存在,现在的我对于与客户沟通方面还有待加强。不过这些困难我相信我都能在以后的日子里通过自己的努力一定能做到最好。我也相信我有能力把这个岗位的工作做到最好。以下是将近一个月以来的工作情况及以后的工作状态汇报如下:

1、努力加强产品知识学习

为了能尽快加入安防行业的销售工作,对产品的功能学习及产品在实际应用场所的学习是必不可少的。通过工程部陈工的细心指导和销售部俞经理的虚心培养。现对产品的认知度有了极大的提高。后续将更加努力的学习,做到能对每款产品功能的真正了解。

2、加强与客户沟通的协调能力

实际工作中,也曾被客户的一些问题问倒。针对这些问题,公司也在加强对我们新人的培养力度。销售部罗经理也尽心尽力的在为我们解答一些客户常问问题的解答方法。我相信通过公司的培养,在以后与客户不断的交谈中,自己的沟通能力也一定会越来越圆滑,做到在维护公司利益的同时也能稳住现有的客户源,保证产品市场的开发与拓展。

3、产品的演讲能力有待加强

一个好的品牌,一款好的产品,在做品牌推广或产品介绍时,在面对不同的客户对象讲解方式上是完全不同的,在这一点上我个人真还有待加强,试从以下几个方面着手:其一、了解产品,只有全面的了解产品,才能把产品的优势特点展现出来;其二,加强语言功底,练习发音,控制语速;其三,进行各种产品的演讲练习。

4、总结与收获

细节决定成败,一个品牌的推广与服务意识的树立,需要行内人的认可。那这就要提升公司内部人员的品牌意识。一个企业能不能在这个行业内生存起决于员工的素质、工作能力。在以后的工作中我将以百分百的业务水平来对待我们的客户,以创新的精神来发掘不是问题的问题,在稳定老客户的同时又能开发新的客户。与公司一起努力把我们的企业做到最好、最大、最强。

销售部 - ***2012-5-2 更多文案写作、文案策划,请上一品威客网。

渠道补月工作计划范文

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