软件开发实施计划书范文

1.求跪软件项目计划书范本

项目计划书概要范例: *封页:(日期、项目名称、公司名称及联系方式) *目录 *项目概要(总论) *项目背景: (问题、现状、数据) *目标与产出:(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果) *项目受益方: (目标群体、数据、范围) *项目实施计划: (需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序) *时间表: (每一阶段、每工作的开始和结束的时间) *项目组织架构: (参与人员的责、权、工作流程) *费用控制: (费用预算、财务规则、审计制度) *监控与评估: (如何发现问题并及时纠错) *附件: 文件 名单 预算清单 图表。

2.一个软件项目的实施方案要怎么写

智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术,作为新一代的ERP系统。

它将企业的物流、资金流和信息流及人力资源、办公自动化、电子商务、决策支持等系统统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。 实施i-ERP能够使企业开源与节流并进,加强了客户关系管理,提高客户满意度,使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。

《智软i-ERP系统》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企业的软件包,涵盖了企业的几乎所有经营业务。它以智软办公自动化系统(AI OFFICE)为中心粘合剂,实现领导对EPR系统的各个模块进行综合查询及辅助决策,模块间是高度集成的,流程是通畅的,数据可以充分共享,这与单一模块的软件开发有着本质的区别。

《智软i-ERP系统》分成四条主线:供销存、生产、财务及OA、电子商务。各条主线内部业务的联系相对紧密,而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。

智软i-ERP今后还将会把SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)等系统结合起来,以满足企业不断发展的需要。 系统特点: 1、高度集成化和模块化相结合 《智软i-ERP》的各子系统是高度集成的,各子系统可以从其它相关的子系统中直接获取所需的数据,同时也将本系统内产生的数据自动传递给其它相关子系统,减少了数据的重复录入和数据在传递过程中可能发生的差错。

《智软i-ERP》在设计过程中同时采用了模块化的设计方法,使得各子系统既可以独立使用,也可以结合在一起使用。用户可以根据自己的业务需要选择安装相应的子系统,待以后业务扩展后再安装其它的相应子系统。

这种设计可以帮助企业逐步实现一个完整的、涉及到企业全局的现代化管理信息系统。 2、多单位集团化管理模式 《智软i-ERP》直接支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位集团化管理模式。

总公司/总厂的所有指导性、指令性计划可以直接下达给相关的分公司、分厂,而分公司、分厂的具体计划执行情况和业务状况也可以通过汇总直接传递给总公司。从而实现了集团内部信息交换的快速与准确。

在数据库设计时,用单位代码作为关键字,以区分各单位的数据记录。 3、使用方便灵活,适用性强 《智软i-ERP》系统中所有需要输入代码的地方都有在线的提示功能,使得用户在操作过程中不用记忆众多的代码,为此在开发过程中我们为相应的代码字段都编写了提示程序。

系统中的所有应用程序都有在线帮助信息,指导用户如何使用程序。 系统中有许多管理方法和管理项目可以通过用户的事先设定选择使用。

为此系统提供了许多由用户来定义的参数和代码,用户可以根据自己的业务需要选用不同的参数设定。这种设计可以使系统适应不同管理业务的需要。

4、多角度的数据统计分析及辅助决策 《智软i-ERP》的各子系统都提供了大量、丰富、灵活的查询统计及分析报表。从单一条件查询到多条件模糊查询,从单一业务数据查询到跨业务连锁查询分析,从当前业务数据查询到历史业务查询,从独立业务记录查询到业务数据汇总分析,系统全方位多角度的为用户提供所需要的信息。

5、OA及电子商务 《智软i-ERP》使企业领导能够通过OA系统实现对整个企业ERP系统各模块情况的了解、提高企业的办公效率、节省企业费用,实现网上办公。适应将来社会的发展,积极开拓网上销售市场,为企业寻找新的销售增长点。

6、实现生产、供应、销售、财务的一体化管理 实现企业内外业务处理的全面管理,用数据仓库技术实现企业经营管理的辅助决策分析和预测。 7、企业Intranet/Internet系统和办公自动化系统 实施企业Intranet/internet系统和办公自动化系统并将它们有机结合,提高企业工作效率,实现企业管理透明度,加强全员的参与意识和主人意识,企业文化的体现。

8、充分考虑企业未来的发展 《智软i-ERP》考虑到企业未来的发展及整个市场环境的变化,为系统未来的扩充留有充分的设计和数据接口。例如:与计算机辅助设计/制造(CAD/CAM)、计算机辅助工艺(CAPP)、自动货仓(AS/RS)、电子数据交换(EDI)等等都留有数据交换接口。

系统主要功能: 主要功能模块有:采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、帐务管理、报表管理、、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产管理、生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、办公自动化、电子商务、辅助决策等等多方面。企业ERP项目实施方案制定与沟通技巧详解 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程,它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导。

3.求跪软件项目计划书范本

项目计划书概要范例:

*封页:(日期、项目名称、公司名称及联系方式)

*目录

*项目概要(总论)

*项目背景: (问题、现状、数据)

*目标与产出:(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果)

*项目受益方: (目标群体、数据、范围)

*项目实施计划: (需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序)

*时间表: (每一阶段、每工作的开始和结束的时间)

*项目组织架构: (参与人员的责、权、工作流程)

*费用控制: (费用预算、财务规则、审计制度)

*监控与评估: (如何发现问题并及时纠错)

*附件:

文件

名单

预算清单

图表

4.软件项目计划书怎么写啊

项目计划书,那个阶段的 总计划吗?

应该包含下面的 我们公司正在做CMMI3过级;

1 引言

1.1 编写目的

1.2 背景

1.3 定义

1.4 参考资料

1.5 标准、条约和约定

2 项目概述

2.1项目目标

2.2产品目标与范围

2.3假设与约束

2.4 项目工作范围

2.5 应交付成果

2.5.1 需完成的软件

2.5.2 需提交用户的文档

2.5.3 须提交内部的文档

2.5.4 应当提供的服务

2.6 项目开发环境

2.7 项目验收方式与依据

3 项目团队组织

3.1 组织结构

3.2 人员分工

3.3 协作与沟通

3.3.1 内部协作

3.3.2 外部沟通

4 实施计划

4.1 风险评估及对策

4.2 工作流程

4.3 总体进度计划

4.4 项目监控

4.4.1 质量控制计划

4.4.2 进度监控计划

4.4.3 预算监控计划

4.4.4 配置管理计划

5 支持条件

5.1 内部支持(可选)

5.2 客户支持(对项目而言)

5.3 外包(可选)

6 预算(可选)

6.1 人员成本

6.2 设备成本

6.3 其它经费预算

6.4 项目合计经费预算

7 关键问题

8专题计划要点

要看版主你的需求啦 跟据不同的需求 可以做相应的裁剪和添加

5.软件项目计划书怎么写

在书店找一本大概地抄一下就可以了。

项目很复杂,具体如下:

1。说明目的(虚的,编一点,开个头)

2。项目的实现(作用,对领导的好处)

3。可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)

4。设备的安排(需要设备的总体数量等)

5。总体规划(拓扑结构等,)

6。局部规划(什么服务器的软件,总端机的软件等)

7。软件规划(使用什么MIS系统)

8。总进度安排

9。设备的采购同类比较(别太详细,过过场而已,领导有关系户的权力支持)

10。设备的到货安排。

11。结合设备到货的预约,分析自我的工程安排,详细的进度安排(预约要保留2天,进度明晰到日。)

12。进度跟踪。(周为单位)

6.软件开发计划如何写

很复杂,取决于你要开发的软件的性质。大概给你说几点吧:

1. 软件协议的选择。这个决定软件的发布形式,涉及是否开源、是否能商业化、版权、著作权、再开发权等等。

2. 开发模式的选择。这个决定开发流程,瀑布式、V模式、螺旋模式、迭代模式等等。

3. 开发工具的选择。取决于软件类型、开发语言、框架以及功能结构,有的工具自带软件协议,必须检查是否和你的软件协议相一致。例如有的工具函数库采用继承式的开源协议,使用这个工具函数库的软件也必须是开源的,如果你的软件不开源,就不能用这个函数库。

4. 资源规划。包括人力分配(开发团队的组建)、设备利用(硬件设施的分配)、资金(开发资金的来源和使用计划)、时间安排(开发周期规划)。

5. 软件目标规划。具体描述软件功能所要达到的最低标准。

7.开发开发计划书怎么写

原发布者:弘利教育 法律资格类

产品开发计划书客户名称:项目名称:(版本号:V1.0)拟制:核准:珠海XX科技有限公司说明:本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。合同签定后,会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件。工作日的定义一般为:周一~周六,假期已适当扣除。客户的要求或我公司整理的工业设计输入,须经客户确认签署。文件中的阶段主要由客户执行。1委托项目*****工业设计2委托内容1外观造型设计2色彩及丝印等设计3结构设计4结构手板、模具制造过程及生产样机制造过程的跟进及技术支持。3成果形式详见以下各设计阶段。4实施方案组织成立项目组:项目经理:***项目组成员:***,***控制拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。5项目执行过程计划及进度5.1产品概念设计阶段5.1.1设计输入5.1.1.1工作内容客户沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式确认客户在系统、硬件等方面的要求沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等。5.1.1.2提交文档《产品工业设计输入》5.1.2概念设计5.1.2.1工作内容调研:搜集竞争产品的信息及消费者信息。效果图设计5.5.2结构手板评审

8.软件项目计划的计划模板

_________项目开发计划

1. 概述

1.1 编写目的

本文档是__________(开发单位名称)根据__________ 项目 的初步需求,并对_______ 项目 的各项需求进行全面分析之后,做出的软件开发计划,可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。

1.2 项目背景

系统名称: 【 列出系统名称 】

英文名称: 【 列出系统英文名称 】

产品代号: 【 列出系统产品代号 】

委托单位: 【 列出委托单位 】

开发单位: 【 列出开发单位 】

开发日期: 【 开始时间 ---- 预计收尾完工时间 】

版权信息: 【Version X.X】

1.3 定义

【 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 】

1.4 参考资料

【 逐条列出所参考的文档名称与作者。 】

2. 项目过程定义

2 .1软件开发生命周期模型

【 列出采用的软件开发生命周期模型,并说明采用的理由。 】

2 .2 开发工具与平台

【 列出采用的开发工具、操作系统及平台软件。 】

3 .计划

3.3 资源计划

【 逐项列出项目开发过程中所需的各种资源。 】

3.4 关键计算机资源估计

【 逐条列出所需各种计算机资源的类型、配置及数量等内容。 】

4.项目管理

4.1 人员与角色

【 逐项列出项目组的角色分配及已可供调配的人员。 】

4.2 人员计划

【 逐条列出本项目所需各种角色人员的起始与结束时间,人数,技能方面的要求等内容。 】

4.3风险管理计划

【 逐条列出各项风险的影响因素、发生概率、严重性、负责人、预期日期、预防及补救方案等内容。 】

4.4 培训计划

【 逐条列出主题(技能、领域、工具、方法)、人数、计划日期、提供者等内容。 】

4.5 成本估计

【 逐条列出成本的类型及金额,并计算估计的总本。 】

5. 进度跟踪

5.1 项目会议

【 列出项目会议组织的办法。 】

5.2 项目里程碑

【 列出项目里程碑,即 项目进度的关键点 。 】

5.3 进度表

【 给出项目进度表。 】

5.4 人员任务分配

【 给出人员任务分配表,包括了任务内容、开始时间、完成时间、工时估计等内容。 】

附:

【 给出用 MS Project 制作的项目计划 MPP】

软件开发实施计划书范文

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