返工返修控制计划范文

1.产品返工流程

现有业务调研报告 生产计划与控制模块综述 流程编号: AI-PP-120 流程名称:产品返工流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-21 版本: 3.0 流程描述 根据生产副总及质保部审批确认的书面文件,生产计划人员确认返工包装材料,制定返工生产计划生产入库。

相关岗位职责分工 南山生产中心: 生产副总 审批产成品返工 质保部: 经理 进行返工前质量审核,QA进行返工实物确认 生产部: 生产计划主管 安排返工程序,生产主管实施返工 储运部: 仓管备料 流程详述 1. 根据生产副总及质保部审批确认的返工书面文件,以及QA对实物审验,制定返工SOP。 2. 生产计划人员与储运部仓管确认返工包装材料的有无,若有料则及时制定产品返工生产计划和返工《批包装记录》,若无料则书面通知供应部补订包材,待包装材料入库合格后再制定返工生产计划和返工《批包装记录》,返工批号不变,在返工《批包装记录》批号末尾加R。

3. 生产计划下达返工《批包装记录》和SOP到储运部仓管,并及时备料,生产车间按计划组织返工生产入库 注:返工分几种情况,分部退回、运输途中包装破损、由于市场需求变化已入库产品需更改包装。以上情况均只涉及包装材料的更换。

单据/报表 1. 返工通知书 2. 《返工批包装记录》 问题分析。

2.谁帮我做一份维修及返工的作业指导书

推荐一份轴承生产企业返工作业指导书,有可能不适合你们公司哦,仅供参考!

返工管理指导书

1 目的

为有效地控制不合格品的返工作业,使返工作业流程更加顺畅,以达到对返工品质量的控制。

2 范围

适用于本公司制造部因不符合质量要求的半成品及成品的返工作业。

3 职责

3.1 制造部:负责不合格品的返工作业,并协助质量部门就问题的原因进行分析,制定出纠正措施,防止问题再发生。

3.2 品质部:负责返工品的质量控制,并根据问题的原因进行分析。

3.3 技术部:提供相关的技术要求及工装模具的参数。

4 定义

5 作业内容

5.1 在制品或成品的返工作业

5.1.1 在检验过程中, 发现在制品或成品未达到质量要求时,检验员首先将不合格批进行隔离,并放置“不合格标识卡”,然后将《首、巡检记录表》连同不良样品交车间主管确认后,由车间主管安排返工作业。

5.1.2 检验员对返工过程进行监督,并对返工后的在制品或成品进行抽检,以判断返工后的在制品或成品是否达到质量要求。

5.1.3 若制造部对返工要求有争议时,品质部会同制造部将《首、巡检记录表》与不良样品交给技术部,由技术部裁定。

5.2 出货成品返工作业

5.2.1 出货成品返工见《装配返工品作业指导书》规定执行。

5.2.2 若制造部门对出货成品返工要求有争议时,品质部会同制造部将《返工/返检记录单》与不良样品交于技术部,由技术部裁定。

5.3 其它

5.3.1 若原材料不良或加工工艺不科学、不合理,制造部会同有关部门采取措施及时解决。

5.3.2 若计量器具失准,品质部应立即送计量室校准。

5.3.3 生产场所的条件(温度、湿度、照度等)影响操作人员生产,制造部会同有关部门解决。

5.4 返工工时之统计

5.4.1 统计员需对在制品或成品返工工时进行统计。

5.5 操作人员要根据《磨工产品返工作业指导书》和《装配返工品作业指导书》执行,严格执行返工,返工首件经自检合格后,送检验人员检验,经确认合格后,方可继续加工。

5.6 返工后产品需经检验员重新检验后才可入库或出厂。

6 返工作业流程图

7 相关文件

7.1 不合格品控制程序

7.2 过程检验规范

7.3 最终检验规范

7.4 磨工产品返工作业指导书

7.5 装配返工品作业指导书

3.如何对不合格产品进行返工返修

你好,我是妙妙很高兴收到你的求助和回答你的问题,希望你快乐,幸福,每天都开心,不知道你所在的公司的模式是什么样的!不过流程我之前所在的公司流程如下:当发现一个工站的单项不良(功能不良)超过3%时,让产线对此批产品标示隔离,并通知品质组长确认,如确实属于异常,要开立品质异常联络单,并发邮件给相关人员!把品质异常单给生产领班,由其对此批产品分析原因并给出临时对策及长期对策!然后我们针对这批产品进行追踪,并对长期对策进行确认,看产线是否有按此对策执行!言归正传,当你发现产品不合格需要返工,首先应该反馈你的直接上司并由其确认,然后通知产线领班或者组长,一个生产线的员工不直接归你管,就算是异常,他们也不会直接听命于你!当产线拒绝返工的时候,你应该通知你的上司出面解决此问题!没必要和他们进行没有结果的争论。

4.质量控制计划及实施资料的范本

1 目的 提供用来控制特性的过程监视和控制方法,最大限度地减少过程和产品变差,降低成本,提高质量,按顾客要求制造出优质产品。

2 范围 适用于本厂所有产品的控制计划。 3 职责 项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划 4 工作程序 4.1 控制计划表的格式 4.1.1 如顾客未书面规定,控制计划采用APQP手册规定格式。

4.1.2 如顾客未要求提供控制计划,则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时,则须提供顾客具体产品的控制计划。

4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定: 4.2.1 控制计划的分类:样件、试生产、生产 样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述; 试生产---对发生在样件之后,全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述; 生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。 根据适合的APQP阶段,选用不同的控制计划,在前面空格处打“ν”符号。

4.2.2 控制计划编号:填入控制计划编号,按《技术文件编号规定》填写。 4.2.3 零件编号/最新更改等级:产品图号/最新图纸日期。

4.2.4 零件名称/描述:产品/过程的名称和描绘。 4.2.5 供方/工厂:制定控制计划的公司/工厂的名称。

4.2.6 供方代码:顾客给定的识别号(代码),如顾客没有给定,则不填。 4.2.7 主要联系人/电话:负责控制计划的主要联系人姓名和电话。

4.2.8 核心小组:负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和电话。 4.2.9 供方/工厂批准/日期:控制计划由总工批准,填入姓名和批准日期。

4.2.10 日期(编制):首次编制控制计划的日期。 4.2.11 日期(修订):最近修订控制计划的日期。

4.2.12 顾客工程批准/日期:如必要,获取顾客工程部门的批准。 4.2.13 顾客质量批准/日期:如必要,获取顾客质量部门的批准。

4.2.14 其它批准/日期:顾客工程批准/日期:如必要,获取其它同意批准。 4.2.15 零件/过程编号:参照过程流程图。

如果产品为多零件组合,应列出单个零件的编号 和它们的过程编号,对于每个零件、部件、系统应分别编制控制计划,最后再合成。 4.2.16 过程名称/操作描述:各过程(工序)的名称或说明。

4.2.17 制造用机器、装置、夹具、工装(生产设备):每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装(生产设备)。 4.2.18 特性编号:对每一过程中的产品特性和过程特性分别按顺序编号。

4.2.19 产品特性:产品的特点或性能。应列出特殊特性。

4.2.20 过程特性:与被识别的产品特性具有因果关系的过程参数(输入变量),如温度、压力、时间、流量等。 4.2.21 特殊特性分类:参见《特殊特性规定》。

4.2.22 产品/过程规范/公差:材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。 4.2.23 评价/测量技术:所使用的测量系统,包括量具、检具、工具或试验设备。

在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性进行分析,并改进。 4.2.24 样本容量/频率:取样时,相应的样本容量和频率。

4.2.25 控制方法:对每一过程如何进行控制的简要描述,通过对过程的有效分析可采用统计技术(如:控制图),检验(首检、自检、互检)记录等来对操作进行控制。如使用复杂的控制程序,在该栏中填入控制文件编号。

4.2.26 反应计划:为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由 操作人员、检验人员执行。

在所有情况下,可疑或不合格的产品应清晰标识,并隔离和处理。 4.3 控制计划的实施和管理 4.3.1 控制计划制定完成经批准后,分发给相关部门。

4.3.2 对于系列产品的控制计划在发生下述情况时,技术部应评审和更新控制计划:过程更改;检验方法、频次等修订;过程不稳定;过程能力不足;对于顾客具体产品的控制计划,除在以上情况下需对控制计划进行评审和更新外,在产品有更改时也需要对控制计划进行评审和更新。

5.产品返工流程

现有业务调研报告

生产计划与控制模块综述

流程编号: AI-PP-120

流程名称:产品返工流程

责任人: 张川

日期: 2002-3-21

版本: 3.0

流程描述

根据生产副总及质保部审批确认的书面文件,生产计划人员确认返工包装材料,制定返工生产计划生产入库。

相关岗位职责分工

南山生产中心: 生产副总 审批产成品返工

质保部: 经理 进行返工前质量审核,QA进行返工实物确认

生产部: 生产计划主管 安排返工程序,生产主管实施返工

储运部: 仓管备料

流程详述

1. 根据生产副总及质保部审批确认的返工书面文件,以及QA对实物审验,制定返工SOP。

2. 生产计划人员与储运部仓管确认返工包装材料的有无,若有料则及时制定产品返工生产计划和返工《批包装记录》,若无料则书面通知供应部补订包材,待包装材料入库合格后再制定返工生产计划和返工《批包装记录》,返工批号不变,在返工《批包装记录》批号末尾加R。

3. 生产计划下达返工《批包装记录》和SOP到储运部仓管,并及时备料,生产车间按计划组织返工生产入库

注:返工分几种情况,分部退回、运输途中包装破损、由于市场需求变化已入库产品需更改包装。以上情况均只涉及包装材料的更换。

单据/报表

1. 返工通知书

2. 《返工批包装记录》

问题分析

6.质量计划范本

范本内容 1 工程概括 1.1 质量方针、质量目标 公司的质量方针: 公司的质量目标: 本项目质量目标: 1.2 项目概况 1.2.1建设单位名称: 1.2.2工程项目名称: 1.2.3设计单位名称: 1.2.4工程监理单位名称: 1.2.5政府质量监督部门: 1.2.6工程计划开工竣工日期: 年 月 日- 年 月 日 1.2.7工程地点: 1.2.8工程项目简述: 1.2.9其他事项 2 编制依据: 合同: 标准、规范: 法律、法规: 3 术语 4 质量管理体系 4.1 本项目主要过程: 4.2 文件要求 4.2.1本项目所需文件: 1) 质量方针、质量目标 2) 质量手册 3) 程序文件汇编 4) 合同、协议 5) 本项目质量计划、组织设计、施工方案 6) 甲方、监理、质量监督、主管部门的文件和记录 7) 相关的法律、法规、标准、规范、技术文件 8) 质量记录 4.2.2本项目依据质量手册、程序文件进行文件控制 4.2.3本项目应控制的记录: 施工记录、检验记录、隐蔽记录 、竣工资料、甲方、监理、质量监督部门的签证等等 3 管理职责 5.1 为确保公司质量管理承诺实现,本项目: 1) 贯彻公司的质量方针,确保本项目质量目标的实现 2) 全体员工应确保本工程满足顾客要求和法律法规要求 3) 确保本项目实现所需资源的获得 4) 对整个项目实施全过程进行监视、测量、评价,本持续改进 5.2 本项目以顾客为关注焦点,形成一个主动的、创造性的满足顾客要求和期望的氛围,不断听取甲方、监理、质量监督、主管部门、相关方面的意见、建议、抱怨、要求并圆满解决 5.3 组织机构图: 项目经理 工程质量 安全设备 综合办公室 工 段 工 段 工 段 5.4 管理职责 项目经理: 1)代表公司对项目全面负责,实施质量方针、确保质量目标完成 2)组织编制项目质量计划,落实资源、明确职责 3)负责与顾客沟通 4)负责基础设施的维护保养管理 5)对过程控制进行全面监督管理 技术负责人: 1)对技术、质量工作全面负责 2)主持编制项目质量计划、施工方案、工艺文件 3)进行图纸、技术交底、图纸会审 4)负责检验、不合格品、纠正、预防措施等过程的管理 安全负责人: 质量检察员: 5.5内部沟通 本项目内部沟通针对质量签字、管理业绩、存在问题、合同变更、顾客意见,以及设备、材料、标准、规范信息等。

内部沟通的形式:各类报表、各类会议、电话、通报、通知等 4 资源管理 6.1本项目人力资源由办公室负责、基础设施管理由设备员负责、环境控制由安全员负责 6.2人力资源管理执行《质量手册》6.2款规定,涉及外包队伍管理上执行《外包劳务控制程序》 6.3基础设施 1)设备维修及管理执行公司设备管理制度: a)本项目机械设备配置: b)设备、设施的维护、检修应得到保证 2)施工道路、上下水系统、电力设施、大临设施应: a. b c 6.4工作环境 文明施工、安全施工执行JGJ 59-99 标准,并进行以下控制: 1)……. 2)…… 5 产品实现 7.1产品实现策划 7.1.1本项目质量管理过程 1工程招标 2合同交底、项目部组建设 3图纸会审、设计交底 施工组织设计 4 现场准备 5资源计划 6资源供应 23各部门对项目 24监理、业主、监控 8开工报告 9设备管理管理 11物资管理 12质量管理 14进度 15环境 16合同管理 10测量顺便管理 13分包管理 管理 管理 造价管理 17防护 18质量控制 19不合格控制 20纠正措施 21竣工验收 22保修期间管理 7.1.2策划也本计划为主。涉及作业指导书、工艺文件、操作规程由各专业负责人进行编制 7.2与顾客有关的过程 7.2.1合同交底由工程质量科进行 7.2.2工程质量科和本项目部负责与顾客进行沟通,并保持记录。

7.2.3需对合同进行修订时,由工程质量科和本项目部与顾客协商,并在协商前进行合同评审。 7.2.4合同的履行情况由工程质量科与本项目部进行监视和测量 7.3涉及设计变更时,由工程质量科进行传递。

7.4 采购控制 7.4.1材料采购执行《采购控制程序》,并应从合格名录中选择供方。 7.4.2采购计划、采购合同应包含内容: 1)规格、型号、品牌、数量、价格 2)质量要求、产品标准 3)检验和验收规定 4)交货时间和地点以及运输方式 7.4.3外来劳务控制执行《外包劳务控制程序》 7.5 施工和服务控制 7.5.1施工管理 1)组织有关人员进行合同交底、图纸审查 2)本项目分部、分项工程的划分如下: 3)本项目关键工序、特殊工序: 4)本项目采用的标准、规范: 5)项目的放行、交付和交付后的活动执行《施工和服务控制程序》 7.5.2特殊过程的控制 7.5.2.1特殊工序、关键工序应进行技术交底,并做好记录。

7.5.2.2特殊工序、关键工序所用材料、半成品应具有可追溯性,必须经过监理、顾客、质量监督部门检验的应经过签字 7.5.2.3特殊工序施工前应确认并记录: 1)经过批准的施工组织设计、质量计划,认真进行技术交底。 2)图纸、规范、标准应经过确认 3)主要的材料、半成品的质量证明、复检证明、合格证明经过验证,并具有可追溯性。

4)基础设施到位,满足施工要求。 5)检验标准、方法明确,监视和测量装置满足要求。

6)所需保持的记录已明确。 7)必要时应对上述过程进行在确认。

7.5.3标识和可追溯性 1)本项目的主要材料、半成品、设备进行标识,标识执行《质量手册》规定。 2)关键工序、特殊工。

返工返修控制计划范文

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