私人医院商业计划书范文

1.医院商业计划书怎么写

医院商业计划书模板 医院项目商业计划书模板 鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性,商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容,而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划(包括营销计划)、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。

1。0 项目概要 2。

0 公司介绍 2。1 公司股东及股权结构 2。

2 公司历史与经营状况 2。2。

1 历史大事记 2。2。

2 公司经营状况 2。3 公司地理位置与有关设施条件 3。

0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:医院商业计划书模板格式) 3。 1 项目定位 3。

2 中国医疗行业特点 3。3 项目SWOT综合分析 3。

3。1 Strengths优势分析 3。

3。2 Weaknesses劣势分析 3。

3。3 Opportunitise机会分析 3。

3。4 Threats威胁分析 3。

4 项目主要风险及规避对策 3。4。

1 市场风险及其规避方法 3。4。

2 经营管理风险及其规避方法 3。4。

3 政策风险及其规避方法 3。4。

4 人才风险及其规避方法 3。 4。

5 融资风险及其规避方法 3。4。

6 其它风险及其规避方 。

2.商业计划怎么写

鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性,商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容,而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划(包括营销计划)、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。

1.0 项目概要 2.0 公司介绍 2.1 公司股东及股权结构 2.2 公司历史与经营状况 2.2.1 历史大事记 2.2.2 公司经营状况 2.3 公司地理位置与有关设施条件 3.0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:医院商业计划书模板格式) 3.1 项目定位 3.2 中国医疗行业特点 3.3 项目SWOT综合分析 3.3.1 Strengths优势分析 3.3.2 Weaknesses劣势分析 3.3.3 Opportunitise机会分析 3.3.4 Threats威胁分析 3.4 项目主要风险及规避对策 3.4.1 市场风险及其规避方法 3.4.2 经营管理风险及其规避方法 3.4.3 政策风险及其规避方法 3.4.4 人才风险及其规避方法 3.4.5 融资风险及其规避方法 3.4.6 其它风险及其规避方法 3.5项目品牌价值评估(参考兆联公司的商业计划书范文:医院商业计划书模板格式) 4.0 市场分析 4.1 当地社会经济、人口结构与健康状况 4.1 目标市场细分 4.2 医疗市场需求分析 4.3 消费群体与市场需求分析 4.4 市场需求趋势分析 4.5 市场状况分析 4.5.1 行业参与情况 4.5.2 销售渠道类型及分析 4.5.3 行业竞争对手分析 4.5.4 项目竞争力分析 5.0 执行战略(参考兆联公司的商业计划书范文:医院商业计划书模板格式) 5.1 公司执行战略 5.2 市场执行战略计划 5.2.1 定位策略 5.2.2 定价策略 5.2.3 宣传促销策略 5.2.4 电子网络营销与连锁经营 5.3 品牌战略计划 5.4 销售战略计划 5.5 公司关系与战略结盟 5.6 项目实施计划参考资料: /moban/yiyuan.htm。

3.我们要和医院合作,但是医院要我们出一份项目合作计划书,不知道怎

千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半!

“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书

西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司

课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》

课程特色: 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度,经费,人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑,告诉大家如何制定一份项目计划书,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。

适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。

授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合;

课程大纲(一)

1 什么是优秀的项目计划书?

优秀的项目计划书包括哪些内容?

优秀的标准如何制定?

项目计划书编制的真正意义分析

2 项目计划书编制的基础

明确、科学、实用的范围分析

项目计划内外环境的分析

项目计划编制需要哪些数据?如何在企业环境下完成收集?

3 项目进度计划的编制

进度计划为什么总不能真正控制项目的执行?

重新研究工作先后关系——真正做到合理了么?

进度计划的核心难点——时间的估计

常用进度计划表示工具

完成的进度计划必须进行优化么?如何优化?

4 项目的资源配置

如何应对——“项目的资源好像永远不足?”

资源配置的类型和主要计划形式;

资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立

5 项目费用计划的编制

如何准确估算费用?

费用类别分析

项目费用计划和企业财务计划的相关性?

投资控制和成本控制的异同点讨论

6 其他重要计划的编制

沟通计划——确保所有计划真正实施的基础

风险计划——让意外损失再小一点

控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键

可以给我留言

4.商业计划书怎么写

一、对商业计划书之基本认识 (一)商业计划书是创业者筹措资金必备的文件 工商界人士大都很忙,有潜力的投资者更忙,要向投资者板解释投资构想,在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已。

因此必须准备好详细的商业计划书交给投资者,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有90%以上缺乏商业计划书,这些没有商业计划书的投资案,筹募到资金的概率很低很低。

(二)商业计划书是节省时间的利器 创业投资构想通常相当复杂,要以口头解释让投资者完全清楚,可能要好几天,很少投资者有这耐性,但不完全清楚整个投资构想,投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面“商业计划书”,俟一段时间后,再问有什么不清楚的地方,再征询投资的意愿,省时又省力。

(三)商业计划书是沟通协调的利器 商业计划书如需要较多的资金,势必接触可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会中讨论容易失控,无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者,再个别稍加解释。

让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。

(四)好的商业计划必须正确、清楚 所谓正确,即必须注意数字品质,只要提到数字必须有根据,如为参考别人的数据,注明出处;如为假设,必须说明假设条件。商业计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元,必须说明如下的假设:该产品在某某市场的增长率为10%,且市场占有率假设为10%,即2亿元*(1+10%)*10%=2200万元。

所谓清楚就是容易懂,让拿到商业计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。要清楚,需注意下列三项。

1、商业计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件、附表之页数,以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外,必须有“投资案汇总”章,这是专门给高阶人员看的,让他们了解商业计划的大概构想,并知道交给哪个单位或哪个人去评估。

2、此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容。 3、段落之结构要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。

亦即“一”里面要分段落时用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落时用1.2.3.……;1、里面要分段落时用(1)(2)(3),以此类推。 (五)商业计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写 常看到许多创业的商业计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足相信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了解亦不符合商业习惯。

这样的商业计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不足为奇的。 最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。

将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟,更可积极为创业商业计划位定,拟出投资者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者。

私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”,私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值得付的。

行行有专业,创业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸索,而应该减少决策失误到最低。 (六)商业计划书必须以电脑作辅助工具 商业计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,更需多次的修改。

当策略改变时,整个商业计划书全部改变。例如本来要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使商业计划书改变。

此外,信息不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如投资组合与经营组合渐渐确定,市场、销售渠道渐渐更清楚等等。 透过不断地沟通协调并修改商业计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理,更实际,更可行。

估计这样的文字修改达50次以上,才能使一家公司创设。这种性质的文件唯有电脑处理,才能减轻负担。

二、商业计划书撰写步骤 这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议,但创业者仍应了解本节并充分配合。 步骤一 取得创业者认可的现金流量表及全部附表。

步骤二 首先请创业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)? 步骤三 请创业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图,竞争者资料,并逐一检。

5.医疗商业计划书如何撰写

综合的还是专科性质的?可以到一些专业代写的网站上找一找,或者网上文库当中也有很多,不过大多都是目录资料,咨询一下北京华经纵横专家,他们拥有10年的撰写经验,行业内起步是最早的,性价比也比较好,在果蔬加工行业上拥有很多有价值的报告,通过率98%,案例比较的丰富,撰写越久的专家,报告的质量就会越好。

第一部分 项目总论

第二部分 项目建设背景、必要性、可行性

第三部分 项目产品市场分析

第四部分 项目产品规划方案

第五部分 项目建设地与土建总规

第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案

第七部分 项目组织和劳动定员

第八部分 项目实施进度安排

第九部分 项目财务评价分析

第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价

第十一部分 项目风险分析及风险防控

第十二部分 项目可行性研究结论与建议

6.商业计划书范文

我是商学院学生,我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本,是老师给的,我觉得还是很不错的,很实用,也很规范

全文26000多字,不能都发上来,如果你想要的话可以留邮箱给我,我发给你

我把目录贴上来,你看一下是不是你想要的

目录

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

第一章:摘要 3

第二章:公司介绍 6

一、宗旨(任务) 6

二、公司简介 6

三、公司战略 7

1.产品及服务A: 7

2.产品及服务B,等等: 8

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8

四、技术 8

1、专利技术: 8

2、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8

五、价值评估 9

六、公司管理 9

1.管理队伍状况 9

2.外部支持: 10

3.董事会: 10

七、组织、协作及对外关系: 10

八、知识产权策略 11

九、场地与设施 12

十、风险 12

第三章:市场分析 13

一、市场介绍 13

二、目标市场 14

三、顾客的购买准则 15

四、销售策略 16

五、市场渗透和销售量 16

第四章,竞争性分析 17

一、竞争者 17

二、竞争策略或消除壁垒 18

1.竞争者[A,B等] 18

第五章;产品与服务 19

一、产品品种规划 19

二、研究与开发 20

三、未来产品和服务规划 20

四、生产与储运 20

五、包装 21

六、实施阶段 21

七、服务与支持 21

第六章 市场与销售 22

一、市场计划 22

二、销售策略 23

1、实时销售方法 23

2、产品定位 23

三、销售渠道与伙伴 23

四、销售周期: 25

五、定价策略 26

1、产品、服务: 26

2、产品/服务B 27

六、市场联络; 27

1、贸易展销会 27

2、广告宣传 28

3、新闻发布会 28

4、年度会议/学术讨论会 28

5、国际互联网促销 28

6、其它促销因素 28

7、贸易刊物、文章报导 29

8、直接邮寄 29

七、社会认证 29

第七章 财务计划 29

一、财务汇总 29

二、财务年度报表 30

三、资金需求 30

四、预计收入报表 31

五、资产负债预计表: 32

六、现金流量表: 32

第八章 附录 32

一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33

二、市场背景: 33

三、管理层人员简历 34

五、行业关系 34

六、竞争对手的文件资料: 34

七、公司现状 34

八、顾客名单 35

九、新闻剪报与发行物: 35

十、市场营销 35

十一、专门术语 35

第九章 图表 35

7.商业计划书范本

商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期][摘要内容参考]1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。):公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):专利申请情况:产品商标注册情况:公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款):。

8.商业计划书范文

以家居行业为例,您参考一下:家居行业创业计划书 问题结束时间:2007-2-18 20:26:00 提问者: 644020185 企业名称:****家具公司 负责人姓名:*** 地 址:上海***路**号 电 话:******** 本经营计划根据本人实际情况制定,在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核,敬请批评指正。

目 录 一、实施可行性概述 二、企业概况 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析) 十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算) 十三、环保、技术要求 十四、可能存在的问题与防范措施 十五、申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。

(2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

(4)新办企业(以下简称企业)有可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。 (7)一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。

这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20;做好、做妥、做稳80,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。

例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20,其余80的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企业的发起人(群)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。 (9)企业运行的方向,将向头脑型企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。

企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。

性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10,自然人股份约为90。

主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。 2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。

占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3、经营理念 做小、做精、做好。

做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。 做精:品质控制。

做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标(指最终检验入库检查状况) 特等品率:10;一等品率:20;合格品率:100。 企业将在运行初期,贯彻ISO9001体系。

贯标6个月后,申请多边认可的认证证书。 三、产品与服务 产品销售与服务范围见主要经营范围。

其中咨询服务为:中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 四、市场与顾客群分析 1、目标顾客 新办企业的目标顾客为: 1.1单体顾客指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群,其特征是个性化的小量购买,是我们主要服务对象 。

1.2团体顾客指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客如饭店、宾馆、公司等和销售需求的经销商含海外顾客。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

1.3有特殊需求的顾客指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客个人或企业。 在企业初期开业至18个月间 的计划销售额为:65*18=1080万元。

预测上述三类顾客群,分别占企业销售总额的:80 864万元;15%(162万元);5%(54万元)。 2、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务,分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求: 以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

以准时化服务满足团体顾客群的需求。 以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市。

私人医院商业计划书范文

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