家政保洁公司计划书范文(求一份保洁工作的计划书)

1.求一份保洁工作的计划书

区 域 序 号 工 作 内 容 频 次

1 收集区域内垃圾、更换垃圾袋 每日2次

2 区域内地面扫尘(无扬尘干扫) 每日2次

3 区域内地面湿拖((略)) 每日2次

4 区域内家具(桌椅、橱柜等)、台面擦拭 每日2次

5 区域内电脑、电话(略) 每日1次

6 区域内洗手池、水池、水龙头、皂盒、清洗、擦拭 每日2次

7 卫生间((略))冲洗、擦拭、消毒 每日2次

8 区域内窗台、阳台、把手、栏杆、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌、垃圾桶擦拭 每日1次

9 消防栓、消防器擦拭、开水机、冰箱内部清洗 每周1次

10 门、门框、低处窗框擦拭 每周1次

11 玻璃及窗框 每月1次

12 低处墙面静电除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭 每周1次

13 非医疗不锈钢物体表面闪钢保养 每周1次

14 高处标牌、壁挂物擦拭 每月2次

15 高处((略))除尘 每月1次

16 灯具、烟感、监视器、通风口、管道、空调、风扇等高处设备擦洗 每月1次

17 地面机洗、打蜡、晶面处理或保养 每3月1次

18 窗帘拆换((略)) 半年1次

19 平车上布类整理、更换,床上用品拆换 随 时

20 巡视保洁、消毒毛巾 随 时

2.家政服务公司创业方案

生于忧患,死于安乐!!在你还可以混日子的舒适工作中,其他人已远远的超越了你。趁还可以准备的时候多准备!在你还满足现在的公司运营的时候,其他同行已经加快速度超越你,趁现在还可以培训的时候多培训!!趁现在还可以努力的时候多努力!!

网站寄语

1.培训系统化:经营产业化 服务规范化 管理现代化 创业便捷化.

2.培训结构化:技术培训 员工培训 管理培训 公司内训 礼仪培训.

3.实现效益化:最权威,最有深度的保洁技术函授培训.

主要为物业/清洁/家政提供最有价值 最系统的培训解决方案.

3.开保洁公司的计划书

原发布者:乐图数据

竭诚为您提供优质文档/双击可除保洁公司保洁计划书篇一:保洁计划书东莞市拼搏清洁服务公司二0一三年七月二日保洁计划书我们东莞市拼搏清洁服务公司作为专业的保洁公司根据贵公司要求特制定了清洁计划书,本计划书包括以下几个部分:一、公司简介二、保洁方案三、清洁工作标准四、保洁员守则五、保洁管理承诺六、费用构成公司简介东莞市拼搏清洁服务公司是一家现代化,信息化,专业化的清洁服务机构。卓越的服务品质、现代经营理念和日臻完善的服务网络,为各地的客户提供广泛的服务。20XX年公司成为乐山市城市管理协学会的会员单位。本公司引进美国,意大利的清洗设备,代理销售各种高档品牌清洁用品,所有技术工人都通过公司的系统培训,具有专业化高质量的水准。东莞市拼搏清洁服务公司成立于1995年8月,是乐山第一家专业清洗企业,20XX年公司引进了方略管理系统,公司全部管理人员均由成都方略公司正规培训,经过十一年多不断发展与进步,公司已经建立了一套完整的人员管理体系及质量监督体系。所有施工人员都经过岗前培训,现场实习,上岗作业三个阶段。故公司现有工作人员均以具备丰富的实战经验及职业技能,并能熟练掌握各种清扫、清洗和保洁设备及药剂的操作使用。完全可以应付一切清洁类大小疑难和日常作业。本公司隶属于环保类服务型企业,经营范围十分广泛:外墙清洗粉刷,各种材质地面清洗、打蜡、抛光,沙发、地毯、壁纸壁布清洗,各种家用电器清洗,石材养护与翻新,大型排油

4.跪求保洁详细工作计划书,按月

保洁公司保洁计划书 前 言 本建方案 通过对X大市场现场考察,根据X大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。

本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题,来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理。 本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式,在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营运成本,延长物业内硬件设施的使用寿命。

更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务,能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质,使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。 X大市场物业状况 一、物业状况 X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内,为长春市“十五”计划和2015年规划的重点建设项目,由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。

市场占地面积21万平方米,营业面积13万平方米。 二、物业特点: 根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,推行目标管理。

特点:1 坐落城乡结合处,具有集贸式的特点。 2 市场的业态和顾客群具有特点 。

3 市场的门较多,污染源较难控制。 4 基础硬件设施不够完善。

三、物业管理方案的制订 按商场保洁行业的人员安排惯例,室内2500平方米/人,外场5000平方米/人,需要68人(不包括休息)。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。

X大市场清洁管理制度、员工考核标准 一、X大市场清洁管理办公室: 清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人,由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。

二、X大市场安全管理小组: 清洁公司将在X大市场设置安全管理小组,由驻场经理担任组长,且为驻场安全生产第一负责人,成员由各部门主管、领班组成。全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。

三、培训考核制度: 公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度,所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训,对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工要淘汰,并及时做好培训记录备案。

在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公司随时检查,对未培训之员工,物业管理公司将其工资从工程款中扣除,直至培训合格。

四、管理检查制度: 为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在X大市场实行四级检查监督制度。 1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。

2、主管、领班每日巡查:主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。 3、驻场经理计划检查:由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案。

驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。 4、公司定期抽查:公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查,考核驻场经理、主管的工作绩效。

五、驻场经理、主管职责: (一)驻场经理的职责 1、全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行上级公司的指示,对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。 2、依据物业的保洁合同和保洁计划,并根据物业的实际情况,制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划,严格依据计划实施保洁工作。

3、安排工作班次,分配工作,检查各班次交接情况,掌握各班工作状态和工作质量。 4、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断提高员工素质和清洁保养水准。

5、根据有关规定,对本部门员工的转正、升职、奖励、处分等提出意见。 6、加强与物业内其他部门的沟通和联系,树立整体服务的意识。

7、组织员工安全生产,注意安全用电,做好防火防盗工作,消除事故隐患,发现问题及时整改。 8、指导员工正确使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗,定期进行盘点,及时把出现的问题向上级反映。

(二)驻场主管岗位职责 1、认真执行驻场经理的指示和交付的任务,忠于职守,以身作则。 2、学习业务技能和定理技巧,熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。

3、安排班次,分配工作,检查员工的保洁工作质量,协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。 4、抓好班组服务意识建设,使。

5.家政策划书怎么写

撰写家政企划书应注意以下几点:

1、定位:A、你要成立的家政公司定位成什么性质的:中介的(如上海很多街面上的家政公司),管理的(如深圳多数家政公司),员工制的(如深圳天天家政)?首先定位清楚你的经营模式

B、要定位好自己的服务对象:做大众消费的,象钟点工、普通保姆 还是做中、高端顾客群,象含技术含量的育婴师、月嫂或者涉外服务,比如深圳的天天家政。

C、当然也要定位好你公司的经营范围和主营项目:清洁、月嫂、保姆或者其它的一些家政服务项目

2、市场分析:结合你将注册和经营所在地的消费、社区环境等等对市场的大概需求量及发展趋势家以分析

3、实施步骤与投资分析:结合你的实施步骤对投资进行估算,并对经营成本和利润加以分析

4、实施方案:要细。家政公司的经营和其他商业公司差不多,也有供求关系存在,所以一定要将你的进货渠道和销售渠道考虑清楚,处理好这两者的关系,才能稳步健康的经营。

6.保洁月计划书怎么写

物业保洁工作计划

3月份 副营品质提升:3月份副营品质已经有了很大提升,但作为09年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法: 1、制定出详细培训计划。 (3月16) 2、每天中午对副营保洁员进行培训。 (持续) 3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核,排名并给予一定奖励。(持续)

4月份 主营品质提升:我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升,具体实施方法: 1、重新梳理保洁工作流程,找到更适合魅力的清洁流程: 1)与保洁共同探讨魅力清洁现状。(4月2日) 2)与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程 (4月5日) 3)制定主营全新工作流程(4月7日) 2、制定保洁主管和班长日工作流程(4月1日) 3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。(4月5日) 4、主营保洁员BI礼仪提升: 1)制定适合主营保洁员的培训计划。(4月1日) 2)每天早中晚3次礼仪演练 。(持续) 3)每周五进行考核排名并给予一定奖励(持续)

5、6、7、8月份 装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施:随着5月份进入装修高峰期,内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度,因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理,并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 1、内外环须清理重点部位梳理:(5月1日) 1)外环:路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。 2)内环:单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。 2、针对重点部位制定有效的清洁措施 (5月1日) 1)定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。(视情况而定) 2)与客户组时时沟通了解业主装修情况,请客户助理及时对装修情况进行管理,有效预防装修造成的额外污染。(每周一次) 3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁(随脏随清) 4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训(每周一次)

7.家政策划书怎么写

撰写家政企划书应注意以下几点:

1、定位:A、你要成立的家政公司定位成什么性质的:中介的(如上海很多街面上的家政公司),管理的(如深圳多数家政公司),员工制的(如深圳天天家政)?首先定位清楚你的经营模式

B、要定位好自己的服务对象:做大众消费的,象钟点工、普通保姆 还是做中、高端顾客群,象含技术含量的育婴师、月嫂或者涉外服务,比如深圳的天天家政。

C、当然也要定位好你公司的经营范围和主营项目:清洁、月嫂、保姆或者其它的一些家政服务项目

2、市场分析:结合你将注册和经营所在地的消费、社区环境等等对市场的大概需求量及发展趋势家以分析

3、实施步骤与投资分析:结合你的实施步骤对投资进行估算,并对经营成本和利润加以分析

4、实施方案:要细。家政公司的经营和其他商业公司差不多,也有供求关系存在,所以一定要将你的进货渠道和销售渠道考虑清楚,处理好这两者的关系,才能稳步健康的经营。

8.我要做一份室内保洁企划书哪位可以帮我

工作标准 范围 频率 清洁操作工序(方法) 清洁标准 工作指导 日 周 月 洗手间 1 墙身 1 除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁。 无尘无污渍。 1、清除烟头,不得超过20个2、未冲洗坐厕,不得超过45分钟。 2 门板间隔板 1 用毛巾抹净表面的灰尘。 无尘。有字迹立即清洗并报告 3 洗手盆、台面、镜面 数次 抹净盆身、台面,镜面抹净刮净。 干净无污渍。 4 尿斗 数次 用消毒药水清洗干净,放樟脑丸,巡回保洁。 无尿渍水锈。 5 坐厕 1-2 用消毒药水清洗干净,巡回保洁。 无尿污渍水锈、污垢。 6 地面 数次 拖抹干净,巡回保洁。 无污渍,印迹不超过45分钟 7 天花灯具风口 1 用毛巾清擦干净表面灰尘。 无明显灰尘无污渍。 8 废纸篓 数次 及时倒除篓内垃圾。 不超过纸篓3/4 各洗手间 45分钟清洁一次 商场公区 1 玻璃门 1 日常工作中及时擦拭玻璃表面的手印及污迹。 无尘无污渍,干净 1、上下班高峰期清洁工作时应注意礼让客人。2、下雨时应在大门口摆放“小心地滑”告示牌。3、商场的全面清洁工作在夜班进行,白天只需要进行保洁维护。 2 不锈钢 1 用毛巾擦拭表面灰尘污渍。 无尘洁净 3 指示牌等 1 抹拭表面灰尘 无尘洁净,光洁。 4 垃圾桶 数次 抹拭表面,保持干净, 表面干净无尘无污渍净。 5 地面 数次 用尘推对地面循环推尘保养。对门口地垫除尘。 无积尘,无垃圾杂物、。 1 晚上拖步湿拖 干净光洁 门口污迹 3小时清洁一次(拖布和锯末) 门口踏垫 2小时清洁一次 冬季 各区地面 20-30分钟清洁一次(大块杂物清扫) 范围 频率 清洁操作工序(方法) 清洁标准 工作指导 日 周 月 外围 1 指示牌 1 抹拭表面灰尘。 无尘。 1、下雨时应及时清扫大门口地面上的积水。2.冬季及时扫雪 2 绿化带 1 清扫地面垃圾杂物。 无垃圾杂物。 3 外门 1 抹拭表面灰尘污渍,张贴物 无明显积灰,广告 1 高压水枪冲洗 无明显污渍,广告 4 外围地面 数次 巡回清扫地面。 明显杂物在45分钟内清扫完毕。 25-40分钟 巡视清洁 5 果皮箱 数次 清除桶内垃圾杂物、清洁表面 表面无污渍污迹。 此方案费用建立在现有人员满编制和按正常消耗的基础上的测算。(包括固定资产和损耗) 全面保持营业期间卫生,但仍存在工作时间长,员工工作强度大的现象,人员不稳定。

家政保洁公司计划书范文

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