仓储物流计划书范文(仓储管理规划方案怎么写)

1.仓储管理规划方案怎么写

仓储管理规划设计方案

一、货物入库管理要求:

(一) 货物清点管理:

1、供应商把货物送到指定仓库。

2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》,核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格,以及送货数量。核对无误后,在《供应商送货单》上签收,并打印《进仓验收单》,该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等,需由仓管员签名。

3、仓管员对数量核实的要求:

(1)无论是自制件,还是外购件,仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单,严禁无实物开单或实收数小于打单数。

(2)如果发现货物短缺,实际数量小于《供应商送货单》数量,需以实际数量确定供方送货总数量。

(3)如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量,在与相关采购员进行确认后,按《供应商送货单》数据办理入库存手续,多余数量视情况而定(需询问清楚经理再定)。

4、仓管员对规格及描述的核实要求:

要求无明显外观受损,货物码放整齐、包装规范(若为回收使用的包装箱,可接受破损现象)。

6、无手续补入库单要求:未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意,而直接进入车间的货物,仓库不得重新补办入库手续。

7、完成《进仓验收单》后,物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。

(二)帐务管理:

1、外购物资或自制件入库时,仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算,账目要清楚,不得出现错打、漏打物料的现象。

2、任何情况下,必须由供方送货人员现场完成收货单据填写,除有审批权限相关主管的批准外,仓库或其它任何人员不得代供应商打单,或由供应商在下次送货时再取拿单据。

2.求物流企业计划书范文

物流园一般会有仓库、停车场、堆场、办公室、安保、消防和环境处理设施,还包括相应的设计和周边环境绿化和道路对接和市场推广等支出。

以下供你参考:1. 征地:200亩,1000万元,即全部用来买地,最多只能出5万元1亩,中国有这样便宜的地吗?如此便宜的地面适合于做为物流园吗?这还不包括和政府交流过程中的各项支出!2. 仓库建设:每平方米一般需要1200元到2000元,那么,1000万元只可以造仓库5000到8000平方米,用地7到12亩,子弹就没有了;3. 停车场建设:每平方米一般需要150元到200元,那么75亩到100亩地的硬化就让子弹用光了;4. 办公室建设:每平方米一般需要1000元,自己算吧;5. 消防设施少不了;6. 仓库还需要配备叉车、托盘、货架、装卸货平台;7. 还有,人员的工资和日常开销;200亩地1000万元,看起来不太匹配,需要有超强的融资能力啊。

3.物流仓储部2014年工作计划怎样写

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些都会认识到,我相信我能够做好!

简单7点计划,楼主可以去仓库沙龙去讨论和分享这方面的资料,仓库沙龙是专业的仓库管理行业交流平台,百度一下,第一个就是的.

4.我现在需要一份关于物流创业计划书范文,谁能帮帮我啊

物流项目商业计划书模板/forum.action?forumId=13 物流项目一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性。

因此,从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险,以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中,需要大量的资金投入,同时在项目建设完成后,企业也会面临各种各样的风险。

投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源,判别风险程度,提出风险的对策,避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点,物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。

物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险,这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中,充分认识相关风险,并在实施过程中加以控制,大部分风险又是可以降低和防范的。

1、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调查研究分析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和损失程度,权衡利弊,选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。

此外,要提高决策者的决策,建立科学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理,增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。

项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险,一是应加快项目建设进度,节约项目投资,优质高效建 好项目。

二是加强项目经营管理,增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理,增强其投资回收能力,通过增加财务收入,节约财务支出,实现经营现金净流量最大化,以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营风险。

3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此,要有严格的规章制度,将工作中出现的责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人为原因造成的失误降到最低。

对于可能出现问题的地方,应制订专门的审核制度,将操作流程进行标准化处理,对整个物流服务制度化管理,保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养,避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化,有章可循,减少人为原因造成的风险。

4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期,可以考虑强强联合,降低风险,与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目,这样既可以降低投资风险,又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组,形成一个有机整体,然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务,根据自身实业对目标客户进行定位,积极寻找物流服务需求企业,经过与合作企业不断沟通,了解客户所需物流服务的具体内容,以及对物流设施的要求,考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内,如果符合要求,结合实际为客户企业进行物流流程的设计,并与企业进一步切磋,最后制订标准的服务流程后,签订长期物流服务合同,发展为稳定的合作伙伴关系,定期进行沟通,不断改进工作中存在的不足,提高物流服务质量,以巩固合作模式的稳定性。

同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性,密切关注客户的资信状况,对于资信状况好、发展能力强的客户,可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来,两者相互依存,共同发展。 物流项目的运输成本控制 运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。

运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。

在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流,合营物流还是第三方物流,隐性成本占据了很重要的地位,这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面:返程或起程空驶:空车无货载行驶,是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中,必须调运空车。

但是,因调运不当货源计划不周,形成的空驶,是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面:运输方式的选择,运输服务商的选择,运输路线的选择,运输计划编制及运输能力配备等问题。

. 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 公司组织结构 2.2 [历史]财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 物流项目开发目标 3.2 物流项目开发思路 3.3 物流开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1。

5.求物流企业计划书范文

原发布者:彡彡九图文

竭诚为您提供优质文档/双击可除物流公司企业计划书篇一:物流公司企划书目录一、公司简介…………………………………………………3二、服务介绍…………………………………………………3(一)、服务形式…………………………………………………3(二)、服务优势…………………………………………………3(三)、特色:……………………………………………………4(四)、业务流程:…………………………………………………5三、组织结构图如下:…………………………………………5四、营销组合策略……………………………………………6(一)、产品策略………………………………………………6(二)、定价策略………………………………………………7(三)、分销渠道策略…………………………………………8(四)、促销策略………………………………………………8五、公司在其他方面进行营销管理……………………………9六、公司swoT分析…………………………………………10七、预算………………………………………………………11新通物流一、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以河南省省会郑州市为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。二、服务介绍(一

6.如何做仓储物流策划

在做仓储物流策划时,无法回避的是EIQ分析:

1、EN分析——每张订单的订货品项数量,对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单,我们所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的(不差钱或不在乎作业效率的公司除外)。

2、EQ分析——每张订单的订货数量分析

3、IQ分析——每个单品的订货数量分析

4、IK分析——每个单品的订货次数分析

作用是什么呢?

EN分析的作用在于,为我们进行拣货方式设计提供依据,单品订单较多的仓库(如加多宝凉茶)非常适用于采用提总分拨法(即先摘果后播种);而多品订单较多的仓库,则要花些精力设计边拣边分法(即摘即播,拣货车的设计、WMS系统的设计)。

EQ分析为我们选用多大的周转箱,设计多大的包装纸箱,如何进行订单优先级排序提供了科学依据。

IQ和IK分析,能为我们在仓储策划时,提供ABC分析的参考,将有助于我们科学地回答A/B/C区域分别以采取什么样的存储形式,放在什么样的存储位置,需要多大面积?

策划时要考虑的其他因素:

1、是否食品和日化品等需要FEFO管理(先到期先出)的品类。

1.1储位管理FEFO方法:在入库、拣货、出货、盘点等仓储作业各环节均可指示相应储位的批次信息,指导作业人员进行作业。单个储位仅存放一个SKU(单品项单批次)。

1.2商品出库拣选 FEFO方法:可设置先到期先出(FEFO)作业策略,并在出库作业时按客户效期要求自动指定相关批次出货。

1.3商品效期预警措施:可自动弹窗提示临近效期的商品清单、可人工查询临近效期的商品清单、库存状态表中可按不同临近效期的情况有相应突出标识。

2、是否需要冷库及冷链运输、仓库温湿度控制管理、冷藏运输车辆配备规模与形式(自购与外包)。

3、仓库选址、仓库外围设施、装卸货月台形式与设备、收发货区域布局、库内地面情况、仓库主要内部设施。

4、防火举措、防虫害管理

5、功能区域划分

6、存储区布局

7、商品搬运及相关设备

8、仓储作业信息记录的追溯管理

9、盘点计划和盘点作业

10、不同存储特性或物性的商品分区存储的管理

10.1、易串味食品或非食品类(日化商品等)分库存储

10.2、退回的过期品及不良品有特定的存放区域,离正品距离在3米以上分区存储

10.3、不同区域有明显标识和划线分隔

11、仓库信息管理平台

11.1、WMS系统

11.2、ERP_WN模块

11.3、电子台账(EXCEL或其它工具软件)

11.4、纯纸单信息管理

7.仓库管理很乱,需要写一份仓库规划计划书,应该怎么写

我来简单说下吧,不管你是什么仓库管理者,既然你第一眼看到的是很杂乱,那么久现场发挥咯,这样你技能给老板看到你有管理仓库的这方面的能力同时为了你以后的薪资。

.. 首先,你做这个规划的第一件事情就是清扫,5S里面的一个细节,接着就是整理,分门别类摆放一处先,最后就是整顿,这个就是要按照你的习惯管理去摆放,一定记住越是常用的你就摆放到月前面去,想超市那种摆法就很OK啦。 你这些做了就是去盘点,把你盘点的所有类型的一个准确数据清单交给老板,之后呢就是帐实是否相符(因为你没之前的数据,要你吧盘点的清单交给老板的意思就是你要交接工作),交接工作肯定是之前的呆账,烂帐什么的你要跟公司划分清楚,毕竟你刚来,之前的事情不要摊到你头上去,是吧。

这很重要的。 你跟公司交接清楚了,你就要去了解公司哪方面的物料是现在没有的,哪些物料又是不要的,做个详细的清单罗列出来后就行了。

以后的路自己慢慢去摸索。

仓储物流计划书范文

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