人事招聘计划方案范文(怎么写人事招聘计划方案)

1.怎么写人事招聘计划方案

招聘计划方案应包括一下内容:

一、招聘的原因,目的,目标。

二、招聘的职位,人数

三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

供参考。

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:

招聘人数统计:

招聘时间:

按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。

招聘组织构成:

按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:

招聘渠道选择

招聘预算

批准意见

2.怎么写人事招聘计划方案

求救民生银行校园招聘石家庄的朋友正月初八的招聘会具体在哪举行出口业务的企业招聘销售助理要求是英语熟练关于冒充正崴富港电子有限公司招聘的骗子张家港最好的人才招聘网广州市有琴行或幼儿园招聘钢琴助教教师的武汉KFC招聘见习助理想有经验者心肌供血不足会影响事业单位招聘么北京移动招聘营业受理笔试过后多久会通知面上海西餐厨师招聘一、招聘的原因,目的,目标。

二、招聘的职位,人数三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)四、招聘的时间以及完成时间五、招聘用的公司简介六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:招聘人数统计:招聘时间:按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。

招聘组织构成:按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:招聘渠道选择招聘预算批准意见。

3.人事文员的招工计划书如何写

2、招聘计划书的内容包括: 1) 招聘职位:规定招聘职位的名称,部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。

招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。 2) 招聘渠道:招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。

招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如:人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。 3) 招聘成本:对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。

4) 选拔流程:根据不同的岗位特点,企业所采用的选拔流程不同。一般情况下,大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。

5) 测试项目:对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用,每个环节所采用的方法将愈来愈丰富,例如:初试环节采用笔试和面试,复试环节采用情境测试和面试。

企业招聘的职位越高,招聘流程越繁琐,所采用的选拔技术越复杂。 6) 考官构成:明确各选拔环节的责任人,特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合,对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握,往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解,如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。

同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用,例如初级岗位的初试可以由一般人员完成,但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。 7) 招聘周期:预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。

特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求,招聘计划书应该体现具体的时间要求。 8) 领导审批:对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言,“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。

招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。 招聘计划书范文 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。

(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 财务部 会计1人( 男/女不限) 行政部 人事专员 1人(女性) 库房维修工:1人(男性) 排序库 班长2人(男性) 计划&点检员:2人 (男/女不限) 叉车司机:4人(男性) 排序工:3人(2女1男,男性为重体力) 合计人数:男 (9人) 女(5人) 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。 初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。

(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人 xx部门 XX工女(XX) XX人 xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人 总计 男(XX)、女(XX) XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员: 组长:xx-x(人力资源部经理) 组员:xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责: 。

4.人力资源规划方案怎么写

人力资源规划方案怎么写?

人力资源管理工作方案

人力资源管理现状

某某公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段,没有完整的人力资源管理职能,对人力资源没有一个系统的规划,没有一个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题,如果不及时解决,必然会影响到企业进一步的“做大做强”。

目前某某公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析:

1、没有规范的招聘制度及用人标准,没有合理的培训制度,这影响到员工队伍素质。

2、集团公司架构下部门人员配备空缺,员工配置不尽合理。

3、没有规范的员工人事档案管理,三个厂各成一套。

4、没有合理的薪酬福利制度,造成中高级人才招聘难、员工流动性大。

5、没有合理的绩效考核制度,奖罚没有合理的依据。

6、职责与权力没有形成规范的制度。

人力资源管理工作指导思想:

1、建立人力资源管理体系;

2、在管理工作上突破旧的观念;

3、满足公司持续发展的人力需求;

4、建立绩效考核与薪酬体制,为员工提供合理的薪酬收入,减少员工流失。

人力资源管理工作计划:

一、工作职责与权限

某某集团人力资源部(或总裁办)是人力资源管理的专业机构,专门管理人员的招聘培训、薪酬福利、绩效考核等所有人力资源工作。与人力资源有关的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利设计、绩效考核方案,人力资源部负责制定、修订、执行并维护管理;各分厂、各部门领导及人事行政专(兼)职人员有责任配合人力资源部对员工进行所有人力资源管理工作。

二.工作重点:

1、调整架构

按新的战略思想调整某某集团公司架构,在新的架构下集团将建立如下职能部门:

人力资源部(或总裁办)-----负责人力资源开发管理及行政管理工作;

经营管理部-----负责全集团财务及经营管理工作

全质办----负责全集团的质量体系工作及质量管理工作

采购中心-----负责三个厂的采购物控工作

销售公司-----负责三个厂的国际、国内的销售工作

一分厂----配合集团公司各部门完成本厂相应工作,负责一分厂的生产工作

二分厂----配合集团公司各部门完成本厂相应工作,负责二分厂的生产工作

三分厂----配合集团公司各部门完成本厂相应工作,负责三分厂的生产工作

另见附件“架构图1至图4”

2、定岗定编定员:

定岗定编定员原则:

1) 一人一岗、节省成本、满足工作需要。

2) 以公司新架构图为准定岗定编

定岗定编定员方法:

1) 按公司架构确定各部门多少个岗位编制,确定各岗位名称和主要工作职责。

2) 定编表:人力资源部汇同各部门讨论,根据工作的需要制定“公司各部门分厂年度员工岗位定编表”,定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制,“定编表”由人力资源部审核集团公司领导批准。

3) 定员表:人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员,即每一个岗位由谁来做,定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表”进行工资评定,交财务执行;

4) 按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整,每年的定岗定编的调整都须重新进行审批,各部门不得随意扩编,否则扩编人员得不到工资,财务人员不得随意超编发放工资;

5) 按定岗定编要求,原则上一人一岗,为节省成本考虑,一人也可兼2个岗位工作,或某岗位缺员时,可在短期内岗位工作由其他岗位人员分滩完成。

3、职位说明书:

对非计件人员的每种岗位进行职位分析描述,撰写“职位说明书

人力资源部负责组织各部门分厂按新架构职位展开职位描述工作,人力资源部指导各部门分厂领导、非计件人员撰写“职位说明书”,各部门分厂领导负责配合人力资源部完成职位说书的撰写。(见附件:“职位说明书”样板)

4、建立薪酬体系:

(详细内容太多,有保密性质,不便网络公开,略,如果需要请发QQ号给我,我发到你邮箱。)

5.求一份招聘计划书范例

原发布者:Mary_T

2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;-1-(4)2014年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗

6.招聘计划怎么写

招聘计划一般包括以下内容:

1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

2、招聘信息发布的时间和渠道;

3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

5、招聘的截止日期;

6、新员工的上岗时间;

7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;

9、招聘广告样稿。

7.招聘计划方案怎么写啊

给你一份完整的参考 天天书吧招聘计划 由于天天书吧客人日益增多,流量大,为了使书吧经营流畅,满足顾客的需求,根据各用人部门报交的增补计划,现天天书吧决定招聘各职位人员。

一、招聘职位:主管1名 理货员3名 收银员2名 服务员6名 二、招聘的渠道 通过展出海报形式,网上宣传招聘 三、招聘的时间 2008年10月5日至10月25日 四、招聘公司的简介 天天书吧成立于2008年3月15日,现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名,和三十多个成员。

在以后的日子里,天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。 天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学,办出专业特色,让学生有更多的机会接触社会,接触市场;同时,也是为了学生的娱乐生活,提高同学们的知书能力,方便学生们购买课外有益的书刊。

先书吧主要经营折扣书,餐饮,还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构,设立店长,经理等机构和职务,下设财务部,仓管部,服务部等部门。

其中,店长有天天书吧工作人员任职,经理,各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生,因此,学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会,各方面的能力可以得到充分发挥。 五、招聘职位描述 主管:主要管理店面经营情况和员工出勤情况 理货员:主要完成订货,验货,收货,核实货物买卖情况 服务员:书吧日常经营,接待客人,下订单 六、职位要求 主管,要求有专业管理知识,具体工作经验。

有较好的组织和协调能力,良好的心理素质,较强的责任心; 理货员,要求有较强的理财能力,有一定的市场熟知技巧,较好的人际关系能力,良好心理素质和较强责任心 服务员,五官端正,热情的服务态度,有一定的口才能力,良好的心理素质和较强责任心 七、薪酬待遇 面议 八、招聘的费用预算 宣传费用(展贴海报,网上宣传)约100块 招聘费用(面试时所需的水电)50块 合计150块 九、招聘流程 1、简历筛选(由各用人部门负责实施);% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \ 32 2、面试(由人力资源部和用人部门共同主持);8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o 3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定;' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q 4、录用面谈(由人力资源部负责实施); 5、通知应聘人员。

8.人事文员的招工计划书如何写

人事文员的招工计划书具体如下:

1. 招聘职位:规定招聘职位的名称,部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。

2. 招聘渠道:招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如:人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。

3. 招聘成本:对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。

4. 选拔流程:根据不同的岗位特点,企业所采用的选拔流程不同。一般情况下,大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。

5. 测试项目:对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用,每个环节所采用的方法将愈来愈丰富,例如:初试环节采用笔试和面试,复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高,招聘流程越繁琐,所采用的选拔技术越复杂。

6. 领导审批:对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言,“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。

9.招聘方案怎么写啊

***公司招聘方案

公司领导:

为及时补充公司缺编人员,同时做好人才储备工作,****(部门)通过网络发布招聘信息、学校校招聘等途径,甄选出了一批素质较好、条件较优的应聘人员。为能录用适合公司发展需求的高素质人才,现拟对初选的应聘人员进行复试,具体方案如下:

1、成立领导组

组 长:***

副组长:*** ***

组 员:*** ***

2、其他事项安排及要求

(1)复试时间为:**月**日

(2)复试地点为:***

(3)面试对象:前期招聘初选人员(具体名单附后)

(4)***(部门)负责通知应聘人员准时到场参加面试;同时做好面试现场的会场布置工作、面试所需材料的准备工作。

(5)为提高面试效率,拟分组进行面试:

综合组(***、***等专业)由*** ***负责面试,***负责监督;

装备组(***、***专业)由杨*** ***负责面试,***负责监督;

生产工艺组(***、***专业)由*** ***负责面试,***负责监督。

(6)面试过程应遵从“公平、公正”原则,择优录用优秀人才,面试领导组应做好面试记录,面试结束后及时汇总面试结果,当天须将结果报*** (部门),以便汇总上报经理部审批。

附:招聘计划

网络招聘初试结果汇总表

学校招聘初试结果汇总表

二〇一〇年**月**日

10.如何写人力资源招聘计划

一、招聘计划的内容

招聘计划一般包括以下内容:

1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

2、招聘信息发布的时间和渠道;

3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

5、招聘的截止日期;

6、新员工的上岗时间;

7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;

9、招聘广告样稿。

二、招聘计划的编写步骤

招聘计划的编写一般包括以下步骤:

1、获取人员需求信息:

人员需求一般发生在以下几种情况:

(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;

(2)企业在职人员离职产生的空缺;

(3)部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准;

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

人事招聘计划方案范文

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