物资计划说明范文(物资需求计划的介绍)

1.物资需求计划的介绍

物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

2.物资采购计划书怎么写

物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排,包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价;对供应商如何进行控制和管理;有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。

在采购计划书编写完成后,对具体的采购物资可以用表格的形式(物资采购计划表),物资采购计划表大体上包括以下内容: 1、如果采购的物资比较多,可以对其进行一个分类:如A(重要物资)、B(一般物资)或C(原辅材料); 2、所采购的物资名称; 3、物资的型号、规格; 4、采购的数量; 5、所采购物资的质量标准、验收标准; 6、采购物资的到货日期; 7、供应商名称、联系人、联系电话等。

3.日常用品的采购计划书怎么写

要写日常用品的采购计划书,首先要知道: 1.什么是日常用品? 日常用品主要指固定资产以外的办公用品、生活用品以及低值易耗品。

2.制定采购书的原则: (1.)一般由后勤部或办公室负责统一采购和供应(个人要采购什么一般不会给自己写计划书要求自己批准的吧!),采购的时间一般为每个月一次。这要求在写计划书的时候掌握购进的品种和数量,基本上都是缺什么买什么,数量适中。

(2.)采购的时候必须两个人以上,且只能到正规的商店进行采购,一、以确保商品的质量。所以在写计划书的时候一般要写明缺什么,到哪里能够买到,和谁一起采购,等。

(3.)在写采购计划书时要本着节约的原则,合理提出采购要求,做到既保障工作、生活的需要,又尽可能的降低开支。 3.采购书的种类: 一般有两种,一是各科室、部门向专管日用品的部门提出的采购要求和计划;二是一个单位或一个公司某采购部综合了各科室、部门的采购要求而向单位领导、公司主管提出的采购计划。

4.格式: 例1: 某市科技研发资金政府采购计划书 日期: 单位:万元 申请单位 项目名称 资助金额 万元 申请采购内容 序号 采购项目 规格型号及产地 单价 BR>数量 控制金额 (万元) 计划采 购时间 项目用途 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 例2: 高雄市桂林国小采购教室电脑方案计划书 目标: 达成班班有电脑之目标. 建置多媒体设备,以提供班级多媒体教学使用. 建置资讯中心软硬体以提高其支援班级资讯融入教学之能力.校设备现况: 本校班级数:55班. 教室电脑:36部(原电脑教室汰换电脑). 升降布幕:10班. 区域网路:全校各教室皆已建置100Mbps高速乙太网路. 虚拟光碟:建完成,已建40GB光碟资料. 拟增购设备: 多媒体个人电脑:19部.(含喇叭,耳机,麦克风,TV OUT等多媒体配件及功能), 个人电脑升级套件:36套.(功能升级至上一项相同等级) 升降布幕:45组. 单枪投影机:3部. 数位相机:3部. 彩色喷墨印表机:6部. 扫瞄器:6部. 笔记型电脑:1部. 保全: 单枪投影机,笔记型电脑及数位相机置放於本校既有之保险柜及上锁铁柜内,由专人管理. 教室电脑,印表机,扫瞄器置於各班教室,由班级导师管理.本校教室门窗属强化隔音材质,并有24小时保全人员驻校及装设全天侯监视录影,己具安全性考量之环境. 资讯融入教学运用说明: 本校采「e教室模式三:移动式单枪投影机模式」,於本采购案中增购3部单枪投影机,3部数位相机及建置全校班级教室升降布幕,并升级既有之教室电脑,以解决新旧硬体相容性之问题,配合虚拟光碟之运用,本校在资讯融入教学之硬体设备上堪称完善,未来在经费许可下,依此模式再添购单枪投影机,建置VOD及光纤网路系统. 校长: 教务主任: 承办人: 例3: 中国贸易指南光盘数据库及印刷品采购策划书 一、项目定义和策划依据 1. 项目名称 中国贸易指南光盘数据库及印刷品采购 2.项目概述 中国贸易指南是经中国政府批准的由中国贸易指南编委会组织实施的外经贸信息服务项目。目前已形成了中国出口商品数据库、世界进口商名录数据库等资料信息完备的数据库体系,为了更为有效的利用数据库的信息,为国内企业,尤其是广大中小企业提供多渠道,多媒介,多载体,多种形式的终端服务,中国贸易指南拟制作光盘数据库和印刷中国出口商品大全及世界进口商名录等印刷品并免费发放,以促进中国外经贸事业的发展。

3. 项目策划依据 根据外经贸部《中国贸易指南》编委的整体规划进行本项目的策划。 4. 本策划书涉及的范围 本策划书将对制作光盘及印刷印刷品的必要性、制作方案、进度控制、预算方案等内容进行策划。

二、项目建设的意义 在中国贸易指南项目建设过程中,已建成了中国出口商品数据库、世界进口商名录数据库、“贸发传真”、中国贸易指南网站及中国贸易指南周刊等一系列外经贸信息网络体系。为真正充分利用已有的信息资源与现有的信息发布渠道形成互补,中国贸易指南拟制作光盘数据库及印制印刷品免费发放,具以下意义。

1. 光盘具有检索方便、便于打印的特点,印刷品具有直观携带方便的特点光盘技术数据库和印刷品同中国贸易指南网站等形成互补,形成多载体、多渠道、多形式的经贸信息终端服务。 2. 通过制作和发放光盘及印刷品,可对中国贸易指南进行直观、有效的宣传,吸引注意力,能迅速提高中国贸易指南的知名度。

3. 使现有信息资源资源得到充分有效的利用。 三、产品具体要求 (一) 光盘数据库 1. 良好的操作界面 1) 完备的查询系统,应满足按照行业、产品、国别、厂商名、HS编码等关键字进行模糊查询、组合查询的功能。

2) 打印模块,能将查询出的结果打印(注:应能在打印结果上加注中国贸易指南字样及中国贸易指南统一标志)。 3) 联机帮助模块。

4) 系统界面应美观大方、简便易用,并在显著位置显示中国贸易指南字样及中国贸易指南统一标志以及中国贸易指南版权信息。 5) 有同中国贸易指南网址/的链接。

2. 光盘载体技术要求 直径5英寸只读式CD(CD-ROM) 单面容量(GB) 存储密度GB/IN² 。

4.采购工作计划怎么写

原发布者:在行传媒

采购计划书范文采购计划书范文(一)随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对20xx年采购工作做如下规划:一、年度采购计划*以上价格含税额。二、目标计划1、适时:原辅材料以物控计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;2、适价:①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较),同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高8%的采购动作发生;3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,预计受节能减排及拉闸限电影响,20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面,计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓励开发52.2水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水

5.一名仓管员怎样写物资采购计划意见

物资采购计划主要指生产各部门将申请采购物资汇总及分类形成物资需求计划,物资部门计划人员依据物资需求计划制定的采购计划。

物资采购计划经由物资部门计划员、物资部门领导审批后,生成的正式采购计划下发给采购人员采购。 我理解物质采购通谷的讲就是买东西,个人买东西涉及金额大的通常要计划,要考查其他人使 用情况,如果是公家买西,应该是有流程的,首先是需要则买不需要不买,这就决定了首先要计划,小的金额有计划买了就算了,大的东西,有些还要向有关部门申报,要有批示,尤其是医院,学校国家拨款的单位,有些还要搞投标,选中投标单位后再行购买。

日常用的东西,通常是计划-审批-购买-验收入库-领用程序。

6.如何写库房工作计划

库房工作计划

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有 占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日 查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

7.仓库工作计划怎么写

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1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得,做得更好! 3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 4)、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。 6)、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。 7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。 8)、时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计。 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式

8.仓库工作计划

仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。

4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.

二、入库管理

1 、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1 、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。

2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。

4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1 、在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生。

物资计划说明范文

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