生产调度个人工作计划范文(如何做一个好的计划调度员)

1.如何做一个好的计划调度员

是生产调度员吗??

生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手:

一.内强管理,外塑形象。

作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。

做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。

其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。

二.坚持原则,实事求是。

生产中不可能没问题,但是原则性的问题一定要坚持。一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊。而且要实事求是,是就是是,非就是非,态度端正,作风朴实。对原则性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不怠。

三.廉洁自律,公平公正

作为一名基层管理人员,首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权力,行为检点,作风正派。对于一些事情的处理,要坚持原则,公平公正,一碗水端平。

四.务实创新,团结奋进。

干工作重在认真,做好工作重在务实。认真体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。

凝聚产生力量,团结诞生兴旺。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。

2.计划调度员

1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关法律、法规。

2.负责全局行政、文秘、档案、车辆、环境卫生、后勤保障、安全保卫等方面的管理工作。 3.督促局属各部门按时提交年度工作总结和计划,检查各部门完成企业年度工作计划情况。

4.协助制订局的各项规章制度、管理规定,并检查各单位执行情况。 5.抓好全局的社会治安综合治理工作。

6.做好局印鉴管理工作。 7.做好上传下达和组织协调工作。

8.负责全局来人来访的接待管理工作及局会议室、职工活动场所的使用管理工作。 9.做好全局基建管理工作和修缮工作。

10.依时完成局领导交办的其他临时性工作。 调度值班员守则 1.值班时间必须严肃认真,全神贯注,集中精力考虑系统运行方式及做好事故预想,使用权系统优质,安全、经济运行。

2.调度室外内应经常保持肃静,整齐、清洁,当值班其间不得闲谈,不准接待亲友,不得做与当值调度工作无关之事。 3.系统发生事故时,调度室内除允许局调度办公室领导,安监人员,调度运行方式,继保、通讯、运行专责人在场外,其他人员一律不得在调度室内逗留,非当值调度员亦主动退出。

4.值班期间应注意仪表整齐、清洁,发布命令口齿应清晰,表达准确,语言文明礼貌,态度和蔼。 5.调度室内各种资料、图纸、文件应放置整齐,未经当值调度员允许,不得拿出室外或转借他人,及时更改运行图板及技术数据。

6.值班期间在低峰负荷及没有操作的情况下,允许抽空学习规程文件及与工作有关的技术资料。 7.值班调度员在值班期间代表局领导行使生产调度、运行、操作职权,所有调度办公室外的领导不得对调度员直接发令。

如有 调度办公室领导下达,由当值调度员执行。 8.值班时间不得离开工作岗位,特殊情况必须离开时,应经领导同意并找人代理。

调度室主任岗位职责 1.认真贯彻执行党和国家有关电力生产建设的方针、政策以及上级下达的各种文件规定。 2.负责指导调度值班员坚持执行上级调度的各项命令,检查调度命令的执行情况。

3.组织制定计划用电、节约用电、安全用电等各种规章制度,加强技术管理,全面完成各项经济技术指标。 4.加强掌握区计划用电工作及计划用电工作的技术措施、经济措施的管理和监督工作,加强对无功分力,供电质量的监视与管理。

5.坚决执行上级调度的各项命令,检查下达调度命令的执行情况。 6.负责参与电力系统制定远景规划,组织制定辖区发、供、变、配电设备的检修计划和系统运行方式。

7.负责组织制定继电保护整定方案和微机运动装置的长、短期规划。 8.负责审查和平衡停、供电计划,指导处理电力系统出现的各种故障,并及时向上级汇报。

9.抓好安全措施、反事故措施并组织实施,防止发生人身和设备事故,保证电网的安全运行。 调度室副主任岗位职责 1.认真贯彻执行国家的能源政策以及上级下达的各种文件规定。

2.贯彻执行上级调度的各项命令,检查调度命令的执行情况,协助主任建立健全电力调度规章制度。 3.负责审查和平衡停送电计划,指导处理电力出现的各种故障。

4.严格执行全国供用电规则,有权制止任何危及电力系统安全的现象。 5.参与电力系统制定远景规划,组织制定电网发、供、变、配送电设备的检修计划和系统运行方式。

6.协助主任制定继电保护整定方案和微机运行装置的长、短期规划。 7.定期组织下属职工进行反事故演习,不断提高职工的技术业务水平。

8.负责调度运行班的技术管理工作,收集并整理系统调度运行的技术资料。 9.协助主任安排日常生产,保证按时完成各项生产任务。

正值调度员岗位职责 1.遵守局的各项规章制度,执行有关生产安全、事故处理等有关规定。 2.执行上级下达的日调度计划,根据系统运行情况的需要,调整负荷及运行方式。

3.负责辖区内的操作,审核操作票及发出运行操作命令,并对其负责。 4.在与市网解调期间,监视与调整。

3.生产调度工作年总结

进入年以来,在公司的正确领导下,我们分厂认真贯彻“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高;以市场为导向,积极促进新成果、新材料、新工艺的应用,注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移;以质量为根本,积极促进产品生产精细化,注重自主管理与自我控制。”

的经营方针,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元,利润万元,分别完成计划的%和%。

其中销售收入比去年的万元增长万元,利润比去年的万元增长万元,企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。

一 、强化营销管理,扩大了市场空间。 在今年初,分厂就呈现出了健康向上的发展态势。

为此,我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路:对外扩张市场,对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头,龙头抓好了就能带动其他工作的进展。

在这方面我们具体做了以下几个方面的工作: 、巩固老用户,扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务,靠感情投入扩大市场占有份额,寻找新的经济增长点的策略,争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产,为企业增加销售收入万元。

、开辟新用户,扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场,满足生产扩张的需求,完成全年营销任务,我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂,通过各方面的共同努力,自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚;C车身在XX集团投入了使用。

该两个市场的开辟今年增加销售收入万元。 、加快新产品开发速度,为企业发展增添了后劲。

一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模,组织技术人员认真分析零件的工艺方案,对多家模具厂进行了考察,合理布点,尽管当时“非典”横行,但也没有阻止我们的工作进展,我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务,使三轮车模具尽早的到位。

在这项工作中,我们的工程技术人员和车间工作人员一起,插高峰生产的空隙,或安排在三班后进行模具调试,用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务,样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务,预计年二月份完工。

以上两种产品的开发,预计明年可实现销售收入万元。三是承接了GB驾驶台的开发任务,从工装制作到投入使用不到一个月的时间,这个产品今年为我们增加销售收入万元。

二、强化生产管理,提高了企业的生产效率。 市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机,各主机厂的供货量不断增加,生产能力明显不足。

年根据“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高”这一工作方针,重点做好了以下工作: 、抓好生产计划和生产调度工作,确保了生产的顺利进行。生产任务越紧,生产的计划和调度工作就愈加重要。

在这方面我们一是根据发货需求,合理确定了成品库的库存结构,调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。

将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理,使生产计划贴近了市场,真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划,有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。

、抓好了技改技扩工作,促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模,今年在资金紧张的情况下,我们还是下大决心增加了技改投入。

一是在原来新车间的基础上,又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。

4.生产车间工作计划怎么写

原发布者:shuxuilin

发一篇范文供你参考。

继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神,坚持以全面提高经济效益为中心,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力增产适销对路的产品,全厂总产值预计1~9月可达到****万元,为全年增产达标****万元的78%。

一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。为此,必须积极贯彻以下五个原则:

1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过****万元

2.继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;

3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则;

4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);

5.贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好的工作

1.加强市场预测,努力提高产品质量和品种,千方百计地生产适销对路的产品,特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况,打开销路,防止库存积压。

2.大力加强企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散

5.生产调度年终总结

这是别人写的,不知道你是什么车间的,你看着改下吧,希望对你有用 各位员工、各位代表: 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: l 岗位责任概述: 1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德; 2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职: 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。

我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。

所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三:严格执行生产调度指令,认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

四:确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。

在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制. 五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。

其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

六:作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必。

6.计划调度

下面是对这两个岗位的一般性的工作描述,供您参考之用:

计划生产调度的工作职责:

1.在生产副总领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。

5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。

7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。

10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

11.完成公司临时布置的各项任务。

职权:

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时向有关领导汇报。

责任:

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本部门人员管理不善,工作出现失误负责.

生产科调度统计员的岗位职责:

1. 统计设备维修保养情况与耗资;

2. 统计设备、机手工作时间,计算奖金提取;

3. 负责设备、机手的项目调度;

4. 负责生产科安全管理;

5. 完成上级交办的其他工作。

工作关系:

向上关系:受生产科长领导,对科长负责。

平行关系:与本部门人员保持业务沟通、工作协作。

岗位技能要求:

熟悉设备管理知识,具有独立分析判断能力、协调能力。

岗位资格要求:

具有大学专科及以上学历、从事专业工作五年以上。

希望上述回答对您有所帮助!

7.如何做好生产调度工作

1、作为一名调度应该有较强的沟通能力以及协调能力。这个是显而易见的,调度需要将生产任务下发到各个车间、工组甚至是固定设备台位上,这就不可避免的要跟车间领导,设备操作工进行交流沟通,特别是在工期较为紧张,任务比较繁重的时期,沟通、协调就显得更为重要了。

2、专业知识也是非常重要的。以机械厂为例,生产调度首先要理解所生产产品的结构构成,知道需要加工什么;第二要清楚机加、热处理、焊接等工工艺,才能清楚怎么干;第三还要对各种机床的作用,加工范围有深刻的认识,简言之如车、镗、刨、铣、钻、多功能数控加工中心等能干什么,能干多大活要清楚明白,才知道用什么干。

3、还要有一定的计算机操作能力。随着社会的发展,当今社会大多企业都有自己的OA等办公软件,所以要做好工作没有一定的计算机操作能力是不行的。

以上几点可以让你作为一名普通的调度员,要想作成为一名优秀的调度员需要在以上基础上不断地学习知识、积累经验。还需需要站在更高的角度上考虑去考虑生产任务,需要有更科学的生产计划以及生产安排,需要有更合理、更精确的工时核算方法,需要有更强的的沟通能力去下发较短工期的重要生产任务,需要能站在公司产品质量的角度上去督促车间更快的生产,创造更高的利润。这样才能逐步成为一名优秀的调度。

生产调度工作的含义:

组织实现生产作业计划的重要手段。机械工业企的生产调度工作的主要任务是了解、掌握、预防和处生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的问题并速采取措施,保证计划按期完成。

8.生产车间工作计划怎么写

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。

结合工厂实际,特制定**年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想 要以公司对**年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状,确定出**年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔**〕9号)文。

不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

总之,**年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

9.生产调度怎么做

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生产进度.研究分析影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的.(一)生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容:1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.(二)生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的。

生产调度个人工作计划范文

转载请注明出处客酷教育网 » 生产调度个人工作计划范文(如何做一个好的计划调度员)

资讯

医药代表工作总结及计划范文(医药代表工作计划怎么写)

阅读(20)

本文主要为您介绍医药代表工作总结及计划范文,内容包括医药代表工作计划怎么写,医药销售代表工作总结和计划怎么写,医药代表工作计划怎么写。医药销售工作计划 目前医药市场分析: 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过

资讯

生产部个人提升计划范文(个人提升计划10篇)

阅读(21)

本文主要为您介绍生产部个人提升计划范文,内容包括个人提升计划10篇,自己的提升计划怎么写,个人能力提升计划范文3篇(最新篇)。去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:陈树坤个人提升计划10篇个人提升计划个人提升计划(一):个人提升计划没有计划的

资讯

中国文代研修计划范文(个人研修计划怎么写)

阅读(22)

本文主要为您介绍中国文代研修计划范文,内容包括个人研修计划怎么写,个人研修计划怎么写,哪里有访问学者研修计划范文。读书学习继续阅读《幼儿心理百科知识》这本书,了解2-6岁幼儿的不同心理反应以及各种常见的幼儿行为,学习及掌握相应的应

资讯

职规行动计划范文(求一篇职业规划范文)

阅读(41)

本文主要为您介绍职规行动计划范文,内容包括求一篇职业规划范文,大学生职业生涯规划制定行动计划怎么写,大学生职业规划范文怎么写,有没有好的范文。引言  范例:步入了大学生活,我们的生活空间自由大了,很可能会因无目标而迷失方向,给自己制定

资讯

app简单的融资计划范文(app项目公司融资方案怎么写)

阅读(22)

本文主要为您介绍app简单的融资计划范文,内容包括app项目公司融资方案怎么写,创业的融资计划怎么写,想写一份最简单直接的融资计划书,网上看了一下范本,都太复杂。ppp项目融资方案可参考以下格式。如何写融资方案公司介绍1·公司简介:主要内

资讯

物流客服工作计划范文(快递客服工作总结,范文)

阅读(20)

本文主要为您介绍物流客服工作计划范文,内容包括快递客服工作总结,范文,速递客服部工作总结范文,客服部计划怎么写。尊敬的各位领导: 你们好! 我叫邱珊,于2011年7月14日进入公司工作,光阴似箭,一晃一年多的外运生活快过去了,工作以来,在单

资讯

采购员工作总结与计划范文(如何写好采购工作总结和计划)

阅读(20)

本文主要为您介绍采购员工作总结与计划范文,内容包括如何写好采购工作总结和计划,采购员工作小结,急需一篇采购员的工作总结。2015年采购员工作总结: 首先,感谢公司领导给我一次机会及平台,挖掘自我的潜能。 做采购员近五个月是自我提升很快,是

资讯

青协工作计划格式及范文(青年志愿者工作计划怎么写)

阅读(19)

本文主要为您介绍青协工作计划格式及范文,内容包括关于青协的个人工作计划,青年志愿者工作计划怎么写,青年志愿者工作计划怎么写。原发布者:my187235工作计划一. 总体思路和工作目标青年志愿者部在上学期的工作实践中已经实现了对志愿者资源

资讯

学生会工作总结工作计划怎么写范文(学生会工作总结与计划)

阅读(31)

本文主要为您介绍学生会工作总结工作计划怎么写范文,内容包括学生会工作总结与计划,学生会怎样写工作计划,学生会工作计划怎么写。原发布者:青春放纵流沙工作总结从我加入院学生会那天起,我一直在努力,严格地要求自己。回首过去这一学期,我们生

资讯

售楼部制度月计划范文(售房销售月工作计划怎么写)

阅读(17)

本文主要为您介绍售楼部制度月计划范文,内容包括售房销售月工作计划怎么写,销售人员的月计划怎么写,销售月计划该怎么写呢。你好!你是一位二手房经纪人!做二手房经纪这种三方谈单是非常讲究技巧和技术的工作。我个人观点如下1,掌握自己所处的

资讯

关于创业的计划书范文(大学生创业计划书求一份8000字)

阅读(33)

本文主要为您介绍关于创业的计划书范文,内容包括大学生创业计划书求一份8000字,大学生创业计划书求一份8000字,求一份大学生创业计划书范文谢谢了是范文哦。/>创业计划书/>/>是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关

资讯

医院营销度总结计划范文(医药销售工作总结范文)

阅读(16)

本文主要为您介绍医院营销度总结计划范文,内容包括医药销售工作总结范文,我是做医疗设备销售的,要做年底总结了,医药销售员年终总结怎么写。2011年医药销售工作总结范文 作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只接受来自上级的指令然后

资讯

医药代表工作总结及计划范文(医药代表工作计划怎么写)

阅读(20)

本文主要为您介绍医药代表工作总结及计划范文,内容包括医药代表工作计划怎么写,医药销售代表工作总结和计划怎么写,医药代表工作计划怎么写。医药销售工作计划 目前医药市场分析: 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过

资讯

生产部个人提升计划范文(个人提升计划10篇)

阅读(21)

本文主要为您介绍生产部个人提升计划范文,内容包括个人提升计划10篇,自己的提升计划怎么写,个人能力提升计划范文3篇(最新篇)。去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:陈树坤个人提升计划10篇个人提升计划个人提升计划(一):个人提升计划没有计划的

资讯

中国文代研修计划范文(个人研修计划怎么写)

阅读(22)

本文主要为您介绍中国文代研修计划范文,内容包括个人研修计划怎么写,个人研修计划怎么写,哪里有访问学者研修计划范文。读书学习继续阅读《幼儿心理百科知识》这本书,了解2-6岁幼儿的不同心理反应以及各种常见的幼儿行为,学习及掌握相应的应

资讯

职规行动计划范文(求一篇职业规划范文)

阅读(41)

本文主要为您介绍职规行动计划范文,内容包括求一篇职业规划范文,大学生职业生涯规划制定行动计划怎么写,大学生职业规划范文怎么写,有没有好的范文。引言  范例:步入了大学生活,我们的生活空间自由大了,很可能会因无目标而迷失方向,给自己制定

资讯

app简单的融资计划范文(app项目公司融资方案怎么写)

阅读(22)

本文主要为您介绍app简单的融资计划范文,内容包括app项目公司融资方案怎么写,创业的融资计划怎么写,想写一份最简单直接的融资计划书,网上看了一下范本,都太复杂。ppp项目融资方案可参考以下格式。如何写融资方案公司介绍1·公司简介:主要内

资讯

物流客服工作计划范文(快递客服工作总结,范文)

阅读(20)

本文主要为您介绍物流客服工作计划范文,内容包括快递客服工作总结,范文,速递客服部工作总结范文,客服部计划怎么写。尊敬的各位领导: 你们好! 我叫邱珊,于2011年7月14日进入公司工作,光阴似箭,一晃一年多的外运生活快过去了,工作以来,在单

资讯

采购员工作总结与计划范文(如何写好采购工作总结和计划)

阅读(20)

本文主要为您介绍采购员工作总结与计划范文,内容包括如何写好采购工作总结和计划,采购员工作小结,急需一篇采购员的工作总结。2015年采购员工作总结: 首先,感谢公司领导给我一次机会及平台,挖掘自我的潜能。 做采购员近五个月是自我提升很快,是

资讯

减肥产品创业计划书范文(完整的减肥计划书)

阅读(18)

本文主要为您介绍减肥产品创业计划书范文,内容包括完整的减肥计划书,求个人减肥计划书(100分)高分带追加,减肥计划书。控制饮食减肥:第一种:喝白开水!早上起床后就喝杯白开水既解饿也对身体也有好处!反正只要你感觉饿了就喝白开水!喝的再多也不用