研发部计划范文(研发部门年度计划怎么写?)

1.研发部门年度计划怎么写?

首先要明白的一点,年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写的工作策略和思路,它还仍然是一个纲领,并不需要非常的具体。而每一个具体的环节和思路都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。因此,具体详细的行销计划是要分解到季度或月度来制定和执行的。只有这样才具有现实意义和针对性,与当时企业所处的时间、环境和竞争对手的动态匹配起来,从而形成更大的“杀伤力”。

其次,目标的设定需要层级加码。根据笔者所服务企业的经验,一般企业对销售人员的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高。这种做法能够保证企业整体目标的完成率乃至超额率。至于加码的比率,因人因企业而异,一般会在30-50%之间。

第三,要领会企业的整体战略,将企业战略糅合进工作计划书中。一般企业高级领导编制年度计划书,能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节奏,而中层管理者和普通员工就会弱一些。如果不进行充分的沟通,每个人盲人摸象的各个各的,也许费了九牛二虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道”。因此,笔者建议在编制年度工作计划之前,应该有一个编前动员会或者沟通会,把企业的战略和战术思想进行充分沟通,并回答一些疑问,这样编制出来的计划书才是“有效”的。 最后,要有一个漂亮的形式,装桢要美观。在年度计划的编制过程中,要擅长运用数据、表格和图形说话,尽可能少用描述性的语言,同时版面设置要合理、条理要明晰,尽可能分段分行分步骤,这样会显得报告节奏感强、逻辑性强。在此基础上,如果再邀请专业设计人员做个精美的封面并进行装订,就再好不过了。编制一个漂亮的工作计划书,能够给你加分不少。

研发部工作总结及计划,研发部年终总结和计划,研发部述职报告范文

2.我是一名技术研发人员,年终总结和工作计划怎么写

总结主要分为三部分展开,过去的成绩(做了什么?)、经验(得到了什么?)、存在的问题(将来该怎么做?)。

正文一般分为如下三部分表述:

1、情况回顾

年终总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

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3.我想要一份服装设计研发部的创业计划书,有谁能帮帮我啊

商业计划书模板nbsp;nbsp;Ⅰ.标题页nbsp;nbsp;把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以下内容:nbsp;nbsp;A.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公司名称nbsp;nbsp;B.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;注册年月nbsp;nbsp;C.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公司性质nbsp;nbsp;D.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公司地址nbsp;nbsp;E.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;融资负责人姓名nbsp;nbsp;F.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;职务nbsp;nbsp;G.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;电话nbsp;nbsp;H.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;传真nbsp;nbsp;I.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;E-mailnbsp;nbsp;J.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公司主页nbsp;nbsp;K.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;报告机密性密级nbsp;nbsp;L.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;创业计划书编号nbsp;nbsp;公司名称:nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;签字:nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;日期:nbsp;nbsp;Ⅱ.目录nbsp;nbsp;初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性nbsp;nbsp;Ⅲ.执行摘要nbsp;nbsp;A.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;计划书的目的nbsp;nbsp;a.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;为有意的VC提供信息nbsp;nbsp;b.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则nbsp;nbsp;B.nbsp;nbsp;公司概述nbsp;nbsp;a.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;成立日期nbsp;nbsp;b.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;从事行业,nbsp;例如婴儿产品制造商,nbsp;铅笔的分销商,nbsp;医药服务的供应商nbsp;nbsp;c.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制nbsp;nbsp;d.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;出资所有权构成nbsp;nbsp;e.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;我们的主要办公地点[x]nbsp;nbsp;C.nbsp;nbsp;业务nbsp;nbsp;a.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长nbsp;]期、刚[nbsp;开发了我们的第一个产品,nbsp;雇用了我们的第一位售货员,nbsp;签了我们的第一张订单]。nbsp;nbsp;b.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在近期[nbsp;时期nbsp;],nbsp;我们公司完成了[nbsp;xnbsp;]的销售额,并且显示出[益利,nbsp;亏损,nbsp;盈亏平衡]nbsp;考虑到资金问题,我们期望完成nbsp;[nbsp;xnbsp;]的销售额,在[年]完成[nbsp;xnbsp;]的税前利润。

在[下一年]完成[nbsp;xnbsp;]税前利润。nbsp;nbsp;c.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情nbsp;例如:nbsp;1.新产品的营销nbsp;2.制造或补充设备满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,nbsp;4.增强新产品的研发或改进现有产品]nbsp;nbsp;D.nbsp;nbsp;产品与服务nbsp;nbsp;a.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[nbsp;公司nbsp;]nbsp;生产下列产品[这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]nbsp;nbsp;b.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;当前我们的[nbsp;产品或服务nbsp;]处于[nbsp;导入,nbsp;成长,nbsp;成熟nbsp;]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]nbsp;包括[nbsp;x,y,znbsp;]nbsp;。

nbsp;nbsp;c.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[nbsp;xnbsp;,ynbsp;]nbsp;。nbsp;nbsp;d.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;我们的[产品或服务]的独特性是因为[nbsp;xnbsp;,nbsp;ynbsp;,或nbsp;znbsp;]。

nbsp;nbsp;e.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;我们的市场定位优势是因为我们的[nbsp;专利,nbsp;销售速度,nbsp;商标名字等]。nbsp;nbsp;E.nbsp;nbsp;管理团队nbsp;nbsp;我们的团队由下列成员组成[nbsp;xnbsp;]nbsp;男性和[nbsp;xnbsp;]女性,他们有[nbsp;xnbsp;]年的合作经验;有销售[nbsp;ynbsp;]年的经验nbsp;nbsp;有[nbsp;xnbsp;]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][nbsp;xnbsp;]的经验。

nbsp;nbsp;F.nbsp;nbsp;营销概述nbsp;nbsp;G.nbsp;nbsp;竞争环境nbsp;nbsp;a.nbsp;nbsp;分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[nbsp;产品或服务nbsp;]的替代品或相关产品。nbsp;nbsp;b.nbsp;nbsp;我们产品独特性是因为如果我们能nbsp;[nbsp;xnbsp;],或我们有竞争优势因为我们的nbsp;[nbsp;销售的速度,nbsp;已建立商标品牌,nbsp;低成本制造]nbsp;。

nbsp;nbsp;H.nbsp;nbsp;资金需求nbsp;nbsp;a.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[nbsp;nbsp;nbsp;]nbsp;它将使我们能nbsp;[nbsp;描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心]。nbsp;nbsp;b.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;[nbsp;xnbsp;]nbsp;年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。

nbsp;nbsp;I。.。

4.研发部岗位职责

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;

4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

5.研发部部门职能内容?

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;

3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;

4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

6.研发部的职责是什么

研发部的职责:

1、根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。

2、负责收集,整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品,新技术保持时刻的敏感性,结合公司实际,积极创新。

3、公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。

4、制定研发规范,推行并优化研发体系。

5、规划组织现有产品的改进。

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。

7、评估产品研发的可行性。

8、监控每个研发项目的执行过程。

9、组织研发成果的鉴定和评审。

10、汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资料库。

11、分析总结研发过程中的经验和教训,提高研发质量。

12、做好公司标准和专利规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织。

13、制定并实施研发人员的培训。

14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。

15、负责新产品在研发之前,充分了解客户在用料,结构和品质档次方面的需要,在设计中充分考虑生产的工艺路线,在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。

16、配合生产部进行新产品的样机制作,确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度,解决制作过程中产生的技术疑问,并负责在试生产通过后,更新技术资料,并分发至各相关部门。

17、负责各类标准的宣贯工作,根据公司实际需要积极组织编制企业标准,并组织定期进行修订工作。

研法部主要就是支持和保障项目的正常进行。具体说就是负责市场调查分析,原业务调整方案的制定,新业务品种的研究工作。要做好这些工作就一定要了解整个房地产市场的规律、市场行情、市场走向,有敏锐的视角和一个善于发现的心,还要就是有颗冷静的头脑,最主要的是不要人云亦云的跟风。

7.研发部管理规定

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。

现对其编写内容和程序作如下规定: 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白". b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述. 4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。 4.1.8 标准化要求: a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。 c 对材料和元器件的标准化要求: 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d 与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求,并预测标准化的经济效果。 4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案. 4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。 4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计. 4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验),并写出实验研究大纲和实验研究报告。

4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算)。 4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准。

4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。 4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明. 4.2.6 提出特殊原件、外购件,材料清单。

4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正. 4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。 4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件. 5. 新产品试制的管理 新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行实验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。

此阶段完全在研究所内进行。 5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件。

8.产品研发部绩效考核方案

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内容来自用户:严冠军

产品研发部绩效考核方案

一 考核目的

为确保XXX产品研发目标的达成,推动XXX研发项目的发展,提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。

二 考核原则

公平、公正原则;长期激励与及时激励相结合原则

三 薪资结构

1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金

2.项目绩效奖金:为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加 强公司的生产能力及竞争力,公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

四 绩效考核方案

根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质,部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核方案为主。对公司年度计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下:

(1)为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项

目效益绩效考核制度。

(2)由项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目

达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批,人力资源部门进行项目备案。

(3) 项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为三部分:项目完成

进度和项目完成质量、项目研发成本控制。其中:D

9.怎么描述研发部的职责

研发部岗位职责说明书

一、技术部及产品开发部工作职责

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划,制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板、样衣任务;

2、对公司现有产品与品牌事业部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。

3、负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;

4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;

5、建立健全技术档案管理制度;

6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;

7、负责样衣的制作和样衣意见修正。

二、技术产品开发部编制

技术及产品开发部设:部长1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,打版师2人,单用量核算员1人,工艺员1人,其它职位视工作需要增减。

三、技术部及产品开发部各岗位职务说明书

(一)技术部及产品开发部经理职务说明书

1、职务名称:技术及产品开发部经理;

2、直接上级:副总经理;

3、直接下级:首席设计师、板房主管、打版师、单用量核算员、样品工等;

4、管理权限:受副总经理委托,行使对客户产品开发、打版、样品完成工作;行驶品牌事业部产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权;

5、管理责任:对技术及产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任;

6、具体工作职责:

负责各客户样品的开发、制版、打样等产品技术工作;

负责公司品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;

每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,提前三月份交品牌事业部审核,品牌部、技术及产品开发部、贸易营销部三方共识进行投入设计及试制;

每季新产品样板必须提前半年试制完成交品牌事业部审核;

负责对部门内人员进行培训、考核;

负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合;

负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;

负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;

负责与品牌事业部沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力;

负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用;

负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平;

负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。

研发部计划范文

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