人事招计划书范文(怎么写人事招聘计划方案)

1.怎么写人事招聘计划方案

招聘计划方案应包括一下内容:

一、招聘的原因,目的,目标。

二、招聘的职位,人数

三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

供参考。

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:

招聘人数统计:

招聘时间:

按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。

招聘组织构成:

按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:

招聘渠道选择

招聘预算

批准意见

2.人力资源招聘计划书

招聘工作业务推进计划书一.鉴于目前招聘工作有以下主要问题:1. 操作工招聘周期太长(6~7天)待最后批准通知时,被录用许多操作工(50%)已另有择业,加上部分无法联系或电话错误,操作工际到岗率不到30%。

2. 面试人员等待时间过久,影响公司形象有时面试人员填好《入职申请表》后,电话通知后部门主管复试,等好久仍无人面试3.招聘统计数据不准确许多数据如招聘周期、招聘成本、招聘录取率等数据、资料统计不完备4.入职手续办理不顺畅有时入职人员需要等待的二个小时之久,严重影响公司形象。且入职流程与住宿安排脱节。

二.改善对策1. 理顺流程2. 形成标准作业书三.需要资源1. 人力资源E-HR增加“招聘”模块。2. 电脑二台。

3. 因招聘业务量很大,在人事课成立招聘中心(大公司一般都设独立招聘部门)。人员编制4人现职2人 招聘一名男科员 招聘一名女科员招聘中心工作职责:A. 做好招聘规划,必要时做合理的招聘分析B. 依据上级领导要求做好各种报表,为公司人力决策提供依据。

C. 说细记录好各种招聘相关资料及数据。D. 入职手续全程办理:能知面试、复试、通知入职、体检、送入部门。

E. 上级临时交办的各种事宜。四.招聘工作推进计划步骤工作内容达到标准时间责任人1整理现有流程提出合理改进方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模块需求符合现代人力资源理念的效益优先原则,7/4—7/16待定3各种报表设计制作符合上级领导要求,为人力分析提供依据7/18—9/30待定4草拟标准作业书招聘中心所有人员标准一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模块上线招聘中心所有人员熟练使用E-HR招聘模块8/1—9/30待定6《新员工入职手续办理标准书》《招聘标准作业书》规范、实用、高效,经地上级领导审核,依照标准作业书作业。

并执行10/4—10/30待定 拟定人:。

计划书,人事,范文

3.人事文员的招工计划书如何写?

2、招聘计划书的内容包括: 1) 招聘职位:规定招聘职位的名称,部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。

招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。 2) 招聘渠道:招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。

招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如:人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。 3) 招聘成本:对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。

4) 选拔流程:根据不同的岗位特点,企业所采用的选拔流程不同。一般情况下,大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。

5) 测试项目:对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用,每个环节所采用的方法将愈来愈丰富,例如:初试环节采用笔试和面试,复试环节采用情境测试和面试。

企业招聘的职位越高,招聘流程越繁琐,所采用的选拔技术越复杂。 6) 考官构成:明确各选拔环节的责任人,特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合,对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握,往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解,如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。

同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的关键作用,例如初级岗位的初试可以由一般人员完成,但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。 7) 招聘周期:预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。

特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求,招聘计划书应该体现具体的时间要求。 8) 领导审批:对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言,“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。

招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。 招聘计划书范文 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。

(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 财务部 会计1人( 男/女不限) 行政部 人事专员 1人(女性) 库房维修工:1人(男性) 排序库 班长2人(男性) 计划&点检员:2人 (男/女不限) 叉车司机:4人(男性) 排序工:3人(2女1男,男性为重体力) 合计人数:男 (9人) 女(5人) 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。 初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。

(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人 xx部门 XX工女(XX) XX人 xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人 总计 男(XX)、女(XX) XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员: 组长:xx-x(人力资源部经理) 组员:xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责: 。

4.人事文员的招工计划书如何写?

人事文员的招工计划书具体如下:

1. 招聘职位:规定招聘职位的名称,部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。

2. 招聘渠道:招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径(载体)进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道;就具体的途径或载体而言如:人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。

3. 招聘成本:对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。

4. 选拔流程:根据不同的岗位特点,企业所采用的选拔流程不同。一般情况下,大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。

5. 测试项目:对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用,每个环节所采用的方法将愈来愈丰富,例如:初试环节采用笔试和面试,复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高,招聘流程越繁琐,所采用的选拔技术越复杂。

6. 领导审批:对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言,“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。

5.怎么写人事招聘计划方案

招聘计划方案应包括一下内容:

一、招聘的原因,目的,目标。

二、招聘的职位,人数

三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

供参考。

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:

招聘人数统计:

招聘时间:

按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。

招聘组织构成:

按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:

招聘渠道选择

招聘预算

批准意见

6.求一份招聘计划书范例

原发布者:Mary_T

2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;-1-(4)2014年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗

7.怎么写人事招聘计划方案

招聘计划方案应包括一下内容: 一、招聘的原因,目的,目标。

二、招聘的职位,人数 三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头) 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告 供参考。***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行: 招聘人数统计: 招聘时间: 按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。

招聘组织构成: 按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工: 招聘渠道选择 招聘预算 批准意见。

8.人事专员的任职计划书怎么写

岗位名称 人事专员 所在部门 行政部 岗位编制

直接上级 行政部经理 直接下级 下级人数

岗位工作概述 执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作

序号 工作职责

1 建立人事档案制度,负责收集、更新员工人事资料,保证人事资料的完整性;

2 建立人事管理流程,对人员动向过程进行标准化执行;

3 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4 制定招聘流程,对各部门人员需求,根据编制程序进行审核,确定招聘;

5 对所有面试人员、面试报告、职位需求、招聘渠道合同档案做好资料存档管理;

6 入职手续的通知;对新入职人员素质进行追踪考核,通知试用期合格人员办理转正手续;

7 对离职人员的请求进行回复和处理;

8 办理离职员工离职手续,对公司主动离职人员进行面谈,了解离职原因并记录,做好员工保留工作;

9 根据人事管理工作流程,负责公司及直营店铺管理人员的转正定级和劳动合同续签工作;

10 协助直营店铺的开业招募和后继补员;提供人事咨询,帮助建立人事体系及协调人事关系。

岗位关键绩效指标 1、人事制度执行效果情况;

2、人事档案更新及时性,保管完整性。

任职资格

教育背景要求 "专业:人力资源或相关专业专科以上学历

教育程度:专科及以上

受教育形式:不限

"

技能和经验要求 相关专业知识:熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式

"必备专业技能:良好的计算机水平,熟练操作office办公软件

"

经 验 要 求:一年以上相关工作经验

人事招计划书范文

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