外包经理工作计划范文(承包车间工作书面计划)

1.承包车间工作书面计划

车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一,安全生产 全年目标: 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素. (4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格按照图纸设计要求进行加工. (2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于2009年产品产量计划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作, (2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工能力,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性. (5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神. 四,降低生产成本 全年目标: 2009年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务. 主要措施: (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标. (2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度. (3)认真执行断刀控制的预防措施,减少刀具报废给公司带来的损失. (4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用. (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象. (6)加强车间用电控制, 杜绝机台采光出现不必要的浪费. (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购. 五,制订工作流程图 全年目标: 主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁. 主要包括以下几方面流程: (1)工序安排流程图 (2)刀具使用流程图 (3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台维修流程图 (8)产品返修流程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 六,车间物品摆放及环境卫生 全年目标: 全年实现车间所有产品摆放规范整齐,确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁,努力营造一种良好的工作环境. 主要措施: (1)卫生分区管理: 为了把工作责任落实到车间每个人,需对车间范围内的卫生区进行划分,保证每个人都有固定的卫生区,实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁: 保证设备工作环境的清洁,需把车间设备的清洁工作具体分配到个人,实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

(3)垃圾倾倒: 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理. (4)车间区域标识: 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域. 以上是我的2009年车间工做计划与目标,希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破,在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献! 本文地址: 吸塑生产车间管理制度 | 吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间。

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2.外包之前计划阶段的主要工作是什么?

BPO合同是长期合同,诸多因素都会影响合同的长期效果。

比如当地的政局与政策、基础设施质量、人力资源的素质与人力成本等都会影响外包的长期效应。因而,必须进行外包项目的长远规划。

企业在外包之前应该完成的计划工作主要是以下九个方面。 (1) 检查流程,即检查现有业务流程的优势与弊端。

(2) 改进目标,即根据弱项制定有针对性的改进目标。 (3) 外包决定,即决定将哪些业务流程和部门职能进行外包。

(4) 成本分析,即对业务外包所承担的显性成本与隐性成本、风险成本进行成本效益分析。 (5) 考察伙伴,即对业务外包的承接服务商进行实地考察,检查合作伙伴的条件与资质、设备、人员、信誉能否满足企业的外包要求。

(6) 整体准备,即评估整合企业自身的业务重组、内部认同、外包后的管理机构与监控措施等是否已做好充分准备。 (7) 避险框架,即进行离岸外包风险分析,制定一个包括多极风险的框架。

(8) 制定预案,即制定外包后可预见的各种矛盾、冲突解决方案。 (9) 资源安排,即制定企业内部资源重新配置方案和精简及转移的人力资源安排计划。

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3.外协工作职责有哪些?

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内容来自用户:蒋鹏

外协组长(主管)岗位职责直接上级:外协副经理直接下级:外协员任职资格:高中以上文化程度、从事外协工作2年以上,有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。岗位性质:负责外协组所有的管理工作管理权限:外协人员调配,参与外协问题处理,外协费用预算,外协费用报销和汇款的审核。管理责任:全面负责项目部外协组工作,确保生产正常运行。主要职责:1、负责外协组日常工作(人员管理、请销假)。2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系,并妥善处理企业与村民的关系,确保生产正常开展。2、上报外协费用计划,并对费用使用情况进行监督、统计、分析。3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。4、参与签订外协相关合同、协议,负责相关费用核算及汇款审核。5、参与突发事件应急处理工作。6、积极完成领导交办的其他工作。外协员岗位职责直接上级:外协组长(主管)任职资格:有较强的协调处理能力和应变能力。岗位性质:完成指定区域(井位)的外协工作。管理权限:外协人员调配,参与外协问题处理,外协费用预算,外协费用报销和汇款的审核。岗位责任:全面负责责任区域内的外协工作。主要职责:1、新井踏勘:确定地理位置,检查道路是否完好并进行妥善处理,确定是否存在遗留

4.外包方案

策划外包,就是企业将策划工作外包给专业的团队去执行。

对电商策划、品牌策划、形象策划、传媒策划、gong关策划、企业文化策划、商业模式策划都针对性地由专业团队去完成。让专业的人去做专业的事,将企业每一个细微的优点都尽可能放大,整体效率获得快速提升,效率最大化才能实现利润最大化。

因为专业团队,又专注策划领域,每个人只做自己专业的事。专业分工后流程化作业,工作效率更快、质量更优,更省去了企业因策划工作而进行团队建设、试错的资金和时间成本。

在现今竞争激烈、优胜劣汰的市场上,中小企业正面临全面、彻底的洗牌。 企业家们不单需要抱团取暖,企业的运营模式更需要精简优化。

无论产品、服务还是营销、gong关,每一个阶段、每一个细节都追求更高价值、更低成本。因此,业务外包则成为现今市场环境下最热的合作模式。

未来,这一趋势将会一直延伸发展,大部分企业的非核心业务都将实现外包。 。

外包经理工作计划范文

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