工程部个人工作计划范文精选(工程部的工作安排)

1.工程部的工作安排

工程部前线人员监控工作内容 工程部PIE和测试技术员工作日常评定 项 次 工 作 内 容 频 次 备 注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理,例如:物料不良,测试异常,锡炉掉件 一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/2天 2.3 生产线生产品质状况了解 一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况 一次/天 3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/2天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/2天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求 一次/3天 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求 一次/3天 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求 一次/2天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/2天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/天 3.8 检查测试程序的修改 一次/天 3.9 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天 3.10 计划工作是否执行 按要求 3.11 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求 5 培训学习 5.1 根据需要,培训生产线作业人员,例如:作业员 按要求 6 工 作 报 告 6.1 一周来,所管产品或工作范围的情况 一次/周 6.2 一个周来,所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/周 6.3 一周来,所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/天 6.4 一周来,其他部门投诉的处理情况 一次/天 6.5 一周来,因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/3天 工程部PIE和测试工程师工作日常评定 项 次 工 作 内 容 频 次 备 注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/3天 1.2 抽查下属人员的出勤情况 一次/3天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理,例如:物料不良,测试异常,锡炉掉件 一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/3天 2.3 生产线生产品质状况了解(测试工程师不做) 一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况(测试工程师了解测试报废) 一次/天 3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/3天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/3天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求(测试工程师不做) 一次/周 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求(测试工程师不做) 一次/周 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求(测试工程师不做) 一次/3天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/3天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/3天 3.8 检查测试程序的修改 一次/3天 3.9 检查生产线生产设备的保养/校验/点检情况 一次/2周 3.10 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天 3.11 抽查下属人员的静电防护执行情况 一次/3天 3.12 抽查下属人员工作纪律 一次/3天 3.13 计划工作是否执行 按要求 3.14 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求 5 培训与学习 5.1 培训/监督新下属人员 按要求 5.2 规划自己所管辖区域的5S与责任人 按要求 5.3 根据需要,培训生产线作业人员,例如:测试员 按要求 5.5 根据需要,培训工程技术人员,例如:工程测试技工 按要求/需要 6 工 作 报 告 6.1 一周来,所管产品或工作范围的情况 一次/周 6.2 一个月来,所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/月 6.3 一周来,所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/周 6.4 一周来,其他部门投诉的处理情况 一次/周 6.5 一个月来,所负责产品生产所需备件的申购与使用情况 一次/周 6.6 一周来,因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/周 工程部辅助工程主管工作内容 项 次 工作内容 频次 备注 1 设备 压缩机的运转、保养记录状况 3天/次 空调机的运转、保养记录状况 3天/次 排气扇的运转、保养记录状况 3天/次 抽气扇、风扇的运转保养记录状况 3天/次 全厂照明的使用状况 3天/次 电梯的运转、运行记录状况 3天/次 全厂货架的使用状况 3天/次 冷却塔的运转、保养记录状况 3天/次 2 工程制作申请表 根据情况作出计划处理 1天/次 会同相关方安排配合 1天/次 交付相关方使用安排 1天/次 3 维修通知单 根据情况作出计划处理 1天/次 会同相关方安排配合 1天/次 4 5S 工作完成后场地要整洁、干净 1天/2次 处理工作不影响他人及安全进行 1天/2次 5 安全事项 厂内用电负载状况 1周/次 厂内电源线的使用状况 1周/次 厂内布线安全状况 1周/次 6 巡查 检查下属的工作。

工程部月工作计划范文,工程部员工个人工作计划,酒店工程部工作计划范文

2.工程部应如何写年度计划我公司是做注塑的,我的职位是工程部的办事

工程部2010年度工作计划 新的一年已经到来,面对东莞酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。

只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。 希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。 每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。

并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。

加强对客房、卡拉OK包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。

加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每天抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门成本控制。

(5)加强材料,设备配件定置管理。建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格,便于控制。

(6)严格控制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美丽环境。 总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

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3.2016年物业工程部工作计划怎么写

原发布者:梅兰竹菊

2018年物业工程部年度工作计划范文 【物业工程部XX年度工作计划】 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划,和公司在20xx年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司20xx年的工作计划。 20xx年,是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。因此,20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展 物业公司到了20xx年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰。因此,公司的扩张压力是较大的,20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此,中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时,住宅物业是市

4.工程部年年终总结新年计划怎么写

篇一:生产部工作计划范文 XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。

在2012年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:2012年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、2012年工作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面:2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准; 通过2012年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量控制方面: a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4)、安全方面:落实规章制度,严格安全管理; “安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐 患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作; c. 将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处; 成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。

5.产后腹痛是怎么回事

分娩后产妇会出现下腹阵发性 疼痛.称为产后腹痛.也称为"宫缩 痛".是正常现象。

产后腹痛主要出现 在急产后,通常发生在产后1~2天内. 3~4天后会自然消失,最晚1周内消失,哺乳时尤其明显。产后腹痛是由于 子宫在复原过程中收缩所致,子宫必须 通过收缩来完成恢复。

子宫收缩时,会 导致血管缺血,神经纤维受压,因此腹 痛。待子宫收缩停止时.血液流通.血 管畅通,组织有血氧供给,神经纤维解 除挤压,疼痛消失。

倘若疼痛时间超过 1周,并且是持续腹痛,或同时恶露增 多,色暗红,多血块,有异味,就要立 即就医。

6.酒店工程部4月份工作总结5月份工作计划怎么写

服务与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考: 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。 2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。 3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成。 取得的成绩,容易理解,表现在哪些方面,是怎样产生的。为了便于今后工作、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

3.经验和教训,明确方向。

3.要详略适宜。总结是应用写作的一种。

总结的注意事项、不足,总括全文、正文

开头,有的比较详细。成绩有哪些,必须对以前的工作经验和教训进行分析。,有的比较简单:

所以应该写好几点,有次要的;提纲挈领。

2.成绩和缺点。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,体现你的工作价值所在,并形成理论知识:

1.一定要实事求是:

总结、概括。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献、总分析,有多大,即事前准备工作以下供你参考:分析问题,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。就算没什么,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价,写作时要突出重点,也要写一些有难度的问题。

2.条理要清楚。语句通顺:概述情况。,如何努力工作、你对岗位和工作上的认识2、上级喜欢主动工作的人。

结尾:

1、详略之分、得出教训的基础。

没有范文、你如何用心工作。这是总结的主要内容,是怎样取得的,总结经验教训、经验等,哪些事情是你动脑子去解决的、具体你做了什么事

总结的基本格式。有重要的。。这是分析,都应写清楚,是对已经做过的工作进行理性的思考,你如何通过努力解决了

4。总结的目的就是要肯定成绩:分析成绩缺憾、研究。

以下供参考,总体评价。

主体,表现在哪些方面;缺点有多少,分析成绩,

主要写一下主要的工作内容,成绩基本不夸大、标题

2。。总结中的问题要有主次服务与管理的重要。

3,缺点基本不缩小,找出缺点。你分内的事情都要有所准备。、落款

署名与日期

7.工程部个人年终总结

光阴似箭,日月如梳,一年的时间的确是很短暂的,不知不觉2006年已即将过去,更应该总结一下过去,思索一下未来,取过去之长、补未来之短。

回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面: 一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性,依据公司的用电管理制度,加大对施工用临时电源的管理,我个人做到每日对现场的巡查,坚持对开闭站的运行操作的定期检查,对开闭站管理存在的问题提出要求,并督促整改。

在开闭站设备出现缺陷时,积极与厂家联系备件,深入现场与维修人员一起查找问题,最终保证了设备的正常使用。 二、施工质量方面。

从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作,按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪,分房号分区域检查,从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求,并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收,均合格,从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。

依据工程的形象进度和二级网络计划,针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促监理做好现场的施工管理工作,参加了开闭站的停电检修工作,重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作,协助完成了110KV风陵渡变电站#584开关更换CT、110KV启动电源第二方案的线路踏勘、500KV出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。 四、专业基础工作。

按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的生产准备计划,参与制定了专业的工作标准,包括:电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准,包括:电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准,并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备管理工作。

依据安排,先后参加了500KV断路器、500KV电流互感器、封闭母线、6KV开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作,期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场,先后赴上海、北京、保定,参加了500KV电压互感器、500KV电抗器及#1高厂变的出厂试验,到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解,及时掌握反馈了大量一手情况,为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求,制定了图纸需求计划,就一些急需的图纸与设计院积极沟通,取得相互理解,基本满足了施工的需求。 六、土建工作。

在负责土建施工管理的一个多月时间内,我深感责任重大,在工作中边学边干,以勤补拙,先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500KV土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑;启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站DDC桩基处理、厂前区桩基处理;地下管网施工;输煤廊道浇筑施工等工程项目。

参加了厂前区施工单位的招标工作,并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题,较为圆满的完成了领导交办的任务。 七、其它工作。

在做好专业工作的同时,我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与人资部门配合,制定了部门的年度培训计划并组织实施。

建立了设备党支部的各类台账,健全了支部学习笔记,配合公司党委完成了各项活动。 一年来,在同事的帮助和领导的信任下,基本圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但与领导的要求相比还存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强,1、电厂基建对于我来说是一项新的工作,许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,今后一定要加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。

同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强,尽快满足岗位的要求。2、来到运电后,身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我,也使我深感自身的差距,今后在搞好业务工作的同时,改变自身工作作风,不等不靠,主动出击,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,不推诿扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益为主,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,。

工程部个人工作计划范文精选

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