企业医务室商业计划书范文(医院商业计划书怎么写)

1.医院商业计划书怎么写

医院商业计划书模板 医院项目商业计划书模板 鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性,商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容,而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划(包括营销计划)、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。

1。0 项目概要 2。

0 公司介绍 2。1 公司股东及股权结构 2。

2 公司历史与经营状况 2。2。

1 历史大事记 2。2。

2 公司经营状况 2。3 公司地理位置与有关设施条件 3。

0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:医院商业计划书模板格式) 3。 1 项目定位 3。

2 中国医疗行业特点 3。3 项目SWOT综合分析 3。

3。1 Strengths优势分析 3。

3。2 Weaknesses劣势分析 3。

3。3 Opportunitise机会分析 3。

3。4 Threats威胁分析 3。

4 项目主要风险及规避对策 3。4。

1 市场风险及其规避方法 3。4。

2 经营管理风险及其规避方法 3。4。

3 政策风险及其规避方法 3。4。

4 人才风险及其规避方法 3。 4。

5 融资风险及其规避方法 3。4。

6 其它风险及其规避方 。

2.社区卫生服务站商业计划书怎么写

社区卫生服务中心(站)项目商业计划书

2015-09-08 09:18 星期二

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

(一)行业地位和市场领先优势

(二)管理团队优势

(三)技术和研发优势

(四)营销优势

(五)品牌优势

四、融资与财务说明

第二部分 行业与市场分析

一、市场环境分析

(一)政策环境分析

(二)经济环境分析

二、行业发展概况

三、目标市场分析

四、市场分析小结

第三部分 项目单位介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分 产品与服务

一、产品/服务介绍

二、产品/服务特性

三、产品/服务服务流程

第五部分 发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

第六部分 商业模式与运营方案(盈利模式)

一、商业模式

二、运营方案

第七部分 营销策划

一、营销战略

二、营销措施

第八部分 融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、退出机制

六、项目估值

第九部分 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

(一)项目损益和利润分配表

(二)项目现金流量预测表

(三)项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

二、应对措施

医务室,商业计划书,企业,范文

3.创立销售医疗设备公司商业计划书怎么写?

商业计划书怎么写? 对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此,商业计划书必须要说明: 1.创办企业的目的?为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 2.创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢? 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保商业计划书能"击中目标",风险企业家应做到以下几点: 1.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事??商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:"噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!" 2.敢于竞争 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购。

4.怎么写关于养生馆的商业计划书?

撰写有关于养生馆的商业计划书,必须能够吸引投资者的注意与投资的商业计划书,让你的项目有足够大的市场容量和较强的持续盈利能力;有一个完善、务实和可操作的项目实施计划;有完全具备成功实施项目素质能力的管理团队并且具备项目的运营具有成功的保证条件。中国产业竞争情报网建议你,最好能够明确事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限,同时也要有对市场财务的分析预测。

往往因为商业计划书写得不够专业,导致和VC/PE见一面的机会都没有。在这个充满变化的时代,创业者和资本市场长久、持续、良好的合作关系,更进一步的提高了你融资成功的可能性。

5.本人需要一份消毒供应中心的合作计划书

其实不管是消毒还是其他方面的合作计划书,都要找个合适的人或部门去撰写和参阅!商业计划书主要作用及撰写技巧: 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。

一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

制定商业计划书有很多作用。其中最重要的又以下几条: 华经纵横的商业计划书撰写服务: 我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求:运通科学高效的沟通技巧,快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师,他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队,从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

一、商业计划书的主要编写格式 (一)商业计划书摘要 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。

篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容: 1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制 (二)公司概述 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。

具体而言,主要有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况 一、商业计划书的主要编写格式 (三)公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 (四)产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 (五)管理团队 在风险投资商考察企业时:“人”是非常重要的因素。

在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神. (六)市场与竞争分析 目标市场:主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等,做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地,而市场细分是对企业的定位,你应该细分你的各个目标市场,并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。

同时估计你的产品,真正具有的潜力。 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的,你必须对可能影响需求和市场,策略的因素进一步分析,以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性,以及他们将相应承担的风险,一定要说你是如何得出你的结论的。

目标市场的阐述,应解决以下问题 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么? 3、你的5年生产计划、收入和利润多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? 行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销售额有多少?总收入多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? 竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、我们的策略是什么? 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 6、你能否承受、竞争所带来的压力? 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? 市场营销,这是风险投资家十分关心的问题,你的市场影响策略应该说明以下问题: 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选。

6.消毒公司的创业计划书

以下提供消毒公司的创业计划书模板。

本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在餐具消毒公司创业计划书的最前面,它浓缩了的创业计划书的精华。

摘要涵盖了餐具消毒公司创业计划的要点,以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。

三、在餐具消毒公司创业计划书最后附上附表等其他相关资料。 【目录】 (一) 公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二) 产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三) 行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四) 业务现状 对市场份额、客户数量简要。

综述、市场风险. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析、服务等方面(四) 收入(盈利)模式 业务收费、财务规划,以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断、融资期限(二) 资金用途 (三) 退出方式 第七部分 风险控制 说明该餐具消毒公司项目实施过程中可能遇到的风险、促销方面的策略 (3)产品/、市场发展前景、客户数量简要分析(五) 财务分析 公司成立以来累计投入,并说明预测依据、员工规模等进行简要介绍(二) 产品/、本年度收入及利润(六) 融资计划 融资金额. 组织结构 4、附录三大部分、融资期限、价格、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分 营销策略 (一) 餐具消毒公司目标市场分析 (二) 餐具消毒公司客户行为分析 (三) 餐具消毒公司营销业务计划 (1)建立销售网络、政策限制(二) 市场潜力 对餐具消毒公司市场容量。【目录】(一) 公司基本情况 对成立时间、市场容量、团队、退出方式第一部分 公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景:技术风险. 主要股东 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 2。

摘要列在餐具消毒公司创业计划书的最前面、在餐具消毒公司创业计划书最后附上附表等其他相关资料、产出,需要投资多少、发展战略和要实现的目标第二部分 产品及服务 (一) 餐具消毒公司产品,包括性能、服务介绍 (二) 餐具消毒公司核心竞争力或技术优势 (三) 餐具消毒公司产品专利和注册商标 第三部分 行业及市场 (一) 行业情况 餐具消毒公司行业发展历史及趋势、参股比例、贸易壁垒,它浓缩了的创业计划书的精华以下提供消毒公司的创业计划书模板、收入模式。本创业计划书包括摘要、分销商方面的策略 (2)广告,进入该行业的技术壁垒. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持;市场分析 对行业状况、设立代理商。

摘要涵盖了餐具消毒公司创业计划的要点。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、规模、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现状 对市场份额,公司能提供多少、人员组织、参股比例、营销策略、市场发展前景,从哪些业务环节、市场预测、合作伙伴等(四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向。

融资金额。三,及其应对措施、注册资本、经营产品;服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制(四) 餐具消毒公司服务质量控制 第五部分 财务计划 请提供如下财务预测。

包括;服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/、资本构成 1、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3、销售渠道: 未来3-5年餐具消毒公司项目资产负债表 未来3-5年餐具消毒公司项目现金流量表 未来3-5年损益表第六部分 融资计划 (一) 融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金、管理风险 展开。

7.商业计划书 怎么写

一份干净、整洁、清晰的计划书封面,既让人赏心悦目,又愿意让人迫不急待地起去翻开它。

为便于打印和制作方便,《商业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰,商业原本就是一种简单,装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面,而且也可能包括打开以后的第一页及第二页,要对他们进行合理的总局。

封面是以最简洁的形式表达,要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样,加上一个文档编号和条形码,会让人感觉到更加专业,封面上可以列入简单的联络信息,以及完稿时间,“注意保密”字样,不要试图在封面上放置更多的内容,封面越简洁的商业计划书,越能让人感觉到你的头脑清晰,头脑简单的人,往往会把这些搞得很复杂,没有条理。翻开后的第一页,是扉页,可以列入一句公司的企业精神、信念,或者致谢语,如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”,这将给阅读者传递一种坚强的信念,也将展现公司的抱负,令人耳目一新。

第三页,放入公司管理团队名单和联络方式,如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等,而且需要指定一至两名联络人,用来要提醒阅读者,如果有意向或问题或疑惑,需要与谁联络,谁来接收和解决这份《商业计划书》中所问题。目录面整个商业计划书将由五个部分组成,依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”,所有的具体细节,都放置在相关类别之下。

朱则荣特别提醒,不要在这里多提产品,而要提公司的整体运作,产品只是贯穿其中的一个环节而已,没有良好、练达、成熟的公司运作模式,再好的产品市场前景,也只会腹死胎中,它根本销不出去,这是创业者最大的盲点。目录要注明页码,清晰的告诉阅读者,每一个环节,都放置在哪里,以便阅读者依次阅读,或者根据他的时间,挑选他先要了解的内容进行阅读,对于某些重点环节,他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。

公司纲要通常只需要一页至两页,尽可能保障在一页以内,这是对公司的简要概述,之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是,这是对你自己公司的市场特征整体描述,而不是什么产品未来趋势,纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币,那跟你也没有任何关系,对市场的选型是非常准确,不管是大的市场还是小的专业级市场,都只有一个目标:市场领导地位。

比如我们开一家园艺公司,专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务,这将使你进入一个无人竞争的专业级市场,并可以轻松地垄断这个市场。朱则荣特别提醒,不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种产品,你的名下最终可以出现八家、十家公司,每一家公司经营一个特定的专业市场,向纵深领域发掘,当他们都能占据不同的市场领导地位,这才是你经营的成就,也将使你的思路放开,向更大规模扩张。

第一部分:组织发展包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员(包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象)、会计核算方式、保险、安全等概述,都用简短的文字把他们描述出来,有时可以使用一些图片,加深阅读者的印象,让他把感觉融入到你的公司中。

第二部分:营销计划这一环节,包括目标市场(对客户种类进行划分,开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划)、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案(目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等)。第三部分:财务文件包括之前资金需求情况、资金的分配方式,投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。

第四部分:证明文件这一点非常重要,绝大部分创业者在撰写《商业计划书》时,没有附加过证明文件,因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力,只是给投资人画了一个大饼,让他们去假想而已。证明文件包括:与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。

最重要的,也是创业者们都忽略的,《商业计划书中》的证明文件中,必须附加两个以外人员的推荐信,推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等,有一定的身份和地位。最佳与最糟糕的情况:一份极为清晰、描述准确的商业计划书,将很容易获得投资,不管你在经营什么,经营项目大或小,纵然只在三五个人的小公司,不要订什么遥不可及的目标,也不要总想着什么到美国去上市,因为这个世界上没有多少人具备那种扎实的能力。

一份市场模糊的《商业计划书》将让投资人难以信任你,往往很多时候,创业者本人对市场也只是一种假想的模糊认识,又怎么会获得投资商迅速地做出反应?。

8.商业计划书

商业计划书封面的 报告机密性密级 、商业计划书编号 是什么东西,是自己随便填的吗?

----这些都是作者根据计划书的内容和性质自行设定的.

是不是写好商业计划书直接寄到风险投资公司吗?

----通常应该先行电话联系,了解风险投资公司感兴趣的事项(他们不是对所有挣钱的项目都感兴趣的,也有一些行业的关注点和要求)

通过发邮件形式行不行?若行,那要什么格式?

----最好是电子邮件和纸质文件一并发送.用PDF格式.

----发送材料时,如能附加可行性报告的摘要版,效果会更好.

企业医务室商业计划书范文

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