食品财务计划范文(如何制定餐饮行业财务月度工作计划?)

1.如何制定餐饮行业财务月度工作计划?

首先要根据上月的财务管理及收支情况,编制出本月的财务管理计划,然后根据计划,细化出管理目标及落实责任人。分目标,分责任的开始实施。

餐饮业的目标就是餐饮的质量以及上座率,从财务角度而言你的餐饮质量好,上座率就高,收入也就增高。

1、因此要先从采购食材开始把关,菜品的质量虽然由厨师来保证,但是采购成本需要财务来把关。

2、上座率与收入是直接联系在一起的,其中,服务质量也最直接表现在服务员的身上,因此工薪制度,奖惩制度,财务要把关。

3、每月末,总结财务管理工作的进步与不足,这样才能做出可行的月度计划来。

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2.如何写炒货食品创业计划书

一、企业概况 创立XXX食品贸易有限公司,工商注册资金50万元。

经营范围:批发兼零售,定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。

主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场,连锁超市,批发给同类贸易公司及流通市场。

公司建有网站,能够同客户进行交流。 二、创业计划的个人清况 我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。

今年44岁,女。大专文化。

己婚(丈夫为公务员,女儿上学〕,原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销售科做业务主管工作,在国有企业转制中成为失业人员,我选择了创业,并做我熟悉的事,进行食品经营活动 三、市场评估 a)进入市场销售,首先要有行业中的一线品牌,主要两点: (一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品,利润不丰厚。

在10 %左右。例:上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。

b)代理二线品牌,首先是优秀的品质,同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额,并能有足够的利润,在33%左右。例:浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。

c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。

稍费熟悉的老品牌,有祖定的客源。利润在20%左右。

例:天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。 d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。

例:河北怡达罐头休闲系列产品。 e)开发市场空白点。

利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。

例:金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。

(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中,成分不过关)保证让产品质量。

保证消费者的食用安全。 蔬菜类端头生产季节性很强,大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。

而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。

危害人的食用健康,是执法部门坚决打击的重点,保证质最的产品是站稳市场的根本。同时,该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品,也是林利的主要商品,并具有品牌意义。

综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。

四、市场营销计划 1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品,按超市的形态。推动各类超级市场适合产品,(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。

按分类和计划,把消费者便利(居民区内)为主的产品,副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店,而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市,推出州更附近居民消费的产品,再加上流动购买力的消费的产品。例:加上些休闭食品。

2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。

3、经营的产品进入了超市,其营销并没有结束,按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售,同时安排业务员巡店,及时补充货品,并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系,为及时按期收回贷欲。

5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题,及时同生产厂家沟通,为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。

争取他们在市场营销中,给予更大的支持和力度。 6、把所经销的产品,分销给同等的商贸公司,把那些本企业投有进入的超布,让他们进行营销。

例:天津市开发区天味食品有限公司,把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。 7、做好产品在流通领域的运做,即批发布场。

8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户,进行网上业务往来。

9、运用财务软件进行营销管理 五、企业姐织结构 我作为法人占公司股份90%”,另一名股东占10%。注册员工8人,女性6人,7人特有《就失业证》,6人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。

1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》,并在河东区国税局办理了自2005年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。

企业制定了岗位责任,同员工签定了三年的劳动合同,并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险,井为5名员工调档成功,企业具有完整的组织机构。

六、固定资产 自有五菱牌面包年一辆,大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台,固定电话两部、手机四部、办公桌特,用具齐全。 七、流动资金每月在十五万元左右,在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。

第一年预计销售在180万员左右,由于超市市场所器的进厂费、促销,条码维护费等费用,第一年的营销费用13。8万元。

工资9。8万元,房租:办公室9000元,库房21000元,折旧费3000元,保险费2。

4万元,注册费4000元。年平均销售利润6万元。

毛利在35。7万元。

由于新办公企业第一年开拓进。

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3.怎样写食品公司财务制度拜托各位了 3Q

给你一个,你自己看看,不行再改一改。

财务会计制度 为了适应公司管理发展之需要,规范公司的会计核算工作,提高会计信息质量,加强财务管理和经济核算,特制定本制度。 一、公司财务应严格按照中华人民共和国财务部制定的《中华人民共和国会计法》《企业财务会计报告条例》设置使用会计科目、帐簿。

会计科目名称及使用说明: 1、银行存款:本科目核算本部门存银行的各种存款。 2、现金:核算本部门的库存现金。

3、应收帐款:本科目核算公司因销售商品、提供劳务的业务,应向购货单位或接收劳务单位收取款项。 4、预付帐款:本科目核算公司按购货合同规定,预付给供应单位的货款。

5、其他应收款:本科目核算公司除应收票据、应收帐款预付帐款、以外的其他各种应收暂收款项。 6、商品库存:核算公司购入的各种商品。

7、短期投资:是对能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资核算。 8、应付帐款:本科目核算公司对外发生债务时所开出的承兑的商业汇票。

9、预收帐款:本科目核算预交购货款。 10、其他应付款:本科目核算应付暂收其他单位或个人的非购货款。

11、应付工资:核算企业应付给职工的工资总额。 12、应交税金:本科目核算应交各种税金。

13、商品销售收入:本科目核算公司销售商品、工业性劳务发生的收入。 14、本年利润:本科目核算公司本年度实现的利润(或亏损总额)。

二、企业为加强会计的反映和监督职能,根据会计法律、行政和财务部颁布的会计制度。结合本企业的具体情况,特制定本制度。

1、所有原始凭证内容必须完备,大小写金额必须相符。原始凭证必须公章及证明手续齐全。

总之:原始凭证的填制要符合《会计基础工作规范》的要求。 2、原始凭证“作废”时应加盖“作废”标记,连同存根一起保存,不得撕毁。

3、记帐凭证的稽核:记帐凭证是根据审核无误的原始凭证而填制的。运用会计科目归类反映活动内容的书面证明。

记账凭证的内容须按所列项目填写完整,并逐次加盖私章。已登记入账的会计凭证如发现问题,及时通知有关人员更正和处理。

4、会计凭证的传递、保管要科学、合理。 5、会计账簿的稽核:审核会计账簿是否按规定要求设置、登记或更正是否符合有关规则,结账是否按规定进行,发现问题及时更正。

6、会计报表的稽核:审核会计报表种类是否齐全、勾稽关系是否衔接、数字是否正确、项目格式及计算是否符合规定要求。 三、1、现金管理制度:设置现金和银行存款日记账对现金、银行存款进行明细核算。

现金不准私人非公司借支现金,规定备用金最高限额800元,现金应及时入账,做到日清月结,账款相符。 2、转账支票管理制度:财务人员根据采购员的申请,经总经理批准后开具,借票人之间不得相互串用支票,不得签发远期支票,不准签发空头支票。

3、会计档案管理制度:会计档案是指会计凭证、会计报表等会计核算专业材料,它是记录和反映业务的重要史料和证据。会计档案应按国家规定限期保管。

财务人员应按照归档要求装订成册。同时严格执行安全和保密制度,不得随意堆放,泄密。

四、1、在董事长总经理的领导下,聘请有会计师资格证书的负责经济核算。 2、财务核算应配备具有财务上岗资格证书的人员。

3、财务核算分工明细,根据制度规定,公司人员要对自己的工作负责任。 五、本制度由董事会负责解释与修订。

4.餐饮财务报告!

PL报表吧,

具体构成如下,自己根据公司特点增减。希望对你有帮助

一、营 业 额

减:商品销售折扣与折让

1、食品成本

2、包装成本

3、运输费

二、销售总成本

三、毛 利

餐厅可控项目

1、员工工资

2、经理工资

3、市场广告费

4、餐厅推广费

5、外围服务费

6、制服

7、营运物料

8、维修费

9、水电

10、办公用品

11、现金短缺

12、通讯费

13、业务招待费

14、差旅费

15、员工餐费

16、杂项

17、福利

18、低值

四、餐厅可控项目合计

五扣除可控项目后利润

餐厅非可控项目

1、新开店费用

2、餐厅装修费摊销

3、管理人员费用摊销

4、租金

5、服务费

6、会计费

7、保险

8、税款执照费

9、折旧

10、利息及银行手续费

11、物业管理费

六、餐厅非可控项目 合计

非产品销售营业额

非产品销售成本

七、非产品销售利润

八、餐厅盈亏 (+ -)

工作流程,

1做好入库成本核算

2月末做好剩余库存核算

其实很简单的,现在系统都可以自动提出这些数据,关键你要了解店内是怎么营运的,这样报表就好做了,去实践下。

5.餐饮创业计划书

前往百度APP查看 回答 篇一خ 2016开餐馆创业计划书范文 2016餐饮创业计划书范文 第1篇خ餐饮业创业计划书范文 一、发展前景 自上初中以来我便开始住校ج深知令人头疼的吃饭问题ج也就是食堂的饭菜问题。

由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的ج因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是自古有之。

虽然大学生可以到校外就餐ج但大多数学生迫于经济因素ج还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证ج会导致很多问题ج学生营养跟不上ج甚至有的学生经常不吃饭。

于是ج营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜ج这为学生身心健康埋下了隐患。 因此我决定整合食堂和饭店的优缺ج开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段ج主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。

主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色ج 当然本地小吃也是少不了的。

品种多ج 口味全ج营养丰ج使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味 6、市场经济是快速发展的ج变化的ج动态的ج 因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析ج制作出长期的计划ج每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结ج并做出下一步计划ج如此呈阶梯状的发展模式。

在经营稳定后ج可以考虑扩大经营ج增加其它服务项目ج并可以寻找新的市场ج做连锁经营ج并慢慢打造自己的品牌ج可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展ج总之ج要以长远的眼光看待问题ج如此才能有企业的未来。 提问 餐饮创业计划书怎么写 回答 四、餐厅管理结构 店长兼收银员1名ج厨师1名ج服务生2名。

经营理念侧重于以下几点خ 主要的文化特色خ健康关怀、人文关怀 主要的产品特色خ具有食疗保健功能的素食餐品 3/36页 主要的服务特色خ会员制的跟踪服务 主要的环境特色خ具有传统文化气息的绿色就餐环境 五、市场分析 在大学中的食堂的饮食一直是个问题ج大学的饮食质量不高已成为公认的问题ج仅仅是满足了学生们的温饱问(原文来自خwWW.hnboxu.Com博旭范文网:餐饮创业的计划书怎么写)题ج而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧ج甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点ج 为了保障大学生的饮食安全ج提高大学生的饮食质量ج成立大学饮食联盟ج 旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品ج并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位ج帮助贫困生更好的完成学业。 优势与劣势خ 优势分析خ本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题ج也无流动小摊卫生没有保证的担忧ج并且与食堂同样方便快捷ج节约时间。

另外ج本餐厅采用自助选择方式ج应该很容易受到顾客欢迎ج并能节省部分人力资源。 同时ج餐点还提供冷饮、冰粥等ج并 提供免费茶水。

简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点ج学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐ج 因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外ج学校食堂有明确的就餐时限ج而校外很少有餐馆出售早餐ج 因此在校外的本店则可以较容易地抓住 4/36页  这部分因时间差而导致丢失的市场份额ج换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

劣势分析خ 由于刚起步ج快餐店的规模较小ج如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的ج因此还存在着不小的劣势。

另一方面ج 因为学校假期是固定的ج寒暑假期间的客源会骤降ج而寒假期间会比暑期更少ج这将会是一个比较难以解决的问题。 机会分析خ据我们的市场调查与分析ج本店产品的市场需求是存在的ج并具有一定的竞争力。

而本人正是学生——这个最大客户群中的一员ج所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务ج从这些方面来看ج是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 威胁分析خ餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系ج如此则产品价格必然不会比竞争对手低ج虽然总体上价格并不会太高ج但相 如赞助学校组织的晚会借此进行宣传ج通过活动时时提醒顾客的消费意识。

针对节假日ج开展有针对性的促销策略如发传单等。 七、财务状况分析 1ح据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元ت场地租赁费用2000元ج餐饮卫生许可等证件的申领费用600元ج场地装修费用3000元ج厨房用具购置费用1000元ج基本设施及其他费用等4000元ث。

2ح运营阶段的成本主要包括خ 员工工资ج物料采购费用ج场地租赁费用ج税ج水电燃料 费ج杂项开支等。 3ح每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查ج可初步确定市场容量ج并大致估算出每日总营业额约800元ج收益率30%ج 由此可计算出投资回收期约为三个月。

八、营销组合策略 有形化营销策略خ 由于本餐厅的经济实力尚弱ج 因此初期将采取避实就虚的营销战略ج避开大量的硬广告营销ج而采取一整套行之有效的承诺营销进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导天之素的经营宗旨与理念。

技巧化营销策略خ 做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚 6/36页 度不高的缺陷方面具。

6.食品生产管理规划

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条 工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

7.项目计划书范文

原发布者:老车怕怕

***连锁经营项目计划书一、基本情况1、项目名称:***连锁经营项目2、投资方及背景:项目投资方:江苏***食品有限公司投资方背景:***集团起步于2010年6月,发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡,持有“***”知名商标,江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业,主要发展以“***”专卖店连锁业务的市场拓展,主要产品为:酱卤肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材实料,匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观,以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命,在创始人谢道文先生的带领下,***团队经过八年来的辛勤耕耘,努力拼搏,公司业务规模取得了快速发展,预计2019年公司产品销售收入将突破55000万元,连锁加盟店820家,产品销售市场遍布苏南、上海以及浙江部分地区,“***”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。3、总投资:12000万元注册资本:1000万元首期出资额:1000万元4、出资期限:3年5、经营期限:长期6、出资方式:现金7、运营公司:江苏***食品有限公司8、项目内容(经营范围):肉制品(酱卤肉制品)、蔬菜制品(酱腌菜)、速冻调理食品、其他食品(方便菜肴)的生产、加工;预包装食品、散装食品的批发兼零售;餐饮服务;方便食品的加工、销售;食品分装;农产品的加工;仓储物流;道路普通货物运输;食品加工的技术开发及服务。9、拟租赁场地面积及要求:办公场所面积:1000平方米生产车间面积:10

8.开餐厅的计划书应该怎么写

可能会有点长,但是这个属于直接的范文,可以看看,或者直接套用

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)

餐饮公司经营策略

3. 市场策略。

类别:企业管理,资源 查看评论

六、品牌效益

五、投资收益

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄

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可行性分析与创业计划书范文

一、市场分析

"不仅是利润,更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者,希望公司成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进绿色餐饮的形成和发展。

员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一。

绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中,首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料,尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。

2)

餐饮公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。

随着,中国政府构建社会主义和谐社会的提出。“和谐社会”已经成为一个醒目的新词汇。全国上上下下专题研讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了“和谐社会”四个字潜在的商业价值。 绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务,创造出人类与自然环境和谐相处的新模式。而“和谐社会”四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念。

四、投资计划

"由点做起,辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时"闪亮全登场"。以后再根据发展,辐射全国经营。

发展初期,积极引导顾客绿色消费,使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营 创业计划 创业计划书

食品财务计划范文

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