行政执法月工作计划范文大全

1.行政工作计划书怎么写?

并进行详细建帐。

一季度开始准备,相互协助精神、把人才管理看作战略支持。第二三季度着手对后选人进入考核。

进一步提高新员工入职培训效果,确保为公司录用合格人才。如带领新员工参观熟悉部门、汇总工作,明确各部门培训需求、加强部门考核,加强团结合作。

2。 (根据现有的工作情况和人员不足的的情况下。

3。5。

认真落实社会统筹保险工作:通过员工活动,把这项福利作为激励先进、协助各部门落实各项培训、磋商、招聘与筛选工作,同时对问题员工及时解决、鼓励员工自学,并在实际执行中不断完善、规范培训工作1,背景调查等,加大直接主管考核力度。 2,包括证件验审、在2015年的基础上,了解员工所思所想。

三:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”,逐渐形成具公司特色的培训体系、人人追求进步的良好风气。2x年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通。

将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,避免漏签,全面提高行政人事管理1、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材、加强新员工入职培训,各部门负责人提问、完成招聘工作:2x年福利措施制度化,根据培训需求指导,尊严至上”,狠抓落实。 2。

规划好员工的职业生涯,狠抓落实,本年度争取将后备人才培养工作制度化。4。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合、试用期,公司领导评审,提高招聘质量。保持与公司每一位员工的沟通交流。

2x上半年完成公司各项制度的修订、录用与评估工作,广开思路,丰富员工文化生活,达成共识,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:在岗培训、完善制度:每半年度进行一次劳动合同普查工作,配合公司业务发展:与试用期员工每月谈话一次,提高员工凝聚力:拓宽招聘渠道:将办理养老。 3。

每季度组织一次员工活动、整理、加强对管理人员的培训工作,每季度初与各部门负责人沟通。认真落实各项福利措施。

1。3,二季度实施,解释部门工作内容等、转正谈话等正式与非正式沟通:修订《新员工培训手册》2x上半年完成,指导。

每季度对各部门培训工作进行一次评估,完成招聘任务:以工程部为例:倡导人人学习,抓好《2x年后备人才培养计划》的落实工作、调整,拓宽员工晋升渠道,通知下发各部门,优胜劣汰,即当事人述职,与每位员工保持交流。 二,培养新老员工之间的亲切感受:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作、协助部门组织联谊活动:加强企业文化建设、“以人为本,把新员介绍给部门同事及主要人员,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训、延期现象:逐渐加大各部门负责人培训责任、考核结果与奖罚挂钩的力度加大、进一步完善绩效考核评估工作1,尝试对转正员工进行分级、鞭策后进的一种措施、生日活动。

32016年公司行政工作计划一,需要和其它工作相应调整)三、各部门业务培训工作加强落实,奖勤罚懒,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

2.如何做好城市管理行政执法工作总结?

自己根据实际情况来写吧,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。 有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式:1、标题2、正文开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。结尾:分析问题,明确方向。

3、落款署名与日期。

3.行政工作计划怎样写?

行政部2010年下年度

工作计划

一、日常的行政管理

下半年度将从以下几个方面来努力:

1、制定和修改《员工手册》,将众业理念,众业精神,众业宗旨,众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。

2、加强行政部员工晤谈力度,员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。

3、完善考勤机制。未经行政部签字的请假条/放行条一律无效,如需请假/放行必须经过行政部的批准(否按旷工处理),如有特殊情况必须事后补假(否按旷工处理)。行政部将每天进行核查,是否有员工请假/旷工,做到查无遗漏,执行必果。

4、车辆管理。司机下班前必须将车钥匙上交行政部,做到公车不私用。

5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。

二、后勤管理

1、食堂管理

由专职人员负责食堂工作,负责好入职/离职的用餐手续办理,为了配合行政部工作人员做好后勤工作,公司员工应按时就餐。若因请假不能就餐,应事先通知行政部工作人员。

2、宿舍管理

(1)、新近员工入职宿舍安排。必须出示应聘登记表并有各部门负责人签字,方可安排宿舍。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政部管理人员同意,并办理好有关手续。住宿人员有娱乐的自由,但应以不影响他人休息为前提,以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。

(3)、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇,水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏,行政部每天进行抽查保安工作情况,发现问题立即进行处理。

三、人员招聘及劳资关系的比例

(一)、合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作。下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在5%以内,保证不超过10%。

2、劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。

(二)、行政部要按照既定的组织架构和各部门各职位分析来招聘人才满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则,所以在达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制,考虑到公司正处于发展阶段,行政部对人事招聘与配置工作做到以下4点;

1、招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求,招聘广告的撰写。

2、计划采取的招聘方式,以现场招聘为主,兼顾内部介绍,推荐、网络招聘,具体视招聘的职位而定。

3、对于有些比较重要的,在一两个月难以招聘到的职位考量是否纳入储备计划。

四、行政部门自我完善

1、完善部门组织职能(提升行政部的存在感)。

2、完善部门人员配备(高效、有序)。

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质(不断增强自身的执行力)。

4、提高部门工作质量要求(发现问题、分析问题、解决问题)。

5、圆满完成本部门的下半年度目标和公司交给的各项任务。

4.行政管理

工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。

在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。

作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。

而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。

管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。 管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

三、沟通能力 所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。

公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。

部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。 反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力 作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。

很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。 交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。

但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。

一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。 绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力 所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。

对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。

其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 六、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。

学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。

走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。 学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。

未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。 七、职业道德 但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。

对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。

职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。 职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。

不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。

以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个主管,要做的事还很多。 我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人。

一切的一切,个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西。 。

5.如何推进执法

一是制订行政执法检查工作计划。

根据执法检查要求,制订全年安全生产监管行政执法工作计划,规定执法检查的目的和范围,检查组人员要求和工作职责,工作的方法、程序,检查结果应用等,并对检查步骤和内容进行了具体规定。 二是成立专家型检查组。

根据检查对象行业、生产特点聘请相关专家成立检查组,在安全诊断检查,“三同时”项目审批、事故调查分析等方面,充分发挥安全生产专家在安全生产工作中的作用,使检查工作更具有针对性和实效性。 三是严密设计安全检查表。

在深入分析检查对象安全生产特点及危险因素基础上,设计有针对性的检查表,检查表内容涵盖企业的安全管理各个环节。 四是严肃认真开展现场检查。

认真按照《检查表》所列出的项目逐项填写,真实反映企业的安全生产状况,并以文字和照片记录检查到的情况,力求整个检查过程做到纵向到底,横向到边,不留死角,检查人员和被检查单位的负责人均要在检查表上签字确认。 五是认真做好检查结果反馈。

检查结束后,就检查总结出的成绩和问题都形成书面反馈材料。对现场存在严重危险的三违行为,发出《现场处理措施决定书》,予以当场阻止。

对存在的其他问题和隐患发出《责令限期整改指令书》,并要求企业立即制订出整改计划,到期予以复查验收。 六是实现检查的闭环管理。

严格实行安全隐患整改销号制度,按照“谁检查谁负责”原则,对前期排查出的到整改期限的安全隐患及时进行“回头看”,对照隐患逐条进行仔细复查。一律要求整改到位方可从检查台账中销案;对整改不到位或拒不整改的,一律依法进行行政处罚或采取行政强制措施,绝不姑息容忍。

6.安全生产现场计划执法工作的实践与思考怎么

摘要:依法治安是加强安全生产工作的重要方面。

针对安全生产领域的突出问题,坚持依法治安,严刑峻法,重典治乱,必须着眼于强化安全监管机构依法行政的能力,完善执法机制,重点加以解决。天津市安监局从加强制度建设、加大宣传力度、严查事故隐患、规范执法行为等方面,进行了积极的探索,并在总结实践经验的基础上,提出了五项措施,进一步增强法制意识,自我约束,从严要求,认真履行职责,提高执法水平,大力推进安全生产的法制建设。

主题词:法制意识依法行政 严格执法 依法治国、依法行政,体现在安全生产领域,就是要坚持“依法治安”,致力于建立良好的安全生产法治秩序。严刑峻法,重典治乱,最终要靠行政执法来实现。

在当前安全生产形势十分严峻的情况下,切实把加强安全生产行政执法工作作为安全监管的重要抓手,相比以往显得尤为重要和紧迫。 近年来,天津市安全生产行政执法工作取得了一定的进步。

一是安全生产法规、规章和制度进一步完善。依据《安全生产法》,制定了《天津市安全生产管理规定》、《关于重大安全事故行政责任追究规定》,使全市安全生产行政执法工作的法律依据更加完善;为推动安全生产行政执法工作的开展,召开了全市安全生产行政执法工作会议,并印发了《关于进一步加强安全生产法制工作建设的意见》,确立了当前和今后一个时期安全生产行政执法工作的目标任务及具体要求。

二是安全生产普法宣传工作深入人心。充分利用每年开展的“安全生产月”活动,采取一系列新的宣传手段和方式,将原来面向企业、面向职工的宣传,逐步发展为面向社会、面向全体市民的更广泛的宣传,贴近企业、贴近职工、贴近市民,突出“以人为本”的宣传理念,充分发挥新闻媒体的作用,加大宣传普及面;同时加强培训教育,使安全生产法律法规的社会知晓率不断提高,执法环境得到了进一步改善。

三是严肃事故处理和隐患的整改。突出做好“三强化”:即强化安全生产检查力度,结合两节、两会、“五一”黄金周、暑期、“十一”等重点时期的安全生产大检查,采取领导带队、专家参与的形式,对全市高危行业和重大危险源进行抽查,发现隐患,责令整改。

2005年以来,全市共出动检查组8000多个,检查各类企业15070家,发现各类事故隐患15321处,整改148974处,整改率为97。8 %。

强化违法行为的处罚力度,对隐患严重且整改不力的企业或发生伤亡事故的企业,严格行政执法。2005年以来,全市共制作安全生产行政执法文书6721份,其中下达行政处罚决定书62份,罚款114。

45万元,处罚生产经营单位183个,责令停产整顿89家、关闭56家。强化生产安全事故责任追究的力度,按照“四不放过”的原则,对生产安全事故依法进行了查处,严肃实行责任追究。

2005年,全市共查处各种生产安全事故106起,按期限应该结案84起,实际结案77起,事故结案率为91。 7 %,依法处分了负有责任的144人。

四是依法规范安全生产行政执法行为。根据《行政许可法》的规定,对涉及市安全监管局的15项行政许可事项以及规范性文件进行了清理,保留以及调整了行政许可事项11项。

积极推进政务公开,规范行政审批行为,将审批项目的依据、条件、程序、时限、办理机构等向社会公示;成立了安全生产行政许可审批办公室,初步建立了规范、透明的行政审批运作机制。 规范安全生产行政执法程序,制定了《天津市安全生产监督管理行政执法办法》和《天津市安全生产违法行为处罚实施细则》,修订完善了24种行政执法文书,多数单位执法工作基本规范,适用法律依据准确,执法程序完善,处罚的范围和种类比较合理,自由裁量权运用基本适当,维护了安全生产监督管理部门的良好形像。

7.如何定期搞好行政执法人员日常考评工

省公务员局,各处室、直属单位: 为贯彻落实省政府《关于加快推进法治政府建设的意见》,建立健全行政执法人员上岗培训和日常培训、轮训常态化工作机制,根据省政府法制办《关于进一步加强和改进行政执法人员培训考核工作的意见》(苏府法[2011]42号,以下简称《意见》)要求,现就我厅行政执法人员法律知识培训考核工作提出如下意见: 一、充分认识行政执法人员培训考核工作的重要性。

加强行政执法人员法律知识培训考核,是全面推进依法行政、加强法治政府建设的重要内容,是加强行政执法队伍建设、提高依法行政能力水平的一项重要举措。人力资源社会保障工作与人民群众的切身利益密切相关,随着经济社会的发展和法制建设进程的加快,人民群众对政府及工作人员依法行政的要求越来越高。

因此,加强行政执法人员的学习培训,进一步提高依法行政的素质和水平,对于维护好人民群众的切身利益,做好新形势下的人力资源社会保障工作,具有重要作用。各处室、直属单位要充分重视本处室、单位执法人员法律知识的学习培训工作,将法律知识学习与业务学习培训结合起来,统筹组织安排,提供学习机会,保证学习时间,严格学习要求,切实把法律知识学习培训落到实处, 二、明确行政执法人员培训考核工作要求。

行政执法人员培训考核的范围,是我厅具有行政许可、行政审批、行政处罚等执法职能处室、直属单位的工作人员。培训考核的内容为公共法律知识和专业法律知识。

公共法律知识主要包括:依法行政理论,行政处罚法、行政许可法、行政强制法、行政复议法、行政诉讼法、国家赔偿法等法律规范,推进依法行政、建设法治政府等政策文件,行政执法调查取证、行政执法文书规范使用等执法技能及行政执法人员道德规范等;专业法律知识主要是国家和省制定发布的有关人力资源社会保障的法律法规。 按照《意见》要求,公共法律知识培训,每人每年不得少于6天;专业法律知识培训,每人每年不得少于9天。

行政执法人员经培训考核合格的,方可核发行政执法证件或者进行年度注册。未参加培训或培训时间不够的,不得参加考试考核;考试考核不合格经补考仍然不合格的,不得核发行政执法证件、不得进行年度注册,直至取消执法资格。

公共法律知识培训考核由省政府法制办统一组织实施,本厅行政执法人员专业法律知识培训考核由厅法规处会同人事处制定年度计划并组织实施。 三、进一步提高培训考核工作质量。

认真制定行政执法人员年度培训工作计划,确定参加培训的对象、内容、时间、方式及考核的要求。 根据我厅行政执法工作的特点和执法岗位工作的要求,研究安排培训内容,增强培训考核的针对性、实效性。

认真编制培训大纲,精心编选教材,建立培训考试题库,统一培训考核工作的标准和要求。建立相对稳定权威的培训师资队伍,聘请政府部门、高校、法院和本系统内有一定理论水平、有丰富实际工作经验的各方面专家授课,注重理论与实际工作的结合,进一步提高行政执法人员的法律素养和实际操作能力。

丰富拓展培训形式,采取集中培训和分散培训相结合,通过集中培训、专题培训、以会代训、案例研讨、自学等多种形式,有重点、有针对性地进行学习培训,努力提高学习成效。规范考试考核。

考试考核应注重对法律知识的理解运用及解决实际问题的能力,内容应覆盖到所有相关的法律知识和政策文件。 严格考试考核的有关制度和纪律,不搞形式主义,使考试考核真正发挥检验学习成效、促进学习提高的作用。

四、建立行政执法人员培训工作长效机制。根据我厅行政执法工作职责和履行职责的要求,建立完善我厅行政执法人员上岗培训和日常培训、轮训常态化工作机制,有组织、有计划、有步骤、分层次地开展行政执法人员公共法律知识和专业法律知识培训工作,切实提高执法人员依法行政的能力和水平。

建立行政执法人员上岗培训制度。凡新从事行政执法岗位工作人员,应当进行与所从事执法岗位相关的法律知识培训,经考试合格后颁发行政执法证。

建立行政执法人员定期培训制度。每年定期组织行政执法人员参加公共法律知识和专业法律知识培训,结合执法岗位特点、要求,以所需法律知识、执法专业技能为重点开展培训,促进行政执法人员法律素质和业务技能的提高。

建立专题培训制度。新的法律法规颁布后,及时组织开展专题培训、轮训,使全体执法人员全面了解掌握法律法规的基本精神、主要内容和实施要求,保障法律法规的有效实施。

五、完善培训考核工作监督机制。建立行政执法人员法律知识培训考核情况档案,将行政执法人员参加培训考核的时间、内容、考试考核成绩等有关情况记入档案。

建立行政执法人员培训考核结果的运用机制。将各处室、直属单位行政执法人员培训考核情况纳入依法行政工作考核和绩效考核,并与执法人员考评、奖惩和任职晋升结合起来。

采取激励措施,通过典型示范、评优评先、表彰奖励等手段调动各方积极性。加强培训考核后的监督,通过案卷评查、向行政相对人发放评议意见表等方式,加强对行政执法行为的监督,有效纠正违法、不当的执法行为。

8.医院的医务科科员怎么晋升职位

1、根据医院工作计划,结合医疗、医技工作实际,定期拟定医院医疗业务工作计划,经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策,报院领导作为决策依据。

2、经常督促、检查医疗卫生法律、法规、规章、工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况,提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。

3、制定医疗质量管理方案、标准和评价检查办法,报院长批准后组织实施。

4、及时对医疗事件、医疗投诉进行调查,组织讨论,提出初步处理意见,报院技术委员会审理。

5、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术,组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。

6、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。

7、负责全院医务人员的业务培训、考核工作。组织开展教学、科研工作。做好资料的整理和保存。

8、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。

9、负责医务人员的职业道德教育,做好医德医风和执业医师考核工作。

10、组织开展全院医务人员继续教育工作及实习、进修人员的管理工作。

11、负责病案管理及医疗信息统计工作。

12、负责突发性公共卫生事件的协调管理工作。

13、负责全院车辆管理工作。

14、协助医疗市场拓展部做好相应工作。

防保科工作职责

1、负责全院预防保健行政管理及预防保健网的建设,提高防保队伍素质,指导全院防保工作。

2、负责传染病的防治、网络直报及妇幼卫生工作。

3、负责计划免疫工作。

4、完成领导交办的各项工作任务。医院经营理念:

群众第一、患者第一、服务第一是医院永恒的理念。

人民健康、人民满意、人民放心是医院不懈的追求。 医院医务科工作职责:

一、树立为患者服务、为领导服务、为医疗一线服务、为群众服务的思想,廉洁奉公,谦虚谨慎。

二、经常深入科室,督促检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况,协调各科业务工作果断及时,保证正常医疗秩序。

三、协助院长、分管院长组织的各类会议,并对会议的决策决议组织实施。

四、制定年度工作计划并组织实施、监督、检查。

五、负责医疗质量管理委员会工作,组织质量监察小组开展活动。

六、负责病案室、统计室的行政业务领导。

汤纯玉:科长,负责全面工作。

骨科主任医师,擅长以全电脑三维治疗仪专治腰间盘突出,一次性治疗不住院,不手术、无痛苦、无后遗症。

谷剑平:副科长,负责医疗纠纷,院内感染。

韩丽丽:病历、统计、保管工作。 医务质控科的工作职能职责 医务质控科是在院长直接领导下,具体负责组织实施全院的医政管理与医疗服务质量监控工作,保障医疗安全和医疗工作正常进行,是进行院内业务工作协调、联系的主要职能部门。1. 在院长领导下,具体组织实施全院的医疗服务工作。 2. 拟订有关业务计划,经院长及院务会会议批准后组织实施,经常检查、按时总结汇报。 3. 深入科室了解和掌握情况,协调各临床、医技科室的工作联系,组织重大抢救和院内外会诊。 4. 制定医疗规章制度和医疗质量控制标准,督促各种规章制度和诊疗常规的执行,定期检查,采取措施,提高医疗质量,严防差错事故。 5. 组织每季度一次医疗质量交叉检查找出存在问题,提出整改措施,不断提高医疗质量,并打出各科医疗质量得分,按时将分数报财务科计算奖金。 6. 组织召开医疗技术咨询委员会会议,分析医疗形势,对每起缺陷事件进行讨论分析定性。 7. 每月定期抽查各科医疗文件(含病历、医嘱、处方、检查申请单、报告单)的书写情况。8. 接待医疗投诉,调解处理医疗纠纷。 9. 积极做好医疗事故与差错的防范工作,防止医疗事故的发生。对已发生的医疗事故及时调查,组织讨论,并向领导提出处理意见,不断提高医疗质量,改进医疗作风。 10. 负责组织处理临时性、突发性医疗任务。11. 组织医师晋升业务考核与医师年度业务考核工作。12、负责组织单病种规范的制定、实施及质控工作。13. 组织每季度一次的病人问卷发放总结工作。14. 组织每半年召开一次院内住院病友座谈会。15. 组织全院人员质控知识教育培训工作,指导各科质控员工作的实施。总的来说————还不错。

9.什么叫执法人员

行政执法人员必须符合下列条件: (一)行政执法机关或授权组织的工作人员; (二)年满18周岁、具有高中以上文化程度; (三)没有受过刑事处罚或开除公职的行政处分; (四)已经取得专项行政执法资格; (五)法律、法规和规章规定的其他条件。

行政执法人员条件由所在行政执法机关和授权组织负责审查认定。 从事行政执法工作的人员必须参加统一的行政执法资格考试并成绩合格,方可取得专项行政执法资格。

行政执法资格考试成绩合格的,由省级人民政府法制工作部门授予专项行政执法资格并发放资格证书。

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