员工下阶段工作计划范文

1.业务主管任职工作计划书怎样写?

方法:

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。

(一)工作计划的格式:

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“**学校团委2001年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤:

1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

参考例文(见下面的网站):

参考资料:

2.求:下半年工作计划安排并总结上班年工作情况的文章格式,最好有例

XXX公司2008年上半年工作总结及下半年工作计划自公司2006年X月注册成立以来,经过公司全体人员的努力,公司经营取得了长足发展,超额完成了公司开业初期预设的目标。

为了在2007年度使公司经营再上台阶,特对2006年度工作进行总结,并对2007年度的工作进行规划。2006年度工作总结2006年X月,经过数月筹划,北京XXX商贸有限责任公司成立。

至现在,公司已成立X个月,经营情况良好,员工月薪稳定保持在0000元,实现销售收入00万余元,销售毛利超过00万元,平均月均利润超过0万元,帐面资金至年底(含应收帐款)达到00万元,帐面盈余0万多元,为2007年的良好经营打下了坚实的基础。一、高起点起步,树公司品牌形象公司成立之初,北京市工商局出台政策,禁止民宅注册公司。

这一政策的出台,使我公司必须租用写字楼后才能注册登记公司。经过商议,公司决定不采取暂租写字楼应付检查实在民宅办公的策略,而是直接入住写字楼,从公司起步开始,就将公司定义为正规的、有着长远发展目标的专业化公司,摆脱众多礼品公司小打小闹,家庭作坊式的经营方式。

在开业初期,在资金紧张,收支不能平衡的情况下,公司投入宝贵的资金,严格按照公司的经营布局要求购置办公设备和办公家具,在短期内使公司设施达到了办公标准和基本需求。同时,为公司设计了徽标,统一印刷了高质量的名片,专门设计生产了有公司标识的包装箱等,把增强公司的品牌形象及外延做到实处。

二、以服务促发展,公司业绩稳步提升公司作为服务型企业,始终把做好服务当作经营中的重中之重,反复强调,严抓落实。首先,建立牢固的客户关系,击败竞争对手。

为了赢得XXXX药业的订单,公司采取了低价优质的策略,通过几次做货,使客户的依赖程度明显提升。并以客户为中心,全力以赴解决客户的所有问题。

不管客户提出的问题多复杂、多么无法解决,都想尽办法解决好,甚至不计成本得失。比如医药公司运动会的T恤衫的印制、XXX公司新药上线日T恤衫的制作、旅游洗浴产品的订制,均是时间紧任务复杂的项目,我公司都能在规定的时间内顺利且漂亮地予以完成。

经过不懈的努力,我公司现已成为XXXX公司长期稳定供应商,基本上垄断了其公司下半年礼品采购订单。XX人寿是公司早期客户之一,对礼品需求复杂且琐碎,我们本着大小客户统一服务标准的原则,对其提出的要求百分之百的承诺,并保质保量地完成供货任务,得到客户的肯定,并成为XX人寿指定的礼品供货商。

其次,将专业化作为服务的重要依托。良好的客户关系,来源于解决问题的能力和专业化的服务水平。

只有能够为客户解决问题,才能够称其为提供了良好的服务。我们依托长期积累的专业经验和专业化的合作工厂,为客户提供质优价廉的产品。

在与XXXX的合作中,我们的毛绒小狗以独特的造型、精良的做工,获得了产品订单。并通过此次合作,树立了良好的品牌形象,初步建立了客户关系,为今后成为XXXX的主要供货商奠定了基础。

三、努力降低采购成本,提高销售毛利低价优质将在相当长的时间内作为公司的销售经营策略,不可动摇。在维持较低的供货价的前提下,提高销售毛利的唯一途径就是降低采购成本。

为此,我们采取了多家比价的方法,在保证质量的前提下,寻找价格最有优势的供应商。更重要的是,积极开发优质的供应商,建立长期合作伙伴关系,使采购成本显著降低,并使采购风险大为降低。

在为XXXX提供毛绒小狗的过程中,我们就是通过广东的合作伙伴的帮助,获得了极为低的供货价,使公司在价格竞争中处于有利地位,并提高了毛利。与此同时,我们努力熟悉市场,把走市场作为平日工作中的重要安排。

在天意、万通、沙子口、大红门、百荣、红桥等地,都留下我公司采购人员的身影。做到对市场中的商品熟之又熟,总能寻找到最有价格竞争力的产品。

四、开拓眼界,捕捉市场信息公司从成立之初,即积极汲取行业内竞争对手的成功与失败正反两方面经验,在经营管理上始终将规范化、专业化、制度化管理作为重中之重努力抓好。在涉及公司经营发展的关键问题上,敢于投入资金,注重公司长远发展。

十月份,在礼品销售旺季,放弃一些订单,组织公司全体员工南下义乌、深圳、广东,参加展会,考察工厂。虽然投入了一定的资金,但从效果来看,获得了第一手的市场信息,对行业内的发展轨迹有了较为清醒的认识,为今后公司的良好经营提供了强有力的情报支持。

五、经验教训与工作中的不足经过半年多的经营实践,我们在取得一定成绩的同时,也发现在经营管理中存在明显的不足和一些惨痛的教训。在经营中还有相当的隐患存在,这些问题不能很好的解决,对公司今后的长远发展必然造成严重的影响,甚至会危及公司的正常经营。

客户数量不足,结构不合理。目前公司有稳定的大客户一家,潜在的大客户一家,小规模稳定客户一家。

XXXX作为公司的最主要客户,贡献了公司销售收入和利润的80%左右,是公司赖以生存发展的重要保障。XX人寿作为小规模采购客户,有稳定的采购需求,但利润与成本之比,对公司发展无太大影响。

XX公。

3.年度工作计划的范文

一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。 记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。

几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素: (1)工作内容 (做什么:WHAT) (2)工作方法 (怎么做:HOW) (3)工作分工 (谁来做:WHO) (4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。

因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检。

4.个人工作计划书怎么写

大体上应包含三的: (1)。

这是计划的灵魂。计划任务而制订的。

是计划产生的导因,计划奋斗方向。,计划应需要与,规定出在内所的任务和应的要求。

任务和要求应该,还要定出、质量和要求。(2)措施。

要何时和任务,就制定出的措施和办法,这是计划的。措施和方法主要指既定需要手段,动员哪些力量,条件,排除哪些等。

总之,要客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得,可行。(3)。

这是指计划的工作程序和安排。每项任务,在过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。

订计划胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是,哪是,也应该。

在安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的要求,人力、物力的安排。,使和人员知道在的内,的条件下,把工作程度,以便,有条不紊地。

希望,需在正文的最后写出,为计划的结尾。,这的内容,要看情况决定要不要。

5.工作计划要怎么写 新的一年工作计划怎么写

格式1.计划的名称。

包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“2009年工作计划”。2.计划的具体要求。

一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3.最后写订立计划的日期。

工作计划内容一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。

根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。

在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。工作计划经过的步骤1.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。

2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

5.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。

在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。工作计划四大要素1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。

因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。

在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。

6.个人工作计划怎么写

计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明“*年*月*日制定”字样,以示郑重。

计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。

一般包括以下几方面内容:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。

(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。

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